根據目前公司的經營現狀和發展方向，特對公司零售系統的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內容如下：
一、薪酬構成：
月度總收入=基本工資+崗位津貼+公司福利+月銷售提成+其他獎勵
二、分項說明：
1、基本工資：按照不同的職級，分為6個職級，分別是：高階店長、中級店長、初級店長、專職收銀員、資深導購員、導購員。
（1）各級別店鋪人員配置標準:
2、崗位津貼：按照不同的崗位設定，不同崗位，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動而變動。
設定標準同於相應的基本工資的職級。
3、店鋪員工福利：
（1）形象費：所有店鋪員工均須嚴格按照公司每季度頒布的**要求著裝；按照培訓部公布的化裝標準
化妝，執行者可根據職級可享受100~300元/月的形象費補助；如有違反形象標準者，每次
將按形象費的10%予以扣罰，超過3次，全額扣罰形象費。請假者按出勤天數計算給付。
（3）全勤獎：當月符合公司考勤規定者享受50元/月的全勤獎。
（4）餐費：每天補助餐費5元，按實際出勤天數計算。
（5）社會保險購買費：公司將按有關規定購買相應的工傷、醫療、養老等社會保險。
三、月銷售提成：
1、銷售指標的分配原則：
（1）公司將根據市場情況設定店鋪每月月銷售指標。
（2）所有店長獎金以公傭提成方式體現，提成比例與店鋪總指標達成率掛鉤。
（3）資深導購員與導購員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤，個人
指標計算公式：（店鋪總指標-專職收銀員個人指標總和）÷（店鋪總人數－店長人數－專職收銀員人數）
（4）專職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現，提成比例與個人銷售指標達成率掛鉤，個人指標計算公式：個人銷售指標計算=店鋪總指標÷（店鋪總人數－店長人數）×50%
（5）店鋪指標按照公平公正原則進行分配，工作滿乙個月的員工，銷售指標按全月分配；如果屬新員工
入職不滿乙個月的，由店長根據相關計算公式和新員工出勤天數計算當月指標。
四、達標率標準及銷售提成公式：
1、達標率標準：
（1）所有店長級別員工銷售提成標準：店鋪當月總銷售目標達標率在80%（含）以上。
（2）資深導購員/導購員、收銀員銷售提成標準：個人當月銷售目標達成率在80%（含）以上。
（3）試用期員工銷售提成標準：按各職級達標率為70%（含）以上，轉正後按正職員工標準執行。
（4）當月店鋪的總銷售目標達標率超100%的,將根據超標額度給予相應的超標團體獎勵。
2、銷售提成公式：
根據店鋪總達標率或個人銷售達標率設定:a部分：員工銷售提成公式，b部分：超指標團隊獎勵公式
入職工作不滿乙個月的新員工，超指標團隊獎勵按出勤天數支付。
五、其他獎勵：
1、每月銷售推廣的即時獎：公司將根據不同的銷售階段設計各種推銷獎勵（按零售部所出的每月推廣活
動方案執行）。
2、銷售冠軍獎：針對零售店鋪的全體導購人員及專職收銀員。
（1）每月個人指標100%達標獎：
當月個人銷售100%達標,且銷售額排在店鋪的第一名的，則當月獲價值100元現金獎勵。
全年有8個月以上100%完成個人銷售目標的，則獲公司現金獎勵1000元/人,並晉公升一職級。
（2）全年月銷售額的累積獎:
全年在店鋪工作6個月以上，且全年的月銷售額的累積為：
各零售區域的零售金額最高的前三名，則獲公司現金獎勵500元/人
3、優秀店長管理獎:
（1）當月店鋪100%達標，且目標達標率排零售系統內的第一名的店鋪，其店長於次月內,則獲價值200元的現金獎勵。
（2）全年銷售獎：
六、有關規定：
工作日×8小時。每天工作8小時，含半小時吃飯時間。
2、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數核算工資。
3、請假：員工請假三天及以上扣除1個帶薪日，請假9天及以上扣除2天帶薪日，並依次類推。
4、加班規定：（2）加班：公司秉承「當日事當日畢」的原則，對沒有完成當天工作的員工延長工作時間的，不包括在加班時間範疇。
因公司特殊工作安排員工延長工作時間的，須在事前向區域最高主管申請，經同意後才予承認「加班」。加班的員工原則上安排補休，不另行計發加班工資，特殊情況不能安排補休者，經公司批准後，以日工資標準按加班時間計發加班費。
5、業績考核：
（1）店鋪指標達成連續三個月未達到80%的，所有店長或（店鋪最高主管）降職和降薪一級，並取消其店鋪管理職能。
（2）資深/普通導購員的個人銷售目標連續三個月不達80%的(試用期除外)，將給予降職,調鋪及再培訓或辭退處理。
（3）資深導購員在全年的考核中，不能達到8個月完成個人銷售的，次年將降級降薪為普通營業員。
（4）店鋪員工晉公升按：《零售部終端員工晉公升制度》執行。
（3）資深銷售員的評核標準為全年有8個月以上是100%完成每月的個人銷售目標的,且個人全年總銷售排名為店鋪的前三名之內。
6、員工試用期：
（1）店鋪各級人員的試用期均為2~3個月，相關的操作請見上文。
（2）各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起，三個月試用期通過後將視員工的考核標準再重新調整層級：或保留原層級，或提公升乙個層級，標準參照《零售部終端員工晉公升制度》執行。
（3）試用期內的導購員的計「a」提成的達標率起點低至70%。
（4）試用期的資深/普通導購員如有兩個月未達到個人銷售標的70%，店長如有兩個月未幫助店鋪達到80%的銷售目標的,試用期均不通過,可延長乙個月的試用期或辭退處理。
7、**購買費：
（1）入職店鋪的所有員工均按公司標準購買**，**費為500元/兩套/每季。自領用新一季**起，工作不滿4個月的店鋪員工離職，**購買費按40%收取折舊費，餘額退還離職員工；滿4個月離職的員工，**費全額退還員工。
（2）離職員工的**購買費於離職後的兩個月後退還。
七、工資發放規定：每月十五日公司以轉帳方式統發上月工資（遇節假日順延）。
本方案自年月開始試行，試行期暫定為，如有變動，另行通知。
（1）法定節假日加班：按國家規定，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一節3天（五月1~3日），國慶節3天（十月1~3日），春節3天（正月初一~初三）。
如因工作需要正常上班的，按日工資核算，享受三薪待遇。法定節假日加班申請需提前十天上報區域經理和公司，經同意才可以執行。
WILDINGCARE專賣店薪酬制度
專賣店薪酬制度 這是店鋪的薪酬制度，目的是建立和完善一套公平性 合理性 吸引性 激勵性 競爭性 可操作性的薪酬體系。主要以員工業績 日常考核成績及業務能力為依據，通過評審的方式確定員工的薪酬等級，適用於所有員工。一 薪酬結構 底薪 佣金 獎金 1 底薪 1 根據當地收入水平及同行業市場水平，略高於競...
專賣店營運管理體系
第一章唐人特膳品牌介紹 一 xx公司發展狀況 二 公司使命 三 展望未來 第二章專賣店管理制度 一 專賣店管理架構 二 專賣店人事管理制度 1 考勤管理制度 2 假期及請假制度 3 辭職 調職與解聘 4 晉公升制度 5 儀容標準 第三章專賣店員工行為準則 一 導購 1 導購代表的工作使命和角色 2 ...
專賣店人員薪酬結構與考核標準
一 設定原則 1 鎖定關鍵指標。選擇的考核指標不在於多而在於精，即選擇關鍵指標，如 新增有效顧客數 考核指標 開源類 年度 老顧客維護與有效顧客保有量 考核指標 節流開源類 考核指標 人均購買量 考核指標 大貨佔比和組合裝銷售類 2 不但要有個人考核指標，還要有團隊考核指標，並將一部分獎金與團隊目標...