摘要：本文闡述建築裝飾工程中的質量管理與控制。施工階段的質量控制是工程專案質量控制的重點。本文將主要對裝飾工程施工階段質量控制的內容進行分析，並提出質量控制的一些看法。
關鍵詞：建築裝飾工程施工質量控制
隨著我國建築裝飾行業的不斷發展，人民對生活水平的要求不斷提高，裝飾工程質量開始受到廣大市民普遍關心。裝飾工程質量管理與控制的好壞，將直接關係到工程能否驗收的關鍵環節。
一、裝飾施工質量控制的工作程式。
為保證裝飾工程專案的施工質量，在專案施工階段過程中，應對裝飾工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的裝飾工程專案施工準備質量控制、事中的裝飾工程專案施工過程中的質量控制和事後的各單項及整個工程專案完成後的質量控制。上述系統控制的三大環節，並不是互相孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統過程。
二、施工階段質量控制。
為了加強對施工專案的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工專案質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。
1.事前控制
事前控制是指施工專案正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關進行的質量控制。事前控制是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，並貫穿於整個施工過程，它的基本任務就是為施工專案建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行和工程質量符合要求。具體應做到以下幾點。
（1）做好施工前人員、機具和材料的控制。首先是成立專案管理部，確定施工現場專案管理人員，包括專案經理、專案技術負責人、施工員、技術員、質檢員、材料員、資料員、安全員等主要崗位，應依據工程規模及難易確定管理人員的數量並進行職能分配，並簽訂各自的崗位責任制，落實各管理人員的質量智慧型。專案經理是專案第一責任人，組織本專案人員認真熟悉圖紙、與公司相關部門溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計畫，在公司及業主要求工期內制定詳細的施工進度計畫；其次是做好施工機具的準備。
裝飾工程所用的施工機具，大致可分為電動工具和手動工具，電動工具由公司採購部門**，採購部門根據專案部提供的機具名稱、型號，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中正常運轉；再則是做好施工材料準備。專案部應根據公司領料或專案部自購形式區別施工材料的領取和採購控制，認真做好材料準備工作，確保材料滿足生產週期和質量要求。
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