摘要：通訊工程專案施工涉及的面廣，是乙個極其複雜的綜合過程，加上工程專案生產流動，結構型別，質量要求，施工方法，建設週期，自然條件等不同情況，如設計、材料、施工工藝，操作方法，技術措施，管理制度等因素，均直接影響施工專案的質量，而施工是形成工程專案實體的程，也是形成最終產品質量的重要階段，所以，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。文章結合筆者多年通訊工程專案管理經驗，**分析了通訊建設工程施工專案質量管理措施，可供大家交流。
關鍵詞：通訊工程；專案經理；質量管理
通訊工程質量是乙個極其重要的問題，專案經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切實抓好每項工程的質量，以「百年大計，質量第一」作為每乙個通訊工程專案經理的座右銘!
一、通訊工程專案管理原則
1、 堅持「質量第一，使用者至上」。通訊工程專案是「百年大計」，直接關係到使用者的切身利益，所以工程專案在施工過程中，應始終把「質量第一，使用者至上」作為質量控制的基本原則。
2、「以人為核心」。充分發揮人的主導作用，調動其積極性，加強質量意識教育，不斷學習通訊施工的章程、規範和標準，提高其技術水平、業務水平和心理素質。「以人為核心」，以人的工作質量保工序質量，促進工程質量。
3、「以防為主」。「以防為主」就是要從對質量的事後檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對工程專案的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序的檢查，這是確保工程專案質量的有效措施。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，用資料說話。質量標準是評定工程專案質量的尺度，資料是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證後而制定的。工程專案質量是否符合質量標準，必須經過嚴格檢查，以測試的資料來說話。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規範。通訊工程專案經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直、公正、不持任何偏見、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
通訊建設工程施工合同
合同訂立原則 平等原則 根據 中華人民共和國合同法 第三條 合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方 的規定，平等原則是指地位平等的合同當事人，在充分協商達成一致意思表示的前提下訂立合同的原則。這一原則包括三方面內容 合同當事人的法律地位一律平等。不論所有制性質，也不問單位大小和經...
綜述建設工程施工現場管理舉措
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建築工程施工質量管理綜述
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