作者：方志江
**：《城市建設理論研究》2023年第24期
摘要：隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建築工程專案的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程專案可能發生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險。
關鍵詞：施工企業；工程管理；風險管理
中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼： a 文章編號：
引言 隨著人們對建築工程專案風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經有一定的發展，但與發達國家相比，我國的工程專案風險管理理論還很不完善，有待於進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經驗，結合實際工程情況，形成適用於各工程的風險管理體系，已經成為值得深入研究的課題。
一、建築工程專案主要風險因素
建築工程專案從立項到完工的整個過程都是在事先規化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，專案中的任何乙個條件都可能發生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建築工程專案主要遇到的風險因素有：
1、社會環境風險社會環境風險包括社會風險和環境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規變更以及新技術新工藝的發展所引起的風險，而環境風險指的是自然界的力量，如洪水，**，颱風，以及水文，氣象，地質等。
2、進度風險進度風險指的是由於建築工程專案施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成專案工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建築工程專案施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：①技術風險，由於設計人員業務素質不過硬，使得設計出的建築圖紙達不到施工要求，最後還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業因未完成設計圖紙，從而只能採用邊施工邊設計的方法，最終均會影響工程進度；②計畫風險，建築工程專案施工的核心是目標，專案的計畫制定必須以該目標為根本依據，只有符合總目標要求的計畫才是合理可靠的計畫，不合理的計畫及未考慮工程中意外情況的計畫均會造成工程的經濟損失，形成計畫風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。
建築工程中工程專案的風險管理探析
摘要 建築工程專案中的風險存在，是每乙個工程專案都在迴避的問題，工程專案風險的存在發生直至形成風險過程都需要認真的研究，對工程專案的風險進行有效控制才是專案管理的重要意思所在。關鍵字 工程專案風險管理，分析評價，防範對策 建築工程專案建設由於投資大建設週期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建築單...
風險管理在建築工程專案施工中重要性
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建築工程專案全面風險管理初探
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