張雪冬2023年10月15日
同志們：
今天召開公司「管理基礎年」推進大會，主要任務是對「管理基礎年」活動進行階段性總結，對「解放思想、謀劃發展」主題實踐活動的經驗做法進行交流，從而統一認識，明確方向，達成共識，推進發展。今天上午，公司組織有關人員參觀了幾家管理基礎工作進步較大的單位，使大家對公司「管理基礎年」活動開展以來的變化有了新的感性認識；剛才，又聽取了多家單位的典型匯報，我深受啟發，感觸很深，希望大家認真地學習借鑑這些好的經驗和做法，促進各單位管理工作水平的提高。同時，我也應注意到，同樣的發展環境和工作起點，有的單位取得了一些成績，有的單位卻收效甚微，這不能不引起我們的重視和深思。
「管理基礎年」的工作部署是公司全年工作總的基調，公司上下為此做了大量紮實有效的工作，這在張總的報告中都詳細地作了說明，我就不多做總結了。我要說的是，這些成果的取得離不開集團和九廠的大力支援，離不開公司各級領
1導班子的精誠團結，更離不開廣大幹部員工的辛勤工作。在看到成績的同時，我們也要正視一些管理基礎工作中存在的問題，如個別單位管理流程不清晰、規章制度不健全、上傳下達不及時、重要崗位管理水平低下等，都嚴重制約了企業的健康發展。
基礎不牢，地動山搖。在油田進行重組整合的關鍵時期，公司提出夯實管理基礎工作水平是有其現實和長遠意義的，能否盡快實現和油田上市部分企業的順利接軌，把我們的企業逐步打造成乙個規範、標準、優秀的集體，是考量乙個企業整體水平和發展潛力的乙個重要標準。適應油田公司的整體協調發展的大局，不斷提公升企業的管理水平，對於我們來說既是難得的機遇，也是嚴峻的挑戰。
下面，結合公司當前和今後一段時期的工作任務，我強調幾點要求。
一是做事要講覺悟。在座的各位都是公司各項建設當之無愧的骨幹力量，有些人還受到過組織多年的教育和培養，因此，在具有一定的政治意識、大局意識和責任意識的同時，更要珍惜各自的工作崗位和工作環境。圍繞搞好企業經濟建設這個中心，什麼事情該做，什麼事情不該做，什麼工作要顧大局講協作，什麼工作要堅決做好，我想我們心中應該有乙個準確的把握。
說一千道一萬，把本職工作幹好就是壓倒一切的硬道理。從公司目前來看，說到講覺悟我想大家要注重以下幾個方面：一是一切以公司的利益為重。
要強化整體
意識，不要把自己侷限在某個單位某個部門的一時一地。考慮問題不全面，不注重整體效益，而片面地追求個人利益，這樣的想法是極其有害的。為了公司健康發展這個大局，我們要有胸懷、寬眼界、講協作，個人之間加深理解，單位之間互通有無，要使個人的進步緊跟企業的前進方向，要把公司的發展作為事業的最高追求，追求個人與企業的共同進步、協調發展；二是切實發揮各自的崗位作用。
要強化推進意識，要做到身在崗、心有責、敢承當，既要做好專項工作的貫徹落實，也要做好領導的參謀助手，對於自己份內的工作不要避重就輕，推卸責任，而是要不遺餘力地把它幹好。要循著科學發展觀的要求，堅持速度與效益的統
一、規模與質量的統
一、目前與長遠的統一，把加強基礎管理貫穿於企業發展的全過程，把崗位的作用真正地發揮出來，要用爭創一流的勁頭、頑強拼搏的韌勁、矢志不渝的勇氣，推動企業的良性發展；三是時刻體現模範帶頭作用。要強化責任意識，特別是各級領導幹部，一定要注重個人修養，在工作和生活中要不斷地強能力、重自律、做表率，引導和帶領員工為企業發展獻計出力，從而形成企業持續發展的強大合力。要帶頭學習，把終身學習的思想貫穿於工作和生活的始終，通過學習新理念、新知識、新技術，提高自身的管理能力和業務水平，不斷增強科學引領企業加快發展的本領；要創造性地開展工作，對於公司安排的工作要不等不靠，做到勤於想事、
敢於謀事、嚴於做事、善於成事。要團結同事，和他們休戚與共，做他們的貼心人和領路人。
二是工作要求實效。在工作中，我們有的領導幹部常常扮演「撒手掌櫃」的角色，工作安排下去，常常不聞不問，有時即使問了也是淺嘗輒止，不夠深入，對於幹得好的不常表揚，對於幹的差的不太批評，這常常導致個別工作推進遲緩，不見效果。對於某個時期的重點工作，有了具體安排，就要定期聽反饋、隨時查不足、適時抓整改，這樣才能真正把公司安排的工作貫徹落實下去，才會使工作有的放矢取得實效，鍛造出較強的執行力。
今年，油田上下處於重組整合時期，體制的轉型期也是思想的波動期，油田公司因此把「解放思想、謀劃發展」主題實踐活動作為全年的重點任務布置下來，公司為此做了大量工作，目前已是活動的總結交流階段，可是我們有的單位此項活動的開展情況卻不盡人意，有的顯然是把這項活動當成了搞形式、走過場。在此次活動中，我們的認識究竟提高了多少，發展思路整理到什麼程度，措施規劃是否制定和完善，到底能有多少好的經驗做法拿出來總結和交流，我想我們大家都心中有數。公司管理基礎年活動開展以來，通過大量有效的工作，公司某些工作得到了規範和加強，但同時也暴露出一些問題，比如在集團的專項效能監察工作中，我們在油料管理方面出現的問題較多，歸納來看就是基礎工作的不紮實、不規範所致。
我希望，公司今後
不要再出現類似的初級的管理問題，我們的工作就是要把上級安排的任務堅決貫徹落實下去，幹就要實實在在、認認真真，幹就要幹好，幹就要讓組織和群眾滿意。
三是要善於抓重點。我們每個人在生活中扮演著各種角色，各自的日常工作也是千頭萬緒，因此，能否抓住工作中的主要矛盾，就成為了決定工作績效的關鍵所在。我們有的幹部每天忙忙碌碌，辛辛苦苦，雖然一心撲在工作上，可是工作業績有時並不突出，工作效果也不是很明顯，為什麼會有這種反差呢？
我想，這就是抓不住工作重點所帶來的負面效應。「物有本末，事有始終。知所先後，則近道矣。
」在工作中如果經常「東一葫蘆西一瓢」的蠻幹，勢必要降低領導效能，影響工作業績，我們要在今後的工作中多加注意。當前已接近年終歲尾，我們需要抓的重點工作很多，但一定要有主次之分，年底前我們要重點做好以下工作：首先，要做好「搶產保收生產大會戰」的收口工作。
還有十多天的時間，會戰就要告一段落了，為了全面完成公司下達的會戰指標，確保全年經營管理工作任務的完成，各單位要利用有限的時間保質保量地完成好既定的工作量，打一場漂亮的「收官」戰，同時要積極做好市場的調研工作，為明年打基礎；其次，要做好結算工作。能否完成集團下達的經營指標，保證企業的和諧發展，結算工作尤為關鍵。各單位、各有關部門要指派專人做好票據的簽認和資金的結算工作，採取有效措施，使資金盡快回籠。
同時，清欠工作也要抓緊時間進行，清欠人員要積極行動起來，圍繞重點債權下功夫，確保完成集團的
規定指標；第三，要做好冬季的安全管理工作。到年底還有不到三個月的時間，各單位要高度重視安全生產工作，保持生產的企業要加強生產過程的安全控制，沒有生產任務的企業要管理好人員和裝置。公司生產協調和安全管理部門要加強監管和檢查力度，對於不符合規定的違規行為，要及時指出，嚴肅處理，集中全力確保公司安全生產金牌的順利實現；第四，要做好典型的總結和宣傳工作。
此次會上的典型材料生動地反映了企業的典型做法或個人的工作情況，有很強的指導和現實意義。各單位要學習和借鑑這些做法，認真總結、宣傳優秀的集體和個人典型，結合年底公司的總結表彰活動，在職工隊伍中大力營造「比、學、趕、幫、超」的濃厚氛圍，使眾多典型成為提公升企業信譽、展示企業形象、引領企業發展的時代先鋒。
四是要經常作總結。「以古為鑑，可知興替；以人為鑑，可明得失。」各級班子和領導幹部，要致力於在學習中提高、在實踐中成長、在市場中歷練，善於觀察、分析、總結，善於規避各類風險，善於聽取別人的意見，只有這樣，才能保證各項決策的科學性和正確性，進而推進各項工作的順利開展。
我們現在有的同志工作起來幹勁十足，一年四季馬不停蹄，可往往卻忽視了靜靜地坐下來回顧和總結自己某一階段的工作。大家要知道，不總結難以使經營者保持清晰的思路，不總結難以客觀地認識企業的現狀，不總結難以作出適合企業發展的正確決策。我們一定要正確認識適時總結對企業發展的促進作用和指導意義。
企業的經營過程是乙個動態的管
理過程，只有隨時掌握好企業發展變化的客觀規律，熟知影響企業持續發展的內外部環境，才能使企業沿著既定的軌道健康地發展。年底前，各單位、各部門要認真總結全年工作，把好的經驗做法、突出成果、典型事例客觀、系統、全面地加以歸納，把存在問題和困難實事求是地查擺出來，以此為依據科學地謀劃明年的經營和管理工作，使企業不斷沿著生產管理正規化、財務管理集約化、經營管理精細化、行政管理扁平化的軌道向既定的目標邁進。
同志們，臨近年終歲尾，我希望公司廣大幹部員工能夠一如既往地埋頭苦幹，紮實進取，團結協作，增產創效，在油田4000萬噸持續穩產的程序中發揮更大的作用，為企業的健康、和諧、較快發展作出新貢獻，
謝謝大家！
基礎管理建設推進會工作報告
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