班組長如何做好夜班人員的管理

針對以上的不安全現狀,班組長要採取以下措施:做好交**工作,做好交**前的檢查工作,交**做到」交」與」接」的清楚,不遺留問題,**後的及時複檢工作.安全提示,利用交**會或**後,根據存在的問題,有針對性對員工進行安全提示,時時敲響安全的警鐘,不斷增強員工的安全生產意識.

安全檢查.工廠每班一次,班組每1~2小時一次進行班中的安全檢查,員工是否存在違章違紀行為.巡迴檢查.

班組每1~2小時進行一次巡迴檢查,檢查裝置的執行狀態,發現異常及時處理,及時消除事故隱患.崗位練兵.通過開展每日一次的安全生產知識或專業技能知識《答題卡》的崗位練兵活動,既加快了工作的節奏,又提高了員工的安全生產意識和操作技能,以及應急反應能力的提高.

改善工作環境.增加操作區域的透明度,消除檢查視線的」盲區」,降低僥倖心理出現的概率.做好考核工作.

對安全措施做得好的,給予考核加分,違章違紀的給予考核處罰,行使安全一票否決權.

第四,要做好夜班人員的保健工作.作為基層的管理者,除了做好員工的工作按排之外,員工的保健工作也不容忽視,這樣才能讓自己的團隊保持旺盛的精力投入新的工作.在夜班現場作業時,要讓員工保持心情愉快.

因為人的晝作夜息的習慣是在長期的生活中逐漸形成的,而四班三運轉的班次,每兩天就要將上班的班次進行轉換一次,上夜班使這種規律顛倒了,造成員工的」生物鐘」無法適應這種變化,部分員工可能會產生煩躁,倦怠等情形,班組長一定要多留意員工這方面的情緒,一發現苗頭就要採取相關對策,以保佂生產的順利進行.

對於夜班人員,還應注意其防寒保暖,特別是秋冬晝夜溫差較大,清晨下班時室內外的溫差更大,班組長應提醒員工及時增加衣服,以防誘發感冒或其他疾病.這樣不僅是體現班組長的人性化管理,還保持團隊的力量不受損失.

作為乙個班組長,如何對班組成員夜班進行科學的管理,既要保障生產,又要兼顧員工的身心健康,這對班組長的管理能力和工作按排技巧也是一種考驗.