【摘要】在乙個建築企業中，施工管理是企業經營的核心內容，它包括從接受施工開始到驗收合格的整個過程。本文在論述當前建築施工管理中存在的問題的基礎之上，重點分析了如何做好建築施工管理工作，以確保建築工程順利進行。
【關鍵詞】建築施工；存在問題；加強管理
1 施工管理中存在的問題
1.1 施工過程中的質量問題
隨著現代建築中科技含量的與日俱增，對於質量的要求也在不斷上公升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術，了解新材料，隨著控制好施工技術質量問題，那麼，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。
1.2 管理體制問題
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包乾的現象，由於各個單位都有著複雜的利益關係，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的複雜性。
1.3 工程人員的素質問題
我國的建築行業的繁榮，一方面增加了建築工程量，提高了經濟效益，另一方面這種擴大趨勢又導致了一些安全隱患，最直接的隱患就是農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由於蠻幹造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。
1.4 安全問題
在建築工地上，安全問題至關重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監督管理機構的設定問題。
乙個是地方設定，乙個是管理設定。在地方上，分別有設定在質量安全管理部門、安全監督站和工程質量監督站，同時，在管理上，從乙個到多個部門都涉足了進來，導致了在處理問題時各個部門執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規準還不夠完善，使在執行時做不到有法可依，即使是在一些確定的法津法規上，有些行政部門還不按照規定執法。
最後，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。儘管國家頒布了一系列關於安全生產的重要指示，呼籲企業在追求經濟效益時更要注意安全問題，做好建築施工的可持續發展。但是，仍有不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。
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