作者：董勝遠
**：《城市建設理論研究》2023年第05期
摘要：隨著我國建築行業的發展進步，建築企業之間的競爭日益激烈，建築質量的要求也越來越高。建築行業競爭的加劇要求工程專案的管理者必須具備很強的綜合能力。
加強工程專案的管理，要求各個管理部門不斷進行學習交流和創新探索，同時還要總結過去工程專案的管理經驗，吸取成功管理經驗，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質量。
關鍵詞：建築工程；管理；問題；對策
中圖分類號：tu198 文獻標識碼： a
隨著我國經濟的快速發展 ，建築工程已得到很好的發展和提公升。在一定程度上 ，盡量說建築工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗 ，取得了很好的成績，但是，由於各方面的原因，建築工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。這些原因的存在主要是由於主觀原因和客觀因素造成的，對建築工程管理帶來了極大的不便。
1.加強建築工程質量管理的重要性
1.1 工程質量關係到整個社會的公眾利益和公共安全
建築工程質量的形成是伴隨著整個建築程式而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響。建築工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每乙個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由於設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建築材料而造成的。
可見，建築工程質量的優劣直接關係到整個社會的公眾利益和公共安全。
1.2 工程質量是國家經濟建設效益的基礎
工程質量的優劣直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給使用者增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使使用者遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
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