如何才能當一名合格的班組長呢？有些人會回答，這有什麼難的，按時保質保量完成生產任務不就行了？其實不然，殊不知按時完成生產任務只是其一，還有乙個重要的條件是必須保證班組成員能夠安全健康的生產。
要保證健康生產，首先要了解自己的安全生產職責。「安全生產，人人有責」，這就是說任何人在安全方面都有責任，對於自己的安全生產職責,有些人也許能說出一二，但如果讓其背全部準則恐怕多數人不能做到，因此，這裡把班長和職工的安全生產職責都羅列起來一併向大夥重申，目的就是提高安全意識，搞好安全生產。
班組長的安全生產職責
1、貫徹執行上級安全生產指令和要求，全面負責本單位安全生產。 2、組織職工學習並貫徹執行上級企業，車間各項安全生產規章制度和技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。 3、組織並參加班組安全活動日及其他活動，堅持班前講安全、班中查安全、班後總結安全。
4、負責對新工人進行崗位安全教育。 5、負責安全檢查，發現不安全因素及時組織消除，報告上級，發生事故立即報告、搶修，保護好現場，並記錄，做好事故調查，分析、落實防範措施。 6、負責生產裝置、安全裝備，消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護，做到完好能用。
督促職工合理使用勞保防護用品、用具，正確使用防護器材。 7、搞好「安全月、安全周」活動，組織競賽，表彰先進，總結經驗。 8、負責班組建設，保持生產作業現場整齊、清潔，實現文明生產。
班組成員的安全生產職責
1、班組成員都應該履行各自的崗位職責，對本崗位的安全負直接責任。 2、認真學習和嚴格遵守規章制度、勞動紀律，必須嚴格遵守安全操作規程；並勸阻制止他人違章作業。 3、對管理人員違章指揮、強令冒險作業的行為有權拒絕執行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權批評、檢舉和控告。
4、精心操作，做好記錄，**必須交接安全生產情況，為下班創造安全生產的良好條件。 5、正確判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故及時如實報告上級，保護現場，作好詳細記錄。
6、發現異常情況，及時處理和報告。 7、保護作業現場整潔，搞好文明生產。 8、上崗必須按規定著裝，做好防護。
積極參加安全活動、崗位技術練兵和事故預演練習。
班組安全管理的十項要求
班組是企業的單位，他好比大廈的地基，地基不堅實，大廈就會倒塌。所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況。那麼，如何搞好班組安全管理工作可按以下要求去做：
1、堅持召開班前安全會。有利於班組長組織生產和分配工作，有利於了解危險因素和對策，及上一班裝置運轉及生產任務情況，做到心中有數。 2、做好交**工作。
班組長在交接中，認真檢查交**記錄，並深入現場檢查裝置是否存在隱患，查出問題及時匯報並檢修，決不能讓裝置帶「病」作業。 3、要起到安全監護和監督作用。在工作中，班組長要帶頭並督促班組成員穿戴好勞保用品。
對各種違章現象，堅決予以制止和糾正，不怕做「婆婆嘴」，做到敢說敢管。發現不安全隱患，及時制定出確實可行的防護措施。4、堅決每週開展安全活動。
組織班組成員學習崗位安全操作規程和與本質有關的安全法規，通過典型事故案例進行教育，吸取工作中的失敗與教訓。5、要做好職工思想教育工作，班組長要了解班組成員，及時發現職工出現的情緒波動，採取不同方式加以關心疏導和解決，就能很好的起到避免事故發生的作用。6、要有合理的獎罰制度。
班組長對缺乏責任心而造成事故責任人進行適當處罰。7、工作要持之以恆，安全工作是一項長期工作。稍一鬆懈，事故就可能發生。
8、工作要踏實。安全工作不要做表面文章。有上級來查就臨時突擊，走過場，圖形式，自欺欺人，最終的結果是自己害自己。
9、工作要穩當。要有耐性，不怕費時、費事、費力。各項工作不按規定的要求程式去做，就給事故可乘之機。
10、工作要嚴格。對自己和班組成員都要嚴格要求。「寬是害，嚴是愛」，關係越「鐵」就越應該嚴格要求。
班組長做好安全工作，不僅作到以上工作，還要同全班成員齊心協力，共同總結提高。這樣班組才會更有活力。
班組安全會的八項注意
班組安全會是企業規定的「必修課」，對安全生產的作用至關重要。通過總結，開班組安全會可以注意以下八個方面： 1、經常開。
班前安全會天天開，每天乙個主題，時間不要過長，以免職工乏味，引起厭煩心理。 2、內容全面。安全會要簡單明瞭，把每個組員的操作過程要講明講細及注意事項。
不要單講某人某事，而忽視全組。 3、形式多樣。安全會要有經驗介紹和「三違」教訓，不要死板教條。
4、語言精練。安全會上要丁是丁，卯是卯，語言精練，具有說服力，使之入耳入腦又入心。 5、方法務實。
安全會不是「務須會」，對不安全的人和事，針對其特點，分析原因，做到靈活有效。 6、透徹分析事故原因。對出現的事故，要分析透徹，吸取教訓，杜絕類似事故的發生。
7、嚴肅處理違章者。對違章人員，在會上要通報，並嚴肅處理，以教育其它組員。 8、總結時要重表揚。
總結一班、一周、一旬、一月的工作要以表揚為主，批評也要有理有據，使其心服口服，以達到教育的目的。
班組長的八項要求
作為班組長有哪些具體要求呢？下面的八點可作為參考 1、「打鐵先得自身硬」，班長應是班中的多面手。遇到困難時應身先士卒。
2、腦勤、腿勤、嘴勤、眼勤。 3、帶人就是帶心，班組長應是大家的知心朋友。 4、官小也要防止官僚主義，班組長不能搞一言堂，切記」水能浮舟，也能覆舟「的道理。
5、「獨龍難行雨」，班長要有幾個好幫手。 6、班組長要加強學習，作大家的學習楷模。 7、班組長要以身作則，切記「上樑不正下樑歪」。
8、勤於思考，善於總結，敢於創新。工作中常有新招，別人才會對你刮目相看。
班組長在安全建設的「七忌」
搞好班組安全建設，班組長是關鍵。通過實踐總結，班組長在工作中應做到七忌： 1、忌存在經驗心理認為自己工作時間長，有經驗，對組員提出的科學的或者合理意見、建議不屑一顧，認為以前沒出過事故，今後也不會出。
2、忌僥倖有時班組長為追求進度，對事故隱患不認真處理，甚至違反安全操作規程進行工作，反而認為違章也不一定會導致事故發生。 3、忌逆反心理班組長受到上級批評，就把氣發洩在工作上，對別人提出的意見或建議置之不理，反而說「我是班長，照我說的幹，出了事我負責」等。 4、忌「護短」 組員分明違反了規定、紀律，應受到處罰教育。
可當上級追查責任時，有些班組長便放棄原則，從小集體利益出發不僅不予以支援，反而常常當著這些人的面為他們說情辯護；或當著領導的面表示贊同，一轉身見到違章違紀者，又說領導如何處理的不對，假裝為組員鳴冤叫屈，使組員不能正確認識自己的錯誤，助長了他們的牴觸情緒，實則是害了他們，也增加班組的管理難度。 5、忌恃寵而驕班組長身處一線，實踐經驗豐富，為領導所信任，只能表揚不能批評。作為班組長，應該比工人更嚴格的要求自己。
6、忌做多於管班組既是兵頭又是將尾，在組織生產時，帶頭多做，身先士卒，勇挑重擔，起到帶頭作用。但切不可因此本末倒置，忘記自己的根本職責在於班組管理。該管的不管，該說的不說，只是自己一味的苦幹，那是不可能帶好乙個班組的。
發揮自己的積極性為主，轉變到以調動全班組成員的積極性為主。 7、忌**班組管理是乙個群體性很強的工作，無論是執行規章制度、評選先進，班組長均不可主觀臆斷，說了算，這樣做不僅降低威信，而且更易失去班組的向心力、凝聚力和戰鬥力。因此，班組在對待功與過、得與失的關係處理中一定要心中有群眾，遇事多商量，嚴格堅持獎有標準，罰有依據，按勞計酬，一切以理服人。
在提高透明的管理中即可集思廣益，又能得到更多組員的贊成和支援，從而全面、均衡、高效的完成本班組工作任務。
班組長安全管理試卷
車間班組姓名得分 一 填空 每空1分 班組安全管理好 1.班組全年無因工輕傷 中度中毒及 操作事故 2.班組長對本班組切實負起了責任 3.班組設安全員，由副班組長或班組骨幹兼任，能協助做好 工作。4.班組安全生產規章制度齊全，有安全生產責任制 崗位責任制交 制度 巡迴檢查等各項制度熟知班組各項制度。...
班組長安全管理法
班組是企業的細胞，而班組長又是企業各項制度的執行者，也是班組安全 生產 質量 效益的 第一責任者 如何發揮其應有的作用呢？四川攀鋼集團鋼城企業總公司冷軋協力公司最近摸索出一套利用率高 效果好的班組長安全管理 十字法 即 1 突出乙個 學 字。經常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強班組的...
班組長安全管理培訓方案
一 安全培訓目的 班組是公司的基層組織，是加強公司管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針 政策 法規 條例等最終都要在班組裡落實。公司生產管理中的一系列安全措施 控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。裝置設施都要由班組員工去正確操作和維護。通過班組長培訓活動，提高班組長安全生產管理水平...