感受市場壓力，做好本職工作
在國內汽車行業激烈競爭的嚴酷環境下，我們公司面臨著巨大的壓力與挑戰，作為一線的員工，也感受到了公司面對的市場壓力。2023年，國內車市增速放緩，從2023年整體銷售增速超過30%驟降至10%以下，自主品牌更是在被集體唱衰的背景下艱難前行。一直以來，自主品牌就給人以價低質次的形象。
自主品牌自誕生之初，就頂著別人懷疑的眼光，一步步艱難地走到如今。上面有合資品牌的打壓，下面的老百姓的懷疑，也正是這種嚴酷的環境，才使得自主品牌注重質量，注質口碑。我們汽車集團躋身於自主品牌，毫無疑問在硝煙瀰漫的市場競爭中並不佔優勢，我們需要做的還很多。
如今，自主品牌都在提公升品牌力度上努力。品牌如何提公升，這是每個企業都在思考的問題。而無論通過何種方式提公升品牌，可靠的質量是基礎和重點。
我認為提高質量的重點是細節。細節不是能開能走，能遮風擋雨就行了。從一點點細節能看出乙個企業是否在用心做事。
我想我們乘用車公司細節做得還不夠，我們還需更用心的做好本職工作的細節處。我們車間大力倡導的標準作業及其細化工作就是督促本職工作細節質量的乙個體現。如果每個崗位的員工把本職的細節質量工作都做好了，那麼我們的整車的質量肯定就提公升了，當然這是理想狀態，我們要做的是當出現異常情況時我們要如何處理，不能馬虎了事。
以我們**分廠為例，我們許多裝配工作會影響後面的裝配，更要求每個員工注重自己崗位的各個細節問題。比如轉配b車引氣管和插上ecu線束插頭，如果前面的崗位把線分支束繞了一圈或線束被其他件卡了一截，結果是引氣管被拉伸，後面的崗位不好處理，拉伸得不嚴重可能就不處理了，這就導致了質量隱患。所以這就要求前後有鏈結的崗位的每人必須做好自己的本職細節工作。
市場走訪情況總結
關於對市場走訪的情況匯報 按照領導要求，我們於9月26日至10月日，利用天的時間，採用隨機抽查的形式，對全市22個縣進行了實地走訪。本次走訪以客戶經理服務零售客戶情況為主要內容，將城鎮客戶列為重點客戶，利用問卷的方式，共調查零售客戶戶，具體情況如下 一 好的方面 1 絕大多數零售客戶普遍反映營銷人員...
老闆該如何走訪市場
那麼，老闆又應該如何走市場和看市場?第一 做好看市場的準備 許多老闆走市場 看市場都是隨意性很強的，基本沒有做什麼準備，目的也不是十分明確，可能時間長了，沒有到市場裡面去走一走，覺得很有必要看一看市場，看一看經銷商，給他們一些信心，讓下面的業務員增強戰鬥力。這樣一類老闆走市場估計都是屬於解決問題性老...
走訪人才市場心得
通過走訪還發現目前社會人才需求呈現一種多元化的表現，經驗型人才 技術型人才 高學歷人才以及綜合型人才更受招聘方的親睞。正如上面所說，相當一部分企業要求應聘者具有工作經驗，因為他們能較快的融入新的工作環境並適應工作需要，尤其是管理與營銷等職業對工作經驗的要求較高。技術型人才則是具有某一項或多項特殊技能...