3、工程進度控制流程：
⑴、科學合理地進行進度計畫的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有餘地。
⑵、進度計畫一經批准，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。
⑶、如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計畫確需修訂時，提請總經理同意後方得修訂。
⑷、進度計畫修訂時，如果不得不延長工期時，必須徵得甲方同意。
⑸、每月25日前，專案部上報當月工程形象進度和下月進度計畫。
⑹、每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監理及甲方。
⑺、次月初，督促專案部向甲方索要工程進度款。
4、工程質量控制流程：
⑴、幫助專案部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。
⑵、嚴格審查專案部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制檔案，批准後專案部認真執行。
⑶、督促專案部技術人員對施工人員做認真細緻的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。
⑷、督促專案部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明檔案不完備真實的不採購，堅持先報驗後進場，及時做好驗收規範規定的各類檢驗試驗。
⑸、督促專案部全過程監控作業班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。
⑹、審查專案部編制的成品保護方案，督促其認真落實。
⑺、定期檢查專案部的工程管理工作，並作出評價。
5、施工安全控制流程：
⑴、幫助專案部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
⑵、嚴格審查專案部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等檔案，批准後專案部認真執行。
⑶、嚴格檢查專案部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
⑷、監督檢查**安全教育的實施情況，發現問題及時糾正。
⑸、安全事故的處理程式及處理辦法按照國家規定執行。
6、施工成本控制及成本核算流程：
⑴、依據工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和裝置能力、施工預算等基礎資料，與專案部一起研究和編制實際可行的成本控制計畫，確定成本控制目標，供專案部嚴格執行。
⑵、由材料部制定材料成本控制計畫，嚴格控制採購成本和裝置租賃成本（含運輸成本）。
⑶、嚴格審核專案部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意後再簽訂執行。
⑷、協助專案部建立健全工地材料收發制度，嚴格進出庫手續。
⑸、牢固樹立「技術手段是降低施工成本的根本保證」的思想，引導和幫助專案部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。
⑹、指導專案部嚴格掌控施工作業質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。
⑺、工程竣工後，據實編制成本核算報告，總結成本控制經驗。
7、技術管理工作流程：
⑴、建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規範等，統一管理，影印工地所需。
⑵、建立技術人才庫，統一管理和調配全司技術人員，開發和培養後備技術人才。通過委託培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。
⑶、關注新技術、新工藝、新材料、新裝置的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。
⑷、跟蹤工地施工程序，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。
⑸、及時收繳工程技術資料並歸檔管理。
⑹、冬季休工期間，集中組織專案部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。
8、公司內部工地檢查活動流程：
⑴、檢查週期：每月下旬進行一次。
⑵、檢查範圍：專案部的全面工作（成本、進度、質量、安全、文明施工等）。
⑶、執行標準：對工程質量、安全、文明施工類專案，遵照設計檔案、驗收規範及其他相關檔案。對進度、成本類專案，執行公司規定。
⑷、參加人員：除本公司抽調的人員外，應邀請甲方和監理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。
⑸、檢查重點：施工日誌、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防範措施、文明施工情況，兼顧其他。經監理單位檢驗並已經簽字確認合格的專案，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結論。
⑹、填製施工專案現場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。
四、專案後期維護階段（保修期內）：此階段以工程部為主，專案驗收移交後，工程部定期組織跟蹤檢查、提供維保服務。專案部協調提供維保服務。
1、保修期內，由工程部負責跟蹤，協調施工專案部免費提供維修服務（材料費另計）。
2、保修期滿，工程部應抽調出專人負責專案的維保工作，滿足客戶的維修保養工作，以提供公司信譽形象。
2023年4月3日
工程現場專案管理工作流程
1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師 工程部經理 總工程師 施工單位的總工程師 現場監理公司的總監理，共同研究決定後由監理公司出具修改書面報告並共同簽字方可施工。簽字後的工作紀要存入檔案。2....
工程部專案管理工作流程
一 質量控制程式 二 工期控制程式 三 投資控制程式 四 重要材料控制程式 五 設計變更程式 六 隱蔽工程驗收程式 七 竣工驗收程式 一 質量控制程式 1 事先控制 組織圖紙會審和設計交底。審批施工組織設計。審查施工單位質量保證體系。檢查監督質量保證體系執 況。2 事中控制 原材料進場檢查驗收。隱蔽...
工程專案部工作流程
專案部人員配置 專案部設專案經理1 人，負責領導和管理專案經理部開展工作，主持編制專案管理方案，確定專案管理的組織與方針，對工程的質量 安全 進度 成本 文明施工及環境保護等全面負責 專案總工1 人，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任 副經理1人，全面組織現場施工活動，負責工程總體部署，總體計畫...