專案工程質量管理與控制

2022-03-07 15:58:10 字數 856 閱讀 5119

摘要:目前,我國經濟與社會進入快速發展期,城市基礎建設和人民居住條件不斷加以改善,建設規模的擴大,工程***與差、優與劣成為人們關注焦點。為此,嚴格把好工程質量關,事關國計民生大事,不僅要高度重視,而且要積極採取相應措施及對策加以遏制,確保公共利益與人民群眾安全。

關鍵詞:住宅工程質量管理

引言工程專案管理所涉及範圍,是乙個極其複雜的過程,受間接或直接影響質量的因素很多;可以造成直接影響的如專案管理制度、施工工藝、操作方法、技術措施、工人專業素質等;可造成間接影響的如設計、建築用料、施工機械、開發土地的地形、地質、當地的氣象等,均可以影響著工程專案的施工質量;而且工程專案位置固定、體積龐大,不同專案地點不同,不象工業生產那樣有固定的流水生產線、可以規範化生產工藝及檢測技術、成套的生產裝置和穩定的生產條件。因此影響專案施工質量的因素繁多,容易產生質量問題。

就住宅建設來說,我國目前工程質量情況是非常嚴峻的,整個建築業存在著許多嚴重的問題。通過大量的調查研究和實踐發現,直接造成住宅質量出現的問題多是人為的。想提高住宅工程質量要從管理機制上下功夫,就需改變管理質量低劣的局面。

1. 住宅工程在使用期的質量責任問題

近幾年,商品樓和安居工程發展較快;很多居民改善了居住環境,然而消費者對房屋的質量投訴卻越來越多,一般都是新入住的住戶。由於新建房屋的質量問題日漸增多,對住戶的損害增大。房屋保修的期限較短,而多數房屋的質量缺陷都需多次維修,一旦過了保修期,則後面的責任都推給住戶承擔。

應該考慮對於小業主造成間接損失給予必要的補償,這樣也可迫使施工單位更慎重地對待工程質量問題。

2. 相關住宅工程質量管理基本規定

目前住宅工程的質量管理過份依賴施工單位和專案管理者的自我約束管理。但現實中,實行專案承包的工程,工程的質量管理往往也是以專案承包者為主要負責進行質量管理和質量控制。

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