自開展公司精細化管理以來，公司安環部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省、市及集團公司關於加強安全生產工作的決策部署，遵循「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產工作方針，在認真總結多年來安全生產工作經驗教訓的基礎上，確立了「以人為本、安全發展」的理念，制定了一系列強化安全生產工作的具體精細化管理措施，具體總結如下：
一、修訂完善各項制度，層層簽訂安全管理目標責任書
公司按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》要求和《甘肅省生產經營單位主體責任規定》要求，在原有制度的基礎上修訂和新增了受限空間作業管理制度、隱患整改管理制度、易燃易爆報警裝置管理制度、變更管理制度等，規範了各種作業票證，做到風險辨識與風險削減措施上作業票，保證施工作業安全。同時在年初即重新制定了安全目標管理責任書，大修安全目標責任書，明確的規定了公司各級人員安全生產職責，做到分工明確，責任到人，檢查指導有依據。
二、安全檢查和隱患整改工作緊抓不懈，效果顯著。
公司按照檢查制度要求，認真開展節假日前、季節性、綜合性、專業性和日常安全檢查。對生產工藝、生產裝置、電器儀表、外用工管理、現場車輛和自行車的規範管理進行檢查，1至6月份共查處和整改各類一般安全隱患272項，較大隱患12項除氨灌區遠端切斷控制在整改中之外其餘11項均完成整改。七月份組織進行了腐蝕嚴重的建築物、支架、管道等的安全大檢查，工查處各類安全隱患90餘項，目前正在落實張該。
同時針對同行業發生的安全事故，認真吸取經驗教訓，以小見大，舉一反三，並在公司範圍內不斷開展專項安全檢查和預防性演練，預防事故發生。
三、定期召開安全工作會議，積極解決制約公司發展的安全屏障
近半年以來，定期召開安委會例會，安全工作列會，周安全員工作會議，以安全工作會議為媒介，宣傳和落實國家及省市關於安全生產工作的方針、政策、工作方案、工作措施，針對公司實際制定自身安全發展計畫，深入開展安全生產年、安全生產月各項活動（如開展安全宣傳教育、安全消防環保知識競賽、設定安全警示牌等）。另外，各類安全工作會議及時解決安全生產過程中存在的問題，積極協調各部門開展工作，有效的改變了工作推諉扯皮的不良現象，為公司的發展掃除安全屏障。
四、不斷鞏固薄弱環節，加強外來務工人員與施工隊伍管理
不斷總結和吸取民工隊伍管理的經驗教訓，制在民工管理方面不斷細化，安環部制定了外來施工隊伍的安全准入制度和包工隊伍月安全准入制度。凡進入公司的外來施工單位，必須按照要求購買工傷保險，將單位資質材料，人員個人資訊材料影印件全部備齊，組織進行全面安全教育，收繳風險抵押金然後方可進公司作業，屬地管理單位與外來施工隊伍簽訂安全協議，公司安全管理部門深入現場對外來務隊伍跟蹤管理，杜絕「三違」現象發生。其次要求各屬地管理單位對外來施工隊伍進行二級和**安全教育，簽訂安全技術協議。
工程施工前，必須按「安全技術措施」，向全體施工人員進行安全技術交底，做好安全交底記錄。具體專案交底時，須交待清楚安全措施和注意事項。作業前，應對安全措施落實情況進行檢查確認後方可進行施工作業。
第三、要為外來施工隊伍安全環保作業創造乙個良好的工作環境，在安全環保保障條件方面一視同仁，不搞內外有別；要嚴格過程監督，加強外來施工隊伍服務質量考評，果斷清退資質不健全、表現不合格的隊伍。第四，建立外來施工隊伍及長期包工隊伍的安全考核制，根據現場安全施工和包工情況對工程款及包工費用進行考核。
五、加強公司特種裝置及廠區車輛管理
認真學習並落實國家新頒布的《特種裝置監察條例》，公司全面做好全公司特種裝置、壓力容器、壓力管道的監測，對已註冊登記363臺壓力容器建立好裝置執行檔案，執行資訊及時更新。合成氨裝置服役15年以上**執行28台老舊裝置定期檢驗，加強維護保證在檢驗有效期內穩定執行。其次，在大修期間進一步對公司眼裡容器進行全面檢測，消除安全隱患，並進一步跟進壓力管道登記註冊及檢驗工作。
廠區內機動車輛公司保衛科按照制定的管理制度並全天候進行監督檢查，對無證駕駛、帶病車輛駕駛、不經公司駕駛員培訓駕駛等違章行為進行嚴厲考核。另外自行車管理公司已下發專門檔案規範化管理，廠區內嚴禁騎自行車，自行車的停放按照規定地點擺放。
六、落實企業安全管理主體責任，進一步完善職業健康管理
隨著社會經濟的不斷發展的人民生活水平的不斷提高，國家對職業健康工作已高度重視，公司安環部認真貫徹上級部門檔案精神，緊緊圍繞公司生產生活實際，進一步理順管理體制，落實職業健康工作責任制，完善了各項職業衛生管理制度8項，才做規程1項，建立職工職業健康監護臺帳，對生產現場高溫，粉塵、有毒有害氣體濃度較高的單位下發整改通報。
七、安全宣傳、教育、培訓工作
公司安環部為不斷增強廣大幹部、職工和外來務工人員的安全意識和安全業務知識，1至7月份共培訓管理人員84名，組織各類安全考試9次。組織專職安全員培訓16學時，培訓外來務工人員341人。其次，深入開展安全生產年活動和安全生產月活動，按照國家及省市的活動要求，結合公司實際，制定了《金化集團公司安全生產年活動方案》和《金化集團公司安全生產月活動方案》，通過各種會議廣泛宣傳，督促檢查各單位認真開展各項活動。
第三、公司安環部以「消防宣傳日」、青年志願者活動、「世界環境日」為契機，組織人員大力宣傳安全環保消防知識，發放宣傳材料200餘份。第
四、安環部制定了外來參觀人員安全教育警示牌和參觀人員證，明確要求無證件的外來人員一律從公司正門進入，進入時公司保衛科上崗人員對參觀和來訪人員進行安全告知、登記，對組隊或集體參觀的由公司安環部進行安全教育、登記方可入廠。
八、在大修期間落實安全精細化管理各項措施
大修前，安環部制定各種安全措施，對全公司380多項大修專案進行全面認真的分析，針對每個檢修專案進行風險辨識，制定安全措施，明確了責任人，監護人，監督責任人，並將公司領導及各部室負責人與各單位大修安全掛鉤。大修開始，安環部每天組織人員對大修現場進行拉網式安全巡迴檢查，檢查形式為集中檢查，分片包乾檢查、專項重點檢查，另外分片負責的人員對本區域內的安全環保消防工作負責，檢修工作做到「四保」（保安全、保時間、保進度、保質量），各單位針對檢修專案制定了出現危險性和突發性安全事故的應急預案，使專案負責人和檢修人員熟知檢修程式。大修期間，公司將安全工作放在首位，在安排檢修任務時，嚴格執行《金化集團安全管理制度》。
公司領導和各級管理人員、專兼職安全員，每天加班加點深入檢修現場監督檢查，杜絕各種違章指揮，違章作業行為，使本次大修共查處違章違紀34項。
精細化管理匯報材料
匯報材料 按照 2015 29號 關於2015年精細化管理工作的安排 檔案要求，為進一步推動年度精細化管理工作的有序進行，實現全年工作目標,使精細化管理切實融入企業經營過程中。煤炭銷售分公司高度重視，確保完成了此項工作的順利。匯報如下 一 成立精細化管理組織機構 由公司總經理親自牽頭，成立了其他班子...
教學精細化管理匯報材料
立足課堂求質量 細化管理出效益 xx縣實驗中學 近年來，我校以xx縣 打造高效課堂 和 建立教學管理精細化示範校 活動為契機，努力深化課堂教學改革，進一步學習 研討 推行xx市 建構式生態 課堂教學，牢固樹立課堂效益第一的觀念，嚴密關注和優化學生的學習過程，努力完善各項管理制度，細化教學管理的各個環...
論安全管理精細化
4 安全管理要標準化。安全管理是一項系統的工作，我們要通過實踐制定作業環境是否安全的標準，各個崗位的操作環節的安全標準，才能使生產保持安全有序。安全管理體系也是一樣，一定要有標準，並且全面覆蓋整個生產作業過程，並且要嚴格執行既定標準，不能有絲毫馬虎，對執 況要進行定期檢查，持續改進，同時要根據實際情...