創新，是企業可持續發展不竭的動力；創新，意味著超越與妥協、成功與失敗。
公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。
公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
⒈按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平台，明確了股東會、董事會、監事會和總經理（經營管理層）的職權。
⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續；設計並逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創造了初步的條件。
⒊取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業承包**《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業認證。
⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。
⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程式，員工隊伍形成了「議事講規則、辦事講程式」的風氣。
⒍全面啟動了貫標認證、文字管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。
⒎全面完成了××××年的經營指標。××××年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作
「主業管吃飯，公司管發展」，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司製企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會秘書、財務負責人等高階管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。
××××年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程式和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程式進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。
先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司專案投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平台，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設定了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的執行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先後頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程式安排執行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、資訊反饋制度取得良好效果。
議事講規則、辦事講程式的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設定中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續簽。
公司董事會工作報告
各位股東 現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20 年的主要成績，二是部署20 年的工作任務。請大會審議。一 20 年的主要成績 20 年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，...
2023年董事會工作報告
各位股東代表 我代表公司董事會向各位股東代表做2008年年度董事會工作報告 一 2008年公司的經營情況 2008年公司經受了一些困難，但是在公司董事會的領導下，公司的業績得到了平穩的發展，公司2008年實現主營業務收入4495.2萬元，比2007年有所減少。公司其它工作都有計畫 穩步進行。1 公司...
2023年董事會工作報告
鄭州電力職業技術學院2010年董事會工作報告 2010年12月15日 尊敬的各位董事，同志們 朋友們 受學校委託，下面我向大會做2010年董事會工作報告，請大家審議。2010年，我們就進一步加強學校董事會工作，促進學校和企業加強合作與交流，實現共同發展進行了深入而富有成效的研討。一年來，在上級領導的...