1. 建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的（ ）。
a.全壽命週期 b.決策階段 c.實施階段 d.施工階段
2. 編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的（ ）的工作。
a．使用階段 b．決策階段 c．設計階段 d．實施階段
3. 建設工程專案管理中的費用目標對施工方而言是（ ）。
a.投資目標 b.成本目標 c.概算目標 d.預算目標
4. 專案管理的核心任務是專案的（ ）。
a．組織協調 b．目標控制 c．合同管理 d．風險管理
5. 對於乙個建設工程專案而言，（ ）是管理的核心。
a．施工方的專案管理b．設計方的專案管理
c．供貨方的專案管理d．業主方的專案管理
6. 設計和施工任何綜合承包，設計、採購和施工任務綜合承包的專案管理都屬於（ ）的
專案管理。
a. 施工總承包管理方b. 工程總承包方
c. 投資方d. 業主方
7. 甲施工企業委託乙工程專案管理諮詢公司為該企業專案管理提供資訊管理的諮詢服務。 則乙工程專案管理諮詢公司所提供的諮詢服務屬於（ ）的範疇。
a.業主方專案管理b.諮詢方專案管理
c.施工方專案管理d.分包方專案管理
8. 對於建設工程專案業主方而言，專案管理的進度目標是指專案（ ）的時間目標。
a．建安工程完成 b．竣工驗收 c．動用 d．保修期結束
9. 設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（ ）。
a.設計前準備階段b.施工階段c.動用前準備階段
d.決策階段e.保修階段
10.在建設工程專案各參與單位中，需對專案總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。
a．業主方 b．設計方 c．施工方 d．供貨方 e．專案總承包方
11. 某市交通局作為該局綜合辦公大樓的業主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建築設計研究院和第三建築公司分別為本專案的設計單位和施工單位，對於上述單位：
（1）作為專案業主，該市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。
a.立項時間目標 b.投產時間目標 c.啟用時間目標 d.運營時間目標
（2）該市建築設計研究院的專案管理除了維護自身的利益外，還應服務於（ ）。
a.材料**商的利益b.第三建築公司的利益
c.專案的整體利益d.工程監理方的利益
（3）該市第三建築公司的專案管理目標是（ ）。
a.工期、質量、成本目標 b.設計目標 c.投資目標d.利潤大化
12. 組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )。
a．邏輯關係 b．協作關係 c．合同關係 d．指令關係
13. 反映相對靜態的組織關係的組織工具有（ ）。
a.工作流程組織b.組織結構模式 c.管理職能分工表
d.工作任務分工表e.物資流程組織
14. 能反映專案組織系統中各項工作之間邏輯關係的組織工作是（ ）。
a．專案結構圖 b．工作流程圖 c．工作任務分工表 d．組織結構圖
15. 某住宅小區工程施工前，施工專案管理機構繪製了如下框圖。該圖是( )。
a 專案結構圖 b．組織結構圖 c．工作流程圖 d．合同結構圖
16. 對專案的結構進行逐層分解所採用的組織工具是（ ）。
a．專案結構圖 b．組織結構 c．合同結構圖 d．工作流程圖
17. 專案質量、進度、成本控制編碼的基礎是( )。
a．專案結構圖 b．組織結構圖 c．任務分工表 d．合同結構圖
18. 下圖所示的專案組織結構模式的特點有( )。
a．每乙個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令
b．每乙個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令
c．每乙個部門可能會有多個矛盾的指令源
d．上下級指令傳遞的路徑較長e．矛盾的指令會影響專案管理機制的執行
19. 線性組織結構模式的特點之一是（ ）。
a．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
b．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
c．能促進組織內管理專業化分工
d．組織內每個工作部門只接受乙個上級的直接領導
20. 以下關於線性組織結構模式的描述中，正確的有（ ）。
a．指令路徑較短b．指令源是惟一的 c．不能跨部門下達指令
d．只適用於大型工程專案 e．允許越級指揮
21. 施工專案管理機構編制專案管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。
a．明確各項管理工作的工作流程b．落實各工作部門的具體人員
c．對專案管理任務進行詳細分解d．對各項管理工作的執**況進行檢查
22. 關於施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是（ ）。
a.專案結構圖反映了組成該專案所有工作任務之間的邏輯關係
b.組織結構圖反映了乙個組織系統中各組成元素之間的組織關係
c.工作任務分工表明確了各項工作任務由哪些工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與
d.管理職能分工表反映了專案管理班子內部專案經理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能
23. 能夠反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應該是（ ）。
a．管理職能分工表 b．組織結構圖 c．工作任務分工表 d．工作流程圖
24 下圖反映的是某建設專案業主、專案總承包人、分包人之間的
a．協作關係b．指令關係c．管理關係d．合同關係
25. 某建設工程專案施工前，業主方制定了工程款支付審批程式：施工方申報一監理方審批一業主現場代表審查一業主專案負責人審核-業主分管副經理審批支付。該程式屬於( )。
a．成本控制工作流程b．投資控制工作流程
c．資訊處理工作流程d．物資採購工作流程
26. 反映乙個專案的組織系統中各子系統之間指令關係的是（ ）。
a.專案組織結構圖b.專案結構圖
c.專案合同結構圖d.專案工作流程組織
27. 組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的（ ）。
a.指令關係b.工作任務c.管理職能分工
d.靜態組織關係e.動態組織關係
28. 下列適用於大的組織系統，專案中每個成員都受專案經理和職能部門領導，指令源有兩個的組織結構是（ ）。
a.線性組織結構 b.職能組織結構 c.線性職能組織結構 d.矩陣組織結構
29. 新泰建築公司準備實施乙個大型建設專案的管理任務，為提高專案組織系統的執行效率，決定設定縱向和橫向工作部門以減少專案組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產生影響，同時減輕該專案經理的協調工作量，採取了相應的做法，其中，
（1）該專案所選用的組織結構模式是（ ）。
a.線性組織結構 b.矩陣組織結構 c.職能組織結構 d.專案組織結構
（2）橫向工作部門可以是（ ）。
a.專案經理辦公室 b.採購管理部 c.各子專案管理部 d. 預算管理部
（3）為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是（ ）。
a.讓兩類部門自己解決矛盾b.由高管理者親自指揮
c.由員工判斷接受誰的指令d.明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
30. 施工總承包模式的特點有（ ）。
a．在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制
b．業主對施工總承包單位的依賴較大
c．業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大
d．一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
e．適用於大型專案和建設工期緊迫的專案
31. 某工程專案採用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過( )。
a．監理單位委託取得任務b．投標競爭取得任務
c．施工總承包人委託取得任務 d．自行分配取得任務
32. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程式方面的不同主要表現在（ ）。
a．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
b．施工總承包管理單位的招標與設計無關
c．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包
d．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設週期
e．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
33. 在施工總承包管理模式下，專案總進度計畫的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計畫協調由（ ）負責。
a．監理工程師 b．業主 c．施工總承包單位 d．施工總承包管理單位
34. 下列選項中，應當編制分部（分項）工程施工組織設計的分部（分項）工程有（ ）。
一建《建設工程專案管理》模擬題
一級建造師 建設工程專案管理 模擬題 一 一 單選題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 專案決策的標記是 a 專案建議書 b 專案可行性研究 c 專案立項 d 專案招標 2 不屬於業主方的專案管理的是 a 投資方的專案管理b 開發方的專案管理 c 監理方的專案管理d 總承包...
一建《建設工程專案管理》真題和答案
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷建設工程專案管理 一 單項選擇題 一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資，建設單位可以 a.指定生產廠 b.指定 商 c.提出質量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業按經監...
2019一建建設工程專案管理試題及答案解析第二套
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 第1題決策階段管理工作的主要任務是 a確定專案的目標 b 描述專案的功能 c確定專案的定義 d 組織專案建設 第2題建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是 a.目標控制 b.提高建設專案生命週期價值 c.實現業主的建設...