2、管理方式落後
首先，在技術管理上，仍採用傳統技術的現象佔大多數，新技術運用不到具體的施工之中。其次，在各項工程專案的管理上，分工不細緻，造成工程進度不協調，甚至出現一些專案拖後腿的現象發生。在人員管理上，由於建築工程規模大，勞動力大的特點，使得散養的方式在一些施工現場出現，導致人員活動散漫，不利益工程有效的實施。
安全管理存在問題
3.1 由於我國緊張的經費**，比較不實的處罰依據，監督機構沒有沒有做好自己的本分，缺乏建築行業安全生產、質量監督機構和人員編制。還有某些地方存在特殊的保護，為了經濟的快速發展，放縱個體投資投資專案、舊村改造、工業園區、招商專案等違規違法現象，這樣的建造工程難以進行安全監督，存在較大的安全隱患。
3.2 建築施工安全生產責任制和安全生產體系不健全，形同虛設的建築施工安全生產體系和名存實亡的安全生產機構，工作難以開展。安全責任不能認真落實，對各自的職能未能負責。
還有安全經費和安全設施投入不足，使部分施工現場無安全設施，存在非常嚴重的安全隱患。
4、人力資源的不足
很多企業認為在人力管理方面是沒有必要進行計畫的，因為很多時候施工人員是可以完成得了交付的任務的，並且只要採取適當的薪酬方面的獎勵，就可以調整施工人員的工作效率了。如果說現在還是舊時代，中國還沒有進行改革開放，中國仍然是閉關鎖國的清朝時期，也許這種方法是適用的，第一當時仍然有很多人沒解決溫飽問題，第二舊時代的思想灌輸著人們是沒有自由的。
四、加強建築施工管理的對策
1、健全的質量管理體系
建立健全的質量管理體系是施工單位必不可少的乙個環節，質量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質量。一方面，對於施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能幹、盡職盡責的人員來擔當專案管理人員。尤其是質檢人員，更應具備一定的操作能力和專業技能，並且要對工程專案的各個質量控制點瞭如指掌。
另一方面，每個工程專案都應當根據實際的情況對專案部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質量管理體系還應制定一定的質量檢查制度，約束施工人員，通過組織建立和制度的訂製，全面開展質量管理工作。
2、改善管理方式，進行科學化管理
首先，要合理布局工程施工現場各個施工點，以使具體施工分布不僅在空間上合理，而且在整個合作過程中達到時間效益，如對攪拌點，運輸點，上料點的具體布局，要做到點、線、面的結合，最終增進整個工程。其次，在人員管理上，採用「一對一」的管理模式，讓每個隊的隊員歸屬於各隊，在發生問題時各行其責。
3、要加強施工現場管理
施工現場管理是乙個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除制約因素，使工序質量控制在一定範圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。
另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最後，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件。
4、強化安全意識，加強施工質量安全管理
在建築施工中，安全管理是工程順利進行的基礎，所以加強人員的安全意識十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓工作，將施工中的安全重點交代清楚。建築企業要組建安全監督小組，在施工的過程中，對於施工現場進行安全監督，督促施工人員嚴格按照安全施工規範執行，在施工的過程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規範。
尤其是施工現場的細節部位，更加嚴加防範，由於施工現場堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。施工要規範，防止因為擅自更改施工程式而影響到施工的安全。所以施工現場無小事，加強安全管理是關鍵。
5、開發人力資源，強化人才發展觀念
隨著社會的發展，人們對建築施工的質量要求越來越高，這就需要我們在建築的管理活動中注重開發人力資源，強化人才的發展觀念，實現企業管理的「人本化」。對於建築行業來說，人才的選錄要認真甄別，依據建築企業發展的需要，針對性的招聘人才，並對他們進行有效的培訓，除專業技術培訓之外，還要培養他們的責任意識和忠於企業的思想。在人才的管理中，採用恰當的激烈機制，激發他們的工作熱情，發揮人力資源的最大化優勢，確保工程建設的又好又快的進行。
結束語綜上所述，建築施工管理是貫穿於整個工程中的，一項系統的、複雜的、充滿變化、開放和有凝聚力團隊的工程，是保證建築施工質量、節省資金、保護施工現場安全和完善建築施工管理體制的重要因素。因此,要將各種關聯因素看成有機的整體，加強各部門的團結協作，處理好各方面的關係，樹立企業形象，保證順利實現工程目標。
[1]王濤，蔡長志．**建築工程質量控制的要點[j]．大觀週刊，2012，（03）：167-168.
[2]徐英華.建築工程施工現場安全管理的現狀及對策[j].2010. （05）：23-24.
建築施工管理存在問題及對策
摘要 本文主要分析了建築施工管理過程中存在的主要問題，提出了提高施工隊伍的綜合素質 加強對施工現場的管理以及施工成本費用的管理等措施。關鍵詞 建築施工管理施問題對策 1 前言 建築工程專案完成的 壞，很大程度上取決於施工管理的質量。建築的施工管理是指建築工程專案開始施工至工程竣工的驗收，這個全過程均...
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作者 朱巨集偉 建築與裝飾 2016年第07期 摘要本文中筆者首先強調了做好建築施工管理對建築施工質量的重要意義，進而結合當前我國建築施工管理的現狀，分別從建築工程施工管理中存在的安全問題 建築施工管理中存在的質量問題 建築施工管理中存在的成本等方面剖析了其中較為突出的問題，最終從搞好安全生產教育 ...
建築施工現場管理存在的問題及對策
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