建築工程中的施工專案管理

2022-04-05 21:33:19 字數 888 閱讀 4110

摘要:施工專案的管理水平,直接影響到建築產品的質量、建築企業的經濟效益和自身形象。施工環節是構造建築實體的過程,對產品質量有著決定性作用。

國內置築企業正不懈地追求施工質量的提高,對於企業的經濟效益和社會效益都至關重要。為不斷改善建築工程專案的質量,則需要對施工專案管理給予高度重視。針對這些,本文重點分析了建築工程中的施工專案管理的相關問題。

關鍵詞:建築施工;施工質量管理;工程專案管理

近幾十年來,我國建築行業發展迅速,全國各省市的建設規模不斷擴大。建築施工企業必須正確面對新趨勢下的國家城市建設,不僅要提高企業自身實力,還要確保工程建設過程中的質量、進度、安全等的要求。此時工程專案管理就顯得性尤為重要。

所謂施工專案管理,是對施工涉及的建築物、構築物等和現場作業進行的生產和組織管理工作,同時將工程質量管理相融合。整個工程專案的建設需要配合設計、監理和施工單位之間的工作,採取多舉措施維護管理,只有這樣才能確保工程質量符合規範要求。通過設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作階段,達到控制整個專案的作用,以取得效益最大化最大。

1 建立體系,完善制度

1.1 制定質量管理制度

建築工程單位要想實現工程質量的提公升,則必須要結合現代化建築指標體系,積極更新建築施工規章制度。為取得理想化的經濟價值,則要求工程質量規範化,要求施工企業嚴格把控對施工材料、施工機具、施工方案、環境等的質量關,制定和完善系統的管理制度。企業專案經理應掌控各個環節的質量工作,從日常施工操作環節掌握好工程質量,安排編制專案的質量計畫,且落實到個人;根據質量計畫的內容,檢查落實質量計畫的完成情況。

1.2 建立評審細則

建立評審細則是保證工程質量符合規範要求的基礎,也是企業實現經濟價值最大化的根本措施。為提高建築工程的質量,需要極大發揮評審機構的作用。而針對具體的實施環節,工程單位要全面管理,積極建立和完善評審細則,全面指導開展專案管理。

現代建築工程中的專案施工管理

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