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班組長安全管理培訓材料
班組長怎樣做好安全管理工作
一、每個班組長要按時認真組織班組的日常安全活動。
班組安全管理不到位，容易形成安全管理死角。班組開展安全管理，要本著時間短、次數多、切合實際、針對性強，有利於迅速解決問題。採取靈活多樣的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名員工自覺遵守安全管理規定，不因違章操作而發生傷害事故。
二、每個班組長在每日工作的開始階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹「五同時」，即班組長在計畫、布置、檢查、總結、考核檢修任務的同時，計畫、布置、檢查、總結、考核安全工作，即把安全工作列為班前會、班後會的重點內容，做到一日安全工作程式化，即班前布置安全，班中檢查安全，班後總結安全。
三、班前會：
是班組長根據當天的任務，結合本班組員人數、個人的安全操作水平、工作環境等。
物力：原材料、作業工機具、安全用具。
現場條件：
作業環境：
進行制定檢修安全措施，並有計畫的布置安全措施具體每一步落實到那一名員工來實施。
在工作開始前召開的班組會。一般包括：1交代當天的工作任務，做出分工，指定安全負責人和監護人；2告知檢修作業情況;3講解使用的機械裝置和工器具的效能和操作技術;4做好危險源點分析，進行安全交底，告知可能發生事故的環節、部位和應採取的防護措施；5檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品、用具。
班組長要對這些內容逐項交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應該怎樣做，不應該怎樣做。
班前會要突出「三交」（即交任務、交安全、交措施）和「三查」（即查工作執行狀態、作業環境等，有針對性地提出安全注意事項。
四、班後會：
是一天工作結束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的班組會。班前會是以思想動員的方式，對即將作業的安全工作進行分析**，以便防患於未然。班後會則是以講評的方式，對已經完成的生產過程中的安全工作情況進行總結、檢查，並提出整改意見。
一般包括：⑴簡明扼要地小結完成當天任務和執行安全規程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題不足；⑵對工作中認真執行規章制度表現突出的班組成員進行表揚，對違章指揮、違章作業的人員視情節輕重和造成後果的大小，提出批評和處罰；⑶提出整改意見和防範措施。班後會鮮明特點是：
能夠及發現問題和解決問題，針對性強，見效快。要調動班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識和能力，幫助班組成員端正態度，克服消極情緒，達到安全生產的共同目的。
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2023年7月25日
班組長如何做好安全生產管理工作
一 班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是乙個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低 事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決...
班組長如何做好安全生產工作
實訓二現代的工業生產，保證安全生產是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多任務作。例如認真貫徹安全生產工作方針，建立健全安全規章制度，設定專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關鍵的工作是搞好班組的安全生產，因為班組是企業最基層的...
班組長安全管理
如何才能當一名合格的班組長呢？有些人會回答，這有什麼難的，按時保質保量完成生產任務不就行了？其實不然，殊不知按時完成生產任務只是其一，還有乙個重要的條件是必須保證班組成員能夠安全健康的生產。要保證健康生產，首先要了解自己的安全生產職責。安全生產，人人有責 這就是說任何人在安全方面都有責任，對於自己的...