【摘要】我國水電工程施工質量目前存在著質量意識差、質量控制體系不健全、作業人員技術水平差、責任落實不到位等問題。因此，必須建立健全質量保證體系，推行全面、全過程質量管理，建立質量監督制度，建立質量監理制度。同時，要做好施工中環境保護管理與控制。
【關鍵詞】控制水電工程質量管理
1水電工程施工質量控制存在的問題
1.1質量意識差。目前，很多水電施工企業質量重視程度不夠，一味的追求效益，而忽略了質量管理。
水電工程與房屋建築工程不同，大部分構件屬於大體積結構，就給有些管理人員，認為一點小的質量問題不會影響大體積結構的安全。實則不然，水電工程中大體積結構也是滿足錯綜複雜的力學要求的，如果質量達不到，往往造成事後彌補的成本遠遠大於當初一步到位的費用。
1.2質量控制體系不健全。有些施工專案，人員、設施配備不齊。
沒有配置專職的質量管理人員，沒有人員專門負責過程控制和事前預防。現在水電施工企業也逐步通過質量認證，制定了企業內部的管控制度，而有些施工專案卻不能按照要求去執行。
1.3作業工人技術水平差。施工企業也是乙個勞動密集型企業，農民工成為了專案施工的主力軍，但他們多數沒有經過培訓學習就直接參與工程建設，很難保證施工質量。
尤其是水電工程結構相對複雜，加強對他們的技術培訓是保證施工質量的重要舉措。
1.4責任落實不到位。質量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業的質量管理在落實中，責任制度落實不嚴格，出了問題不追究，其它環節的施工質量就很難落實和保證。
2.1建立健全質量保證體系。工程質量控制是乙個系統工程，參與水電工程建設的各方均應建立相應的質量保證體系。
承包企業在質量控制方面承擔著主要責任。工程質量控制內容繁多，過程複雜。如施工準備、原材料使用、工序流程確定、質量檢驗與評定等諸方面都需實施控制，因此，建立健全質量保證體系是承包企業實施質量控制的基礎工作。
規範的質量保證體系應該管理層次清晰、管理部門職能明確、資訊傳遞暢通。承包企業的質量保證體系可以分為公司級和專案部級兩個層次，公司級層次由總經理、總工程師、工程質量科（部）自上而下組成，對整個企業的工程質量實行全方位的管理控制；而專案部級則針對具體專案而言，大型專案由專案經理、專案總工程師、終檢工程師、質檢員組成。小型專案可由專案經理、終檢工程師、質檢員組成簡易架構。
兩個層次體系還應包括材料、裝置、試驗、測量等有關部門的人員。
水利水電工程施工質量控制與管理
作者 黃龍友 建築工程技術與設計 2015年第11期 摘要 自古到今，水利水電工程都是人們生活中不可缺少的一部分，並且水利水電工程的施工目的是為了促進人與水兩者之間的和諧，所以一定要對工程的質量進行嚴格的控制和管理。但是在實際的施工中，還存在著很多質量問題，這樣就必須根據工程的實際情況制定出一套科學...
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水利水電工程施工質量評定表
水利水電工程 表01水工建築物外觀質量評定表 水利水電工程 表02 房屋建築安裝工程觀感質量評定表續表02 水利水電工程 表03分部工程施工質量評定表 注分部工程質量在施工單位質檢部門自評的基礎上，由監理單位複核其質量等級，報質量監督機構核備。大型水利樞紐工程主體建築物的分部工程質量，在施工單位自評...