施工質量管理程式
通過對工程建設施工過程中質量控制工作的探索、分析和總結，掌握在質量管理過程中需要重點控制的環節、程式、步驟及手段，以達到在工程建設施工過程中提高質量管理水平和實現工程質量控制目標的指導作用。
施工過程中的質量控制是工程專案管理的重要組成部分，通過嚴格的質量控制，使工程建設保質保量，等級優良，造福於人民、造福於社會。通過多年參加工程建設管理的經驗，我認為施工過程中的質量控制是工程專案質量控制的重點，要做好這項工作，應從以下幾個方面入手。
一、施工專案質量控制要素
工程專案管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有「人、材料、機械、方法和環境」等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
1、人的控制
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的工程技術人員、操作人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念。其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高、決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。
操作人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念。
總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
2、材料控制
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。其內容主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械控制
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的型別和效能引數，合理使用機械裝置，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
4、方法控制
施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
為此主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利於保證質量、加快進度、降低成本。
5、環境控制
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、通風、汙染等。環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。
尤其是施工現場，如混凝土工程、土方工程及高空作業等，應擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害。同時應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程式井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
2、施工過程專案部質量控制的主要環節
工程施工是由一系列相互關係、相互制約的作業過程所構成，要控制質量就必須控制作業全部過程。包括進行技術交底、作業技術要領、質量標準、施工依據、工序關係等。在施工中應對重要部位或影響全域性的技術工作加強複核檢查、發現問題及時糾正。
複核工作完成後，技術人員要填寫技術複核記錄，由質量保證部門人員確認。
1、施工方案的編寫：在各項大的施工分項施工前必須進行施工方案的編寫，並經過技術部門審批認可後方可實施，在實施前並應編寫詳細的技術交底。
2、技術交底：施工前認真熟悉圖紙，認清圖紙設計意圖，找出每個工程中每道工序質量控制的重要點。認真詳細的以實際出發進行技術交底的編寫，交底內容應由接交人當面認真看清交底內容，如有不懂之處應當面問清具體做法，再進行簽字認可。
3、技術交底落實：在施工人員施工時，認真檢查施工人員是否按交底內容及方法進行施工，如方法不同，是否比預想中的質量更好，如更好應進行表揚並按此方法進行，如不能達到預期目標，必須要求對其改正。
4、樣板領路：在每個分部分項工程大面積施工前，必須進行先做樣板間或樣板牆並經過專案部、甲方、監理以及公司相關部門認可後方可進行大面積施工（專案部附有上報公司相關部門進行驗收的義務）。如驗收不通過必須進行重新做樣板間並經過複驗合格方可施工。
5、施工中控制：在工程大面積施工期間，每天由分包班組對所幹分部分項工程進行驗收，並上報專案部進行複驗，驗收合格後方可進行下道工序施工，如驗收不合格必須進行返工處理並達到合格條件方可進行下道工序施工。每日對驗收結果及施工部位進行記錄。
6、誤差上牆制度：對驗收完成的分部分項工程，必須誤差上牆，上牆內容包括：施工人員姓名、垂直平整誤差值、完成時間、檢測人員姓名。
在施工資料填寫中抽檢其中幾道牆進行複檢，並據實填寫於施工資料**內。
三、施工過程技術科質量控制的主要環節
1、技術科對所有工程隨時檢查施工方案及技術交底，其內容是否與實際相符，施工工藝是否落後。
2、技術科每週對公司下屬當地專案部進行質量檢查，並作出詳細的檢查記錄，在檢查期間檢查出的質量問題當場書面通知專案部進行限期整改，專案部在整改完成後上報公司技術科進行複檢覆檢合格後方可進行下道工序施工。
3、在檢查期間如出現較大的質量問題，技術科有權對專案部進行停工整改或進行返工處理，處理完成並經公司複檢合格後方可進行復工。
4、專案部在分部分項工程大面積施工前，樣板間後樣板牆施工完成後必須上報技術科進行驗收，驗收通過後方可進行施工（在此期間如技術科在接到通知後24小時內趕到現場進行驗收）。
5、技術科每月對各專案部質量檢查情況進行彙總，對質量最好的專案部進行獎金獎勵。
四、物資**及機械裝置控制
1、要確保用於工程專案建設的原材料、構件和成品符合相應的規範和質量要求，建築材料在進場時必須有現場技術人員進行驗收方可進場。需要進行複驗材料必須現場抽樣試驗檢查，同時核對出廠日期及出廠合格證。
2、所有參加施工的機械裝置要有維護保養計畫和更新改造計畫，通過專職管理人員實施控制，對裝置的執行操作、安全檢查、維修校準、操作手培訓、交**手續等要作出具體規定，在使用前要驗證精確度、準確性和安全性。做好大型裝置的試執行審查和認證工作，做好有關記錄。
為了實現施工階段質量控制的目標和任務，必須在施工現場建立嚴密的工程專案質量檢查領導機構和公司質量控制組織機構，並明確各級人員的職責，通過測量、試驗、指令檔案等一系列控制手段，達到施工階段質量控制總目標。
裝飾工程質量控制細則
一、質量控制編制說明:
本細則是按照工程實體質量形成的時間階段,把質量控制分為質量的事前控制、事中控制、事後控制三階段而編制.
1、事前質量控制的工作內容;
1)對工程所需原材料,構配件,及半成品的質量進行檢查與控制.
2)審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計。
3)對工程採用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術進行審核其技術鑑定書。
4)檢查和複核施工現場的室內吊頂放線及高程，牆體乾掛石材放線及標高，地面幹鋪石材放線及高程，室外鋁塑幕牆及石材的放線及高程，重點部位進行複核。
5)協助承包單位完善質量保證體系。
6)協助業主組織設計交底及圖紙繪審。
7)對工程質量有重大影響的施工機械、裝置、應審核承包單位提供機械、裝置的技術效能報告。
8)把好開工前的準備工作。
2、事中質量控制（指在施工過程中的質量控制）的工作內容：
1）協助承包單位完善工序控制
2）嚴格工序間交接檢查。
3）重要的工程部位或專業工程，按要求進行試驗或技術複核。
4）對完成的分項、分部工程、按相應的質量驗收標準和施工規範進行檢查驗收。
5）審核設計變更和圖紙修改。
6）按合同行使質量監督權，監理工程師有權下達停工令。
7）組織現場監理會議。
3、事後質量控制的內容：
1）按質量驗收標準和施工規範對已完成的檢驗批、分項（部）工程、單位工程進行檢查驗收。
2）審核承包單位提供的質量檢驗報告及有關技術效能檔案。
3）審核施工單位提交的竣工圖。
4）整理工程專案監理資料，編錄歸檔。
二、質量控制的技術依據：
1、設計圖紙及設計說明書。
2、設計技術交底及圖紙會審檔案。
3、建築裝飾裝修工程質量驗收規範。
三、事前質量控制細則：
1、開工準備工作：
1）在規定的時間內，協助業主進行設計交底和圖紙會審，並執行制定的相應制度。
2）對土建改造工程專案的質量控制。
①衛生間裝修前應檢查衛生間防水層，監督施工單位進行防水滲漏試驗，合格後方可進行地面磚的施工。
②強電、弱電改造前施工單位應檢查原建築已有強電、弱電的配管配線。
③供暖改造前施工單位應檢查供暖原有線路，確保原有線路的安全執行。
④對消防系統的配管、配線改造前應要求各方辦理相關改造手續。
⑤經監理方對以上資料複核審批後，承包方方可進行各裝飾分項的施工。
3）對吊頂、牆面乾掛石材、地面幹鋪石材的施工放線質量控制：施工放線工作完成後，監理方複核放線的資料，如與設計不符，責令承包人重新放線。
4）對工程所有原材料、構配件的質量進行檢查和控制：工程材料、半成品、構配件應事先提交樣品，經監理、業主認可後才能採購訂貨，凡進場材料必須三證齊全，須抽樣複檢的材料應有見證記錄及試驗室複檢報告，材料報驗施工單位應填寫《工程構配件/裝置/材料報驗單》。
5）承包方向監理方提交施工組織設計，並填寫《施工組織設計方案報審表》，監理方給予審批，監理工程師對施工組織設計的內容、技術和組織措施進行審核。
①施工單位編制的重點分項（部）工程的施工方法。
②針對工程質量通病制定的技術措施。
③保證工程質量的預控措施。
6）對承包方機械、裝置、及工具的檢查：
①裝置效能是否滿足施工工藝和質量要求。
②裝置的數量能否滿足工期的要求。
③機械裝置能否滿足技術規範要求。
2、開工報告：
1）工程開工前，承包方應填寫《工程開工報告》，經各方批准後方可施工。本工程主要有輕鋼龍骨石膏板吊頂工程、油漆工程、塗料工程、桌布工程、乾掛石材工程、地面石材工程、木工安裝工程、木工製作工程、柱面乾掛石材工程、牆面飾面磚工程、木地板鋪設工程、衛生器具安裝工程、照明燈具工程等。
2）分項工程施工前應檢查以下工作：
①各種原材料、構配件、裝置是否符合要求。
②施工圖是否認真審核、有無設計錯誤、錯誤是否已修改。
③主要放線工程及標高是否符合要求。
④主要材料是否到場。
⑤人員、裝置的到位情況。
⑥質量自檢系統及保證措施。
⑦施工供水、電、環境等情況。
⑧安全及環保措施。
四、事中質量控制細則：
每道工序均應做到事前有準備、事中有檢查、事後有資料。
1、事前準備：
1）學習有關圖紙和技術資料
2）學習操作規程和質量標準。
2、資料驗證：
1）隱蔽記錄、自檢記錄。
2）質量驗收檢驗批。
〈一〉吊頂工程質量控制
[1-1]1、準備工作：①對施工用原材料，會同有關方面檢查其質量，符合要求後，方可使用。
②龍骨在運輸、堆放過程中，不得使其彎曲、汙染，應在室內分門別類整齊平擺、堆放。
③要求施工單位根據選用罩面板規格尺寸，燈盤、燈罩、空調風口、***、噴淋頭及檢修口的位置合理安裝罩面板。
④檢查吊頂以上所有水電、防水等工程和管道試水、試壓工程是否完工並驗收。
2、施工要求：
<1>彈線。
①按設計要求的標高，尺寸在四周彈線，為頂棚標準線，標準線允許偏差±5mm。
專案工程質量管理與控制
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