工程專案管理工作計畫

編制單位：甘肅第六建設集團股份****平涼公司

編制人：陳維善

編制日期：2023年3月2日

一、工程專案管理部人員工作計畫

1.制定工程部門制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計畫、質量控制計畫的編制工作，以及工程專案劃分、見證計畫的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程專案的質量控制計畫並監督實施。

4.工程專案管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新裝置列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對專案部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對專案部的檢查工作計畫

1、質量管理方面

（1）檢查專案部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對於持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程採用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓計畫，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對於持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程採用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由專案總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面檢查專案部安全生產計畫的編制情況，並提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

（1）貫徹落實「安全第一，預防為主」的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以專案經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

（2）進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案並進行相應安全預案的演練。

（3）定期檢查專案部管理人員、現場施工人員的**安全教育及安全技術交底的落實情況。

（4）控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有建立安全文明工地要求的，開工前進行建立安全文明工地的計畫的編制，施工過程中定期檢查計畫的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

甘肅六建集團平涼公司

二零一三年三月二日