通訊工程中專案管理與質量管理

【摘要】本文**如何應用通訊管理更加有效地優化通訊工程專案的成本管理。

【關鍵詞】質量管理；通訊工程；成本管理

一．一般建築專案工程管理模式

一般建築工程施工中最常用的兩種管理模式為:施工單位的「專案經理責任制」工作模式，和監理單位「專案監理部」工作模式對這兩種管理模式有了深入的了解，在管理工作中能更為科學地處理好施工、監理、建設單位之間的關係，提高工作效率。

1、專案經理責任制

目前施工單位的專案管理均採用「專案經理責任制」模式。專案經理是專案的第一責任人，是建築企業法定代表人在建設工程專案上一次性委託的**人，是對施工專案管理實施階段全面負責的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。

針對每個施工專案，施工企業都會成立乙個專案經理部。專案經理部是由專案經理領導組建的，進行專案管理的一次性的現代管理組織結構，承擔從施工現場準備到竣工驗收全過程的管理工作，是施工企業派駐施工現場的組織機構。

專案經理部除專案經理外，一般還應有專業工程師、專案成本工程師、材料管理員、計畫管理員等，職位可單設，也可兼任。專案成本工程師是施工專案成本控制中心。施工人員不是專案經理部成員，專案經理部是乙個管理機構。

2、專案監理部

與專案經理部相對應地，針對每個專案，監理公司都會成立乙個專案監理部。專案監理部的負責人是專案總監或總監代表，專案監理部是監理公司派駐施工現場的監理組織構。專案監理部除總監或總監代表外，一般還應有相關專業的工程師，有專人負責工程計畫管理和成本控制管理。

「三控制一協調」是監理的職責，也是監理工作的基本方法。

二、通訊工程的特殊性

對於建築工程，從招、投標、工程實施到工程結算都可以委託具有相應資質的單位承擔，招標可以請招標**;工程管理可以全權委託監理公司，從工程進度安排，質量控制到工程造價管理均有監理公司安排相關人員負責，建設方只需指定工程聯絡人即可;工程結算可以委託專門的工程造價諮詢單位審核。