建築施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,並通過對專案組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益那麼實施建設好每乙個施工專案,保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,並使其最大化,將是建設完成好每個施工專案的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。
工程質量是乙個一因多果的問題。
工程質量影響因素非常多，涉及方方面面質量控制關係到專案工程的優劣，關係到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程專案的關鍵，可以這麼說，工程專案的質量控制是企業立足的根基，也是企業長久發展的保證針對於我國目前存在的現狀以及參考相關資料，從以下幾個方面分析和討論：
搞好質量管理首先要明確工程的質量目標。
在工程設計前應根據施工要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程專案的質量目標，並在施工的各個階段嚴格控制、確保工程專案質量目標的逐一實現。
要抓好關鍵過程的控眼睛凸出制對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創新在施工過程中，、檢查內容進行嚴格複查、檢查外，還應進一步強化對關鍵過程工作的複核，杜絕因施工引發的質量事故發生同時積極促進新技術、新材料在工程中的應用，提高工程的技術含量。
嚴格按規範施工根據工程專案的特點、施工單位應組織力量按照規範編制各類施工統一的制度、施工措施、施工規定同時還必應動態管理，需要注意的是所有的施工程式一定要經過嚴格地、正確地、及時地審查。堅持嚴格檢驗及時調整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監理單位有關人員校審，必須是具有相應資質的人員擔當，建議不要由參與同一工程施工專案的人員互校，這樣不容易發現問題，也不宜提高工程質量
在工程質量管理中人、料、法是五種影響工程專案質量的主要因素中最重要的三項，。
工程專案內部管理是專案管理的核心，也是管理工作的重中之重首先
面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質提高，才能使得到整個工程質量得到保證其次，嚴格的同時還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最後，應能夠正確劃分各級技術管理的許可權。要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。
專案負責人是工程設計專案管理的關鍵。
首先專案負責人是工程專案的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程專案實施的全過程，並對工程專案的總體質量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關係，協調排程好各種資源施工完成後專案負責人還要關注整個工程產品美素嬰兒奶粉**的質量
它包括方案階段的設計，滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足招標檔案、裝置訂貨的要求;施工階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執**況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過專案負責人要主動組織人員做好現場施工工作，以保證工程專案的質量總體得到控制所以加強對專案負責人的管理是人員素質管理工作的重中之重。
注意對新近職員的培養
這包括組織施工人員的培養
專案管理人員級監理人員的培養等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業知識面和內外溝通能力，才能使施工企業擁有更多技術水平高、職業道德好的業務骨幹，從而提高整體業務素質。
建築市場不規範現象令人堪憂，一些建設主體受經濟利益的驅使，處處鑽空子，嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽發生的大火案。
被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。
經濟利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發生的專案部門、分隊和崗位應負的成本效中國地圖全圖電子版益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤。
並且要分時段對成本發生進行**、決策、計畫、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題最後。
認真加工和處理成本會計資訊，以期改善管理、降本增效，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現
對於工期的優化，首先，要把人力資源的優化配置，要根據工程專案對勞動力的需求情況，在各專案之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計畫。
有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率其次，專案部要按照動態平衡、統籌優化的原則，做好施工進度計畫並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使各種資源得到最大限度的利用制定進度計畫計畫的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業提資、校審、會簽、評審、成品製作時間安排等，計畫要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫符合變化後的實施條件計畫審批後，要實施動態管理，及時檢查和發現影響工程設計專案設計進度的問題。
他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時做出反映和處理
專案管理是在一定的約束條件，如質量、工期、投資條件下，以工程專案為物件，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理，即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標專案管理適用於投資巨大、關係複雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法工程專案質量控制是工程建設投資，質量和進度三大目標之一。
這裡所說的質量不僅僅是指狹義上的產品質量，還包括工作的質量工作質量則是產品質量的保證。
現代工程專案正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，專案的複雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程專案的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重，已經成為狀趨勢。
如何做好工程專案質量管理工作
前言建築施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,並通過對專案組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那麼實施建設好每乙個施工專案,保證質量 安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,並使其最大化,將是建設完成好每個施工專案的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得...
如何做好工程專案的管理工作
耿明巖哈爾濱瑞和建築裝飾工程 重視施工組織設計的編制和使用 施工組織設計是專案部進行專案管理的重要技術檔案，它具有組織 計畫工程中各生產要素的功能，起著指導 協調工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執行。專案經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由專案經理主持，專案部技術人員參加，結...
監理怎樣做好工程管理工作
摘要 近年來，基礎設施建設事業的迅速發展，在工程施工管理中，凝聚了無數建設者的辛勤勞動。在規範的工程施工中，監理工作的重要性越來越被人們所重視，作為一名監理工作者，在這裡就如何做好監理的管理和協調工作談一下個人體會。關鍵詞 監理管理分析認識中圖分類號 u415 文獻標識碼 a 文章編號 一 堅持控制...