施工管理工作報告

2021-03-04 09:56:09 字數 4673 閱讀 7879

周至縣2023年**財政小型農田水利重點縣專案(i標)

陝西省渭河工程局

周至縣農田水利重點縣專案專案經理部

第一章工程概況

一、 概況

周至縣位於關中盆地南部偏西,版圖面積2954.3㎞,轄9鎮13鄉376個行政村,總人口66,2萬人。截止2023年,全縣已建成農田水利設施有:

自流引水灌溉工程6處;水庫灌區2處;抽水灌溉工程15處,機井3832眼,塘壩灌溉工程53座;排水乾溝11條,排水支溝19條,設計排澇面積22萬畝。目前水利設施面積60.74萬畝,有效實灌面積44.

07萬畝。小型農田水利工程的建設,極大地改變了灌區農業生產條件,為灌區經濟社會的快速發展,提高和改善人民生活水平作出了重要貢獻。但由於歷史原因,小型水利工程設施標準偏低,施工質量差,歷經幾十年的執行老化失修嚴重。

小型農田水利工程是農村經濟發展的基礎和支撐,是農村發展、農業增產、農民增收的重要基礎。因此,建設和更新改造小型農田水利工程具有重要的意義。

二、地質、地理條件

周至縣地勢西南高、東北低,地面坡降0.4%左右。由南向北分部著黃土臺塬、渭河階地及漫灘,專案工程區地處西南黃土臺塬區。

黃土臺塬區堆積有第四紀沉積物,從地表到內部,表層為1.5-4公尺黑壚土;第二層為10-50公尺風積黃土;第三層為70-100公尺厚夾有棕紅色古土壤和鈣質結核層,以下主要為浮於上部黃土層的湖積、洪積的沙粒層。根據該區第四紀地質地貌條件,地下岩層包括黃土潛水層和砂礫石承壓層。

該地質條件為本工程專案的實施創造了有利的基礎。

我公司工程區域對內、對外交通運輸便利,213國道和南環路橫穿專案區。施工機械和裝置、材料等均可直接運抵工地。

工程施工用水可以直接從附近農用水井中取水作為施工生產與生活用水,該區水質均可滿足施工要求。

區內分布有多條10kv農電網以及鄉鎮380v、220v配電線路,工程施工用電可採用網電,可以滿足施工條件。

工程所需土料在工程範圍內儲量豐富,砂石料可從臨近的石料場購買,產量、質量均能滿足要求。水泥、柴油、汽油、瀝青等材料在附近城鎮採購**,其餘零星材料均可在當地市場購買。

三、工程內容

周至縣2023年**財政小型農田水利重點縣專案建設工程ⅰ標段,工程主要建設內容為:

在啞柏鎮七曲村、庄頭村、昌東村新打機井14眼,配套水幫浦14臺,新建井房14座,改造配套舊井16眼,新井鋪設管道23.92km,舊井鋪設管道32.501km,埋設地埋線3500m等。

第二章工程投標

依據發包人:,我方陝西省渭河工程局參加了周至縣2023年**財政小型農田水利重點縣專案建設工程i標項的投標過程。,並被確定為中標人。

我方陝西省渭河工程局接到中標通知書後與周至縣2023年**財政小型農田水利重點縣專案建設管理處 (發包人)雙方於2023年1月6日簽訂協議, 本合同為單價合同,總量控制,按實際完成工程量結算。合同總金額為人民幣(小寫)4673702.00元(大寫)肆佰陸拾柒萬叄仟柒佰零貳元整。

本工程計畫開工日期為2023年1月1日,計畫竣工日期為2023年4月30日,總工期為120日曆天。本工程實際開工日期為2023年1月10日,竣工日期為2023年6月30日,總工期為160日曆天。

第三章施工進度管理

施工準備工作是確保施工質量及進度的必要條件,為了充分利用有限資金,以最快的速度,最合理的成本確保工程優質施工,創造出最好的經濟效益和社會效益。只有做好了前期準備工作,在施工中方能有計畫、有步驟、有組織地開展工程施工,避免造成施工順序混亂和停頓現象,為均衡協、調施工創造有利條件。施工準備工作包括:

組織準備、技術準備、物資準備、現場準備等。

一、組織準備

1、施工組織規劃

根據本工程施工特點,結合我單位對同類工程的施工經驗,在本工程實施中採用了下列組織方式:成立專案經理部,實施專案法施工,實行專案經理負責制,專案經理對本工程實施全面管理。專案經理部設工程、質檢、材供、生產、安全等管理部門。

在滿足施工進度和技術質量要求的前提下,合理組織和安排施工隊伍,選調具有鑽井、管道安裝和土建工程施工經驗的管理人員和技術工種組成骨幹施工隊伍,根據工程特徵和專業分工,專案部組建二支施工隊即管道安裝和土建施工隊,然後按工種分成若干班組進行平行施工。

2.組建精幹高效施工組織機構

我公司按照採用直線職能制的組建形式,成立精幹、高效,面向生產實際的現場施工組織機構。專案部成員選派具有事業心和責任感、懂生產、精管理和年富力強的技術人員上崗。為確保工程順利實施,總公司委派近期承擔了類似工程施工的專案經理負責組織施工,成立了工程施工專案經理部。

實行專案經理責任制,專案經理對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的指導下做到有計畫的組織施工,確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。專案部下設專職及生產專人負責系統,配合專案經理工作,服從專案經理的統一調配和管理,具體設定如下:

(1)經理:負責全面工程施工管理工作及職能部門之間的協調和排程。

(2)總工:負責貫標工作,制定施工技術方案, 解決實際問題,攻克技術難關,監督施工質量。

(3)工程施工人員:熟悉招投標檔案,編寫實施性施工技術方案,現場測量放樣,做好技術交底以及資料整編、歸檔等工作。

(4)質檢員:負責工程施工質量管理。嚴格控制工程質量,全面負責工程的測量、試驗、質檢工作。同時負責對各施工工區工程技術人員的監督、指導工作。

(5)試驗員:負責工程中各種現場試驗及檢測,提出合理引數指導工程施工。

(6)安全員:負責工程施工安全監督管理;按照《通用合同條款》的要求負責為職工、裝置及財產投保有關的保險。

(7)財供人員:負責材料的採購、**工作,編制材料進場計畫,以確保施工材料滿足進度要求。

(8)財務人員:根據專案經理的巨集觀決策,按照計畫做好資金合理運用和財務統計結算工作。

二、技術準備

(1)熟悉設計圖紙,掌握施工設計要領,嚴格按照規範及施工圖紙施工;編制質量規劃、實施性施工組織設計和作業指導書。

(2)詳細進行技術交底,技術負責人向施工人員講解工程特點,設計要求,相關技術規範及質量標準。

(3)測量放樣:我們配備精幹的測量組,利用經檢測合格的測量工具進行本工程的施工測量。內容包括:

施工前測量、施工中測量、竣工測量等。本標段採用了1臺r—202全站儀和1臺j2型經緯儀進行本工程的縱、橫向軸線及座標測設工作,同時配備1臺ds3型水準儀,以及花桿、線錘、標尺、靠尺等其他測量工具。

三、裝置和材料準備

(1)施工機具準備:按照施工進度計畫,合理配備充足的施工機械。鑽機、挖掘機、起重機、拌合機及千斤頂等裝置效能良好,確保滿足施工要求;各種測量、試驗檢測儀器定期送至法定技術計量機構進行鑑定檢測,確保測量精度。

(2)施工材料及配件準備:按照施工進度計畫,制定材料分期分批**計畫,各類原材料、成品、半成品,必須經過選擇和檢測程式進行檢驗,合格後方可進場。進入現場的材料和配件按照不同種類存放並進行標識,並安排專人做好防護工作。

四、原材料試驗

(1)施工前按照規範要求對工程所使用材料,如水泥、砂子、碎石、鋼筋、管材、管件、機電裝置、高低壓電器、電纜等進行取樣試驗,並將試驗結果報送監理工程師審批,合格後方可使用。

(2)混凝土、砂漿配合比試驗

在現場監理工程師的見證下,按照規範抽取水泥、砂子、碎石等材料,並送至具有相關資質等級的實驗室進行混凝土、砂漿配合比試驗,其試驗成果作為工程施工質量控制的依據。

根據本工程施工條件、結構及施工特點,參考招標檔案提供的有關水文、地質、氣象、交通等資料及有關要求,結合我公司從事類似工程的施工經驗,在施工控制性進度的約束下,不斷優化分項工程的施工程式和施工方法,合理利用資源,盡量均衡施工。

根據業主及監理單位要求及時進駐現場,提前做好前期準備工作。如搭建臨時設施、原材料檢測、進場、布置水準點和平面控制點、接水、通電、組織勞動力和機械裝置進場。根據:

「先地下、後地上」,「先土建後安裝」的原則,結合工程實際情況,實行分割槽分段作業。區域性採用流水作業,緊湊安排施工。

⑴施工準備階段

①專案部機構組建掛牌,質量、安全保證體系建立及明晰崗位職責,與各項規章制度建立健全和各項責任目標的制定;

②合同交底;

③技術準備:即進行圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計、單元工程劃分等;

④物資準備即作好機械裝置到位、各類試驗、測量裝置防汛物資和部分材料進場;

⑤勞力準備也就是專案部人員到位、勞務隊伍人員的崗前技術培訓;

⑥現場準備即作好四通一平、臨設搭建、平面、高程控制布置、施工場地整平等;

⑦開工準備即填報施工人員報驗表、填報機械裝置報驗表、填報測量成果、填報開工申請表等作好施工前的準備工作

⑵施工階段進度

我專案部在90天完成了主體工程任務。具體完成工程專案如下:

1 10天完成測量放線、管溝開挖等施工任務。

2 45天完成新打機井施工專案任務。

③40天完成輸配水管網鋪設、管件安裝等施工專案任務。

④8天完成通水試驗。

⑤5天完成管溝土方回填等施工任務。

⑥10天完成機電裝置安裝施工。

⑶完工整理階段10天完成完工整理工作

①施工現場清理、平整;

②竣工資料整編;

③完工驗收準備

2、主要施工工序銜接:(詳見施工總進度計畫橫道圖)

施工準備→定井位→鑽井安裝、泥漿池開挖→鑽前調式→鑽進→材料進場→下井管、填濾料→洗井、抽水試驗→機幫浦、電器安裝→清理場地→質量檢查與驗收。

管溝開挖→管網鋪設→土方回填→入戶管安裝→出水樁安裝→通水試驗→完工驗收。

井房基礎→幫浦房、管理房主體→幫浦房、管理房裝修→完工驗收。

3、關鍵節點施工進度控制

本工程的主要工期控制點有2個:第乙個控制點為主幹管網與入戶管網對接通水時點;第二個控制點為主幫浦房及管理房土建完工時點。只有切實抓好這二個關鍵工期控制點,合理組織施工,施工總工期才能得到有效保障。

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