變檢班班組管理工作反思

深刻反思在班組管理中的不足，認識到班組管理缺乏統一的思想認識，對安排的工作缺乏有效的執行和監督，對各方面影響檢修工作的矛盾缺乏有效的解決辦法。

一、要在思想上統一認識。

1、在思想上充分認識檢修質量的重要性，注重對檢修質量細節的處理，擺脫以往檢修工作中以面蓋點的思想，樹立細節決定成敗的理念，將工作做細。

2、加強對班組成員責任心的管理，提高工作現場班組成員的工作積極性。按照分工切實負責到位，對於負責的工作要保質保量的完成。

二、在檢修工作中增強執行力和監督。

1、加強執行力的管理和監督。根據常總講話中提到的「說到、聽到、做到、獎懲到」原則在檢修工作中明確標準、明確分工、明確責任，完工後進行班組內部驗收，逐項檢查，不符合工藝要求對責任人進行考核，負責人聯責。

2、加強對工作過程管理和監督。工作前根據停電計畫和裝置缺陷制定詳細的工作計畫，明確工作負責人，制定作業指導書，提前做好材料、工器具、試驗儀器的準備工作。抓好檢修工作中的危險點分析，落實開工會、收工會，加強作業現場的無違章管理工作，嚴格執行作業指導書，確保檢修現場的人員安全和裝置安全。

執行檢修裝置檢查表制度，確保檢修質量。完善工作結束後的工作回執單制度，即在該項工作結束後將工作負責人、工作內容、工作完成情況、遺留問題一一反饋給班長，將其作為有效增強工作責任心以及提高檢修質量的督促手段，提高各項工作的條理及規範性，完成工作過程的閉環管理。

3、解決各方面影響檢修工作的矛盾。

1、解決人員結構與工作量的矛盾。現有人員12人，男女班長1人，副班長1人，班組成員10人。