護理管理是醫院管理的重要組成部分，隨著醫學模式的轉變和醫院改革的不斷深入，護理管理不斷飛速發展。我院護理工作起步較晚，為了盡快地做好護理管理工作，促進醫院的興旺發達，鑑於我院實際情況，筆者提出如下幾點建議，希望得到醫院領導的支援和認同。
1、護理管理體制
醫院成立護理部，實行院長領導下的總**長—**長的垂直管理系統，病房管理實行**長負責制，**長享受科主任的待遇，實行競爭上崗。**長以上幹部必須具有大專以上學歷，護師以上職稱，且有一定的組織和管理能力的人。**長應有人事排程，有權決定下屬的工資（聘任制**），獎金、紀律處分等，對於那些不能勝任本職工作者，護理部應有權將其調離本工作崗位或解除其勞動合同。
嚴格把握**的准入制度，嚴格執行《中華人民共和國**執業法》。衛生員由病房**長統一管理，應有明確的上下班時間和具體的工作職責。
2、護理管理模式
建立以人為本的護理管理模式。以人為本是指人文精神，是一種以人為中心，對人存在的意義、人的價值及人的自由和發展珍視和關注的思考。**長首先要轉變觀念，樹立以病人為中心的護理理念，再把這種理念融會到醫院每個**的頭腦與實際工作中，關心、體貼、照顧患者，為患者提供優質服務。
比如熱情接待新患者，介紹醫院的環境，使其盡快熟悉並適應，保證開水、飯菜到床頭，提倡換位思考，理解尊重患者的意願，提供及時有效的幫助。**長對自已的下屬也應實行人性化管理，關心她們的生活和學習，運用正性激勵機制，充分調動她們的工作積極性。
3、護理質量管理
護理質量是衡量醫院醫療服務水平的重要標誌，同時也是護理管理的核心，是患者滿意度的具體體現，醫院應成立由各科**長參加的質量監控小組，形成由總**長—**長—質控員的**監控體系，建立護理質量評價指標，護理部不定時抽查和組織**長每月檢查，對於存在的潛在的護理質量問題，及時分析並提出整改措施。
4、加強**長自身的道德修養和業務修養培訓，提高護理管理水平
古話說：「其身正，不令則行；其身不正，雖令不從，」**長要卓有成效地開展工作，要得到醫院領導和**的信任，首先必須自身的業務過得硬，道德修養過得硬，有人格魅力，有合作協調的意識和能力。為此，**長必須首先從不斷學習、加強自身修養與業務能力入手，樹立自己在**群體中的威信，使她們「親其人，信其道」；從而努力為醫院護理管理開好局。
5、加強護理安全防範措施
護理安全是護理管理的一項重要內容，是高質量、高品位護理的根本要求，也是維護醫院和患者的權益的根本要求。特別是近幾年來，隨著人們的法律意識不斷增強，隨著基層醫療護理人員合法權益保護的不斷弱化，患者及家屬動輒找醫院的麻煩，醫護人員則動輒得咎，經常處於膽顫心驚的狀態。因此，醫院**長採取得力措施確保護理安全就顯得尤為重要和緊迫，具體地講應著重從以下幾個方面防範化解，落實到位。
5.1學法用法，夯實基礎，嚴格執行國家法律法規，嚴格遵守醫療護理操作常規，嚴格遵守職業道德規範。加強醫療護理人員的安全防範意識。
5.2注重教育，提高素質，加強對護理人員的在職培訓和教育，提高**綜合素質。
5.3制預案，有效防範。
5.4嚴格把關，病歷質量。因為加強病歷等醫療護理文書的書寫和保管制度，對於預防醫療事故發生具有重要的作用。
5.5加強溝通，維護權益，因為加強醫患溝通有助於預防醫療護理事故爭議的發生，有助於維護患者和醫院及其**等各方面的權益。
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