中國大唐集團公司湖南分公司火電企業
第一章總則
第一條為加強對公司所管理各火電企業完成日常管理工作數量及質量的監管，促進各項日常管理工作的正常開展，進一步推動對標管理工作，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所管理各火電企業。
第三條基礎管理工作對標評價體系（以下簡稱對標評價體系）既作為公司評價基層企業工作開展情況的評價標準，也作為基層企業開展自查、堵塞漏洞和自我完善的指導。
第四條對標評價體系以過程管理指標為主，兼顧目標控制指標，以核心業務一體化平台為依託，兼顧現場驗證檢查。
第五條對標評價體系的內容包括安全生產(見附表1)、財務管理(見附表2)、燃料管理(見附表3)、物資管理(見附表4)、人力資源管理(見附表5)5個專業。
第二章管理機構及其職責
第六條公司成立基礎管理工作對標評價領導小組，由總經理任組長，分管副總經理任副組長，副總師及相關部門主要負責人為小組成員。
第七條領導小組的主要職責
（一）根據公司實際情況，確定基礎管理對標評價工作指導思想和基本原則，審批對標評價體系和管理辦法；
（二）審批公司基礎管理對標評價工作計畫和評價結果；
（三）對各企業評價工作的開展情況和評價結果進行考核。
第八條領導小組下設專業工作組，由相應部門負責人任組長。
第九條專業工作組的主要職責
（一）貫徹落實領導小組指示精神，制（修）定公司對標評價體系和管理辦法；
（二）制訂對標評價工作計畫，完成對標評價日常管理工作；
（三）提出基礎管理工作對標考核意見；
（四）負責對標評價工作總結和經驗交流；
（五）完成領導小組交辦的其他工作任務。
第十條各基層企業管理機構及職責
（一）成立以總經理（廠長）為組長的對標評價領導小組，全面領導本企業對標評價工作；
（二）成立以分管領導（或副總師）為組長的對標評價工作小組，負責本企業對標評價日常管理工作；
（三）將對標評價體系中的各項指標，與崗位責任制相結合，層層分解落實到部門、班組和崗位，定期進行診斷分析，做好持續改進工作。
第三章指標體系和評分規則
第十一條對標評價體系基於核心業務一體化平台，按照五個專業分別評價，每個專業標準分為2000分。
第十二條對標評價體系中各指標標準分的分配，突出過程管理，兼顧目標控制。
第十三條評價指標所需資訊、資料，主要從公司核心業務一體化平台中獲取，現場驗證類指標根據日常工作或現場查證所掌握的情況進行評價。
第十四條評價指標原則上以基層企業為評價物件。
第十五條月度評價為當月資料，季、年評價為年度累計資料。
第四章評價管理
第十六條對標評價以基層自評價為主，包括崗位自查、專業檢查、單位檢查；公司檢查為輔。
第十七條評價排序分為綜合排序和專業排序。
綜合排序按各單位五個專業得分的加權之和進行排序。
各專業的權重為：安全生產0.4，財務管理0.25，燃料管理0.15，物資管理0.1，人力資源管理0.1。
第十八條基層企業每月組織自評價，形成自查表，並發布上報，每季進行總結、分析。公司每季進行核查、排序，半年進行1次總結和分析。
第十九條公司將根據基礎管理工作評價結果排序情況，對相關企業進行考核。
第二十條基層企業應結合崗位責任制將基礎管理工作評價結果與員工績效掛鉤。
第五章附則
第二十一條各基層企業應根據本辦法，制定本企業的實施細則。
第二十二條本辦法由安全生產部負責解釋。
第二十三條本辦法自發布之日起執行。
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