二、 機電所****的淨資產情況
以2023年2月28日為評估基準日，機電所的淨資產為443萬元，經過這一年的經營，機電所的資產發生了如下變化：
1. 機電所****股東入股289萬元
2. 租賃公司職工入股20萬元
3. 省科技廳去年年底撥款186萬元
4. 去年3月份至年底實現利潤203萬元
合計：698萬元
因此，截至去年年底機電所改制後的淨資產為：698-443=255萬元
三、 董事會組織開展的一些主要工作
新公司的經營班子是從2023年11月份正式開始執行，操作生產經營。從去年的11月份至今，在董事會的領導下，經營班子除了日常的科研生產經營工作以外，主要做了如下幾項工作：
1. 調整組織機構
根據新公司的實際情況，由經營班子提出建議，董事會批准對公司的組織機構進行了調整，由原來的七部一室調整為六部一室，各部門職能也進行了重新調整，使調整後的組織機構更適應市場競爭的要求，工作效率得到了提高。
2. 中層幹部競聘上崗
為了適應市場競爭的要求，公司對主要管理部門的六部一室負責人進行公開競爭上崗，共有20名有志職工報名參加了競聘活動，經過撰寫治理方案、面試和群眾測評，最後確定了新的中層幹部、共有四位新人第一次當選中層幹部，二位連任，一位換崗，初步樹立了競爭上崗的意識，調動了職工的積極性，也為今後公司執行打下了良好的基礎。
3. 職工雙向選擇
今年年初，在公司的統一布置下，對除四個實體以外的全部職工進行了雙向選擇工作，經過周密細緻的策劃和布置，通過層層動員，做深入細緻的思想工作，終於在春節後完成了雙向選擇工作，90%以上的職工找到了新的工作崗位或者重新確定了工作崗位。這次雙向選擇工作充分體現了公開、公平、公正的原則，處處以個人的能力和實際表現以及工作需要為出發點。公司領導也頂住了來自各方面的壓力，按原則辦事，終於使這項工作取得了圓滿的結果。
4. 組織擬定電爐廠和給水廠的改制方案
為了提高電爐廠和給水廠的市場競爭力，提高職工的責任心和工作熱情，轉變職工的思想觀念，經過充分調查，徵求意見，公司組織擬定了對電爐廠和給水廠進行合併改制的初步方案，即：由職工控大股；機電所****參小股的改制方案，將提交本次股東大會審議批准。
另外公司還組織完成了海倫哲公司iso9000標準認證工作，四月份將可領取證書。
四、 今後發展的指導思想、發展方向和奮鬥目標。
1. 指導思想
機電所改制完成後，我們很多職工都希望公司能得到快速發展，社會上也確實存在著一些急於求成、急功近利、好大喜功的現象，我們也確實看到一些公司企業實現了跳躍式的快速發展。對於我們的公司怎麼辦？怎樣操作？
以什麼樣的思想去指導我們生產經營活動，確實是我們應認真研究分析的重大問題，經過對機電所現實情況的認真分析研究，董事會認為：機電所現在的資金狀況、技術水平、基礎管理水平、成本控制水平、市場營銷能力、激勵機制等方面還存在不少問題，在這些問題沒有較好地解決之前，公司欲進行快速的發展是不太可能的。因此在近兩年內我們的主要精力是抓好公司的各項基礎管理工作，打好基礎，充分發掘生產潛力，提高經濟效益，應先做強後做大，做大是為了更強，而不是單純為了虛大。
因此我們提出今後工作的指導思想為：
認真進行競爭分析，做好規範化管理工作，提公升核心技術，提高核心競爭能力，提高企業的經濟效益，先做強再做大，使公司成為擁有自主智財權的可持續發展的科技型企業。
2. 發展方向
經過研究分析，我們認為乙個企業必須形成自己的核心產業、核心技術和核心產品，企業才能夠在市場上有競爭力，我們現在的產品的競爭力還不強，還需要我們花大力氣去培養、發展，因此我們現在應該把我們的主要精力和資源全部集中在現有的、有一定市場基礎的產品上，切忌見異思遷，擋不住市場的**而放棄原來有基礎的產業。因為我們不能把現有的產品搞成最具競爭力的產品，我們就不可能把全新的產品搞成最具競爭力的產品。另一方面，我們現有產品的市場空間、發展趨勢都有很大的潛力，因此我們應集中精力把現有的高空作業車、拖幫浦、抗磨材料和電爐作為我們的發展方向，堅定不移地把這幾種產品搞強搞大。
3. 奮鬥目標
經過市場分析和對我們所掌握的資源的分析，至2023年經過五年的努力，努力實現高空作業車銷售150臺，拖幫浦銷售100臺，抗磨材料銷售5000噸；實現銷售收入1.2億元，確保1億元，實現利潤1200萬元，確保1000萬元，職工收入在現有基礎上實現翻番。
五、 2023年度的主要工作
1. 2023年主要經營目標確保實現銷售收入4500萬元，確保實現利潤100萬元；預算目標實現銷售收入5280萬元，預算目標實現利潤360萬元。實現以上兩種目標的前提條件是應收賬款不增加或者下降。
2. 主要工作措施
徹底轉變思想觀念，抓好電爐廠、給水廠和精鑄廠的改制工作。
去年我們完成了機電所的改制工作，但是職工的思想觀念尤其是幹部的思想觀念還遠遠沒有到位，國有企業的慣性思維仍然在一部分人的腦海中根深蒂固，還必須通過各種方式來轉變觀念。除此以外我們要做好電爐廠、給水廠和精鑄廠的二次改制工作，轉變思想觀念，發揮兩單位職工的積極性，促進企業發展。
提公升公司的核心技術，形成自主智財權體系。
我們的企業在市場上競爭靠的是核心競爭力，而核心競爭力靠核心技術、規範化的管理和較強的市場開發能力，因此我們首先要做的工作是梳理我們現有的技術，找出我們自己的專有技術；其次是對現有的技術通過產學研等手段進行提公升，使之形成自己的智財權；第三是聘請南京知名律師事務所的高階律師為我們設計一整套的智財權和商業秘密保護體系，從而提高我們企業的核心競爭力。
加強企業的規範化管理工作
企業競爭的另外乙個基礎就是規範化的管理，這些年我們也做了大量的工作，但總體來說還是處於頭痛醫頭，腳痛醫腳的狀態，沒有系統化的管理概念。我們在人力資源管理、激勵機制、成本控制、質量管理、市場分析、市場管理、教育培訓、資本運作等方面還有較大差距，使得我們的職工和股東很不滿意，董事會對此也深感責任的重大。為此我們擬聘請深圳全息公司的周坤先生為我們進行培訓和諮詢，充分學習先進的管理理念和方法，結合我們的具體實際，經過我們的努力，以便逐步完善我們的基礎管理工作，使之不斷規範，為機電所****的發展打下堅實的基礎。
健全和完善市場營銷體系
市場經濟的競爭最終表現在市場上，因此市場營銷體系的健全和完善對我們企業來說是關鍵的關鍵。首先我們要認清我們現在營銷工作的不足之處，政策上的不合理之處，經過討論研究提出適合我所情況的營銷政策和營銷管理體系；其次加強市場營銷的規範化管理，對照先進的方法找出我們應該做的工作；第三加強營銷隊伍的建設，對現有營銷人員進行業務素質的培訓，補充新人使之適應企業發展規模的要求。第四，充分利用社會資源為我們服務，提高我們產品的市場占有率。
各位股東，當前客觀形勢急劇變化，中國加入wto也給我們帶來了新的挑戰和新的機遇，在我們前進的道路上時刻都會有驚濤駭浪，更會有艱難險阻，但我們新的公司要生存、要發展、要強大起來，我們全體股東，我們全體員工要敢於迎難而上，劈荊斬棘、勇往直前。現在我們已經明確了我們前進的方向，明確了我們奮鬥的目標，只要我們上下齊心、堅持不懈、保持旺盛的鬥志和信心，我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到。
二○○二年三月二十七日
董事會工作報告
創新，是企業可持續發展不竭的動力 創新，意味著超越與妥協 成功與失敗。公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新 經營的創新 觀念的創新和管理的創新。公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。公司組建一年多來，取得了七個...
公司董事會工作報告
各位股東 現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20 年的主要成績，二是部署20 年的工作任務。請大會審議。一 20 年的主要成績 20 年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，...
2023年董事會工作報告
各位股東代表 我代表公司董事會向各位股東代表做2008年年度董事會工作報告 一 2008年公司的經營情況 2008年公司經受了一些困難，但是在公司董事會的領導下，公司的業績得到了平穩的發展，公司2008年實現主營業務收入4495.2萬元，比2007年有所減少。公司其它工作都有計畫 穩步進行。1 公司...