摘要：近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對於施工企業來說是乙個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在專案實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。隨著市場經濟的進一步深化,建築業企業的競爭也越發激烈,質量也成為決定競爭勝敗的關鍵性因素,因此,建築業相關人員都需要對質量管理給予足夠的重視。
本文就建築工程施工現場質量管理存在的問題進行分析並提出加強對策。
關鍵詞： 建築工程；施工管理；問題；對策
現如今,在建築行業內企業間的競爭已經非常激烈。力爭多做專案、做好專案已經是每個建築企業所遵循的生存方式之一。「嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理」又是企業在專案中獲取效益最大化的有力**,而其中嚴謹科學的專案施工管理是核心,是專案本身成敗的關鍵所在。
建築的型別、樣式繁多, 規模要求各不相同, 施工作業受天氣影響較大, 而複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。隨著建築業的發展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現, 同時承擔的新工程可能結構更複雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進,技術管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。
一施工管理
（一）施工專案質量管理特點。
1）質量影響因素多建築工程專案由於其一次性、複雜性等特點,影響工程質量的不確定因素多,如地形地貌、地質條件、施工工藝等,這些因素都可以直接或間接地對工程質量造成巨大的影響。
2）質量波動大建築產品與工業產品有所不同,無法擁有固定的生產線進行。
（二）當前建築施工現場管理存在的問題。
1）人的因素難以實現全面有效控制 。建築現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由於個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。
例如，陽春市某學校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在後續的施工中又未予以發現並處理。最後，住宅交付使用後裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發現並被**，這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對於質量問題的後期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對於監理單位及承包商均為乙個至關重要的難題。
建築工程施工管理存在的問題及對策
摘要 建築工程施工管理是一項全面 深入細緻的工作，它貫穿於施工專案全過程，不僅需要企業管理層的重視和支援，還需要廣大員工的積極配合，並以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。本文分析了建築工程施工管理存在的問題，了建築工程施工管理對策。關鍵詞 建築工程 施工管理 問題 對策 中圖分類號 tu71...
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