天津市南水北調市內配套工程
爾王莊水庫至津濱水廠供水管線工程施工（第1標段）
施工管理工作報告
天津振津工程集團****
2023年9月
批准：審核：
編制：1.施工管理機構設定及主要工作人員情況表
2.投標時計畫投入的資源與施工實際投入資源情況表
3.工程施工管理大事記
本工程起點為聚酯幫浦站，終點為津濱水廠，線路總長約42.95km，採用有壓管涵輸水方式（包括yyg、pccpde和鋼管）， 輸水線路基本沿引灤入港管線布置。在南水北調工程通水前，從爾王莊水庫給津濱水廠輸送引灤原水；南水北調工程通水後，從爾王莊水庫給大港、塘沽輸送引灤原水。
工程建成後將會實現津濱水廠及大港、塘沽引灤原水供水，能夠基本滿足供水區近期經濟建設快速發展的需要。
本標段為施工第1標段，主要建設內容為樁號k0+000～k14+330範圍內直徑為1400mm的yyg管和鋼管的供水管線工程，包括津薊高速公路、112國道公路和津榆公路穿越工程等。本標段實際長度為14.351km，其中dn1400yyg11.
145km，dn1400鋼管3.206km。
我單位在獲悉本標段招標資訊後，報名參加投標，經資質審查合格後，按有關規定參加了天津市南水北調市內配套工程爾王莊水庫至津濱水廠供水管線工程施工（第1標段）招投標全過程，通過評標委員會評定並經發包人確認，於2023年12月30日正式向我單位發出中標通知書，隨後我單位與發包人簽訂了第1標段的施工承包合同。
遵守招標檔案條款的原則；
堅持實事求是、精心組織、科學施工的原則；
本著占地少，少擾民，保護環境，文明施工，建設讓人民放心工程的原則；
施工組織設計從實際出發，闡述本標段實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日後的施工提供理論依據。
1.1施工總平面布置的條件
施工總平面布置根據現場的條件和招標檔案界定的條件進行布置。考慮有利於生產、便於管理的的原則，本標段施工臨時設施分四處布置，其中，專案經理部位於k0+800附近徵地線內，三處施工營地分別位於樁號k4+100、k6+500，k12+500附近徵地線內，主要臨時設施有：作業人員生活區、綜合倉庫、綜合加工廠、機械車輛修配廠等。
1.2施工總平面布置的原則
根據現有的場地條件和管線路徑情況，合理布置，盡量避免相互干擾，場地內外交信道路緊湊實用、施工方便、經濟合理、節約用地的原則布置。
1.2.1根據本標工程規模、施工強度確定施工場地。
1.2.2場地布置有利於生產方便，生活易於管理的原則進行布置。
1.2.3專案經理部、生活區的布置臨近現場臨時施工道路，便於工程專案管理人員的進出。
1.2.4生產設施的布置臨近現場臨時施工道路，方便材料的倒運，避免材料運輸車輛對施工造成影響。
1.2.5施工生產設施的布置做到能發揮施工工廠設施的生產能力，滿足施工總進度和施工強度的要求。各種生活設施要便利工人的生產和生活。
1.2.6施工場地和施工臨時設施的布置滿足防火、防洪、場地排水、環境保護、文明施工等要求。
1.2.7現場所有臨時設施修建前，須將其占地範圍內表土（30～50cm）予以清除，並單獨堆放，以備回填。
1.3施工總平面布置圖
施工總平面布置圖見下圖。
本標段合同工期為2023年12月31日～2023年5月20日。由於工程徵遷協調的原因使工程延誤，實際開工日期為2023年2月10日，完工日期為2023年7月20日。
2.1施工進度的管理
2.1.1加強計畫管理
（1）根據工程施工組織設計的總體佈署，編制計畫，每月編制月計畫，每週編制周計畫，對作業班組編制日計畫。內容包括：施工進度計畫，各主要工種勞動力平衡計畫，機械裝置配置計畫，材料及配件購置等主要材料計畫。
以「日保周、周保月、月保季」工期目標的實現，並且從實際出發，確保計畫的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創優質產品，實現最終經濟效益；
（2）制定詳細的、包含各工種各作業層的計畫，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計畫；
（3）制定涵蓋整個工程各項內容的計畫，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 嚴格按照計畫安排生產並隨時檢查進展情況；
（4） 每週定時召開專案生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因並針對情況整改。做好周進度計畫，周進度進化是最能反映實際並切實執行的進度計畫，也是修正編制旬進度計畫、月進度計畫的依據之一，是整體計畫最基本的依據之一；
（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計畫，使計畫能切實指導施工的開展；
（6）加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力於將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的衝突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。
2.1.2專案施工部內的協調
當專案施工部為保證施工進度而出現資源緊張，產生資源需求衝突時，由專案經理統一協調，優先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源**，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。
在各施工段組織流水作業，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先後順序，確定施工合理搭接點，組織各專業的勞動力進行施工。當交接出現時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。
2.1.3組織措施
專案部負責施工進度控制工作，編制進度計畫、專案分解、施工進度排程、資源配置和組織工程進度檢查、協調。
利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。
非雨天季節多安排工作時間，把雨天拖後的時間奪回來。
2.1.4技術措施
專案部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工方案》和《作業指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。
2.1.5經濟措施
為了滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統一計畫合理使用，確保專案生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。
2.1.6材料裝置措施
強化機械配置，選調企業內效能最優的機械裝置到本工程使用，並視情況，購置或租賃優良的機械裝置到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。
落實後勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。
三標施工管理工作報告
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