摘要：建築施工現場管理是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象、提高企業聲譽、獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
文章主要分析了影響建築施工現場管理的因素，並針對存在的問題提出了提高現場施工管理的對策。
關鍵詞：建築工程；現場管理；有效性
建築工程施工現場管理是建築工程專案管理的關鍵部分，對建築企業生存和發展起著重要作用。只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力。我們在肯定建築業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建築施工現場管理還存在著生產能力過剩、勞動效率低下、風險控制能力弱等問題，嚴重影響了整個建築行業的良性發展。
1 影響建築施工現場管理有效性的因素分析
1.1 企業組織結構效率低下
由於受到區域性利益的驅使，企業組織結構改革進展緩慢，是建築企業現場管理水平低下的乙個重要原因，加之受市場經濟利益的衝擊，企業為了追求最大利益，在企業制度不健全、管理水平不提公升的情況下，盲目追求建設規模，多攬工程且點多面廣，現場管理粗放，客觀上增大了企業管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業，其現場管理水平更為低下。
1.2 現場施工人員素質較低
建築業是乙個勞動密集型產業，我國建築市場80%的勞動力來自農村，這些農民工由於文化、地域、素質的不同，在進入建築市場前對施工現場的操作方法和作業流程不熟悉，當他們進場工作時，施工單位對這些農民工的職業技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流於形式，導致建築行業作業人員整體素質低下，難以滿足施工現場的需要。
1.3 現場安全管理水平差
據相關資料顯示，建築行業技術、管理人員偏少，技術人員僅佔5.3%，管理人員僅佔4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。
建築施工現場管理存在的問題及改進對策
4 企業管理效率較低 在企業建築施工管理中，管理效率較低，不利於提公升建築的效率。管理人員缺乏管理意識，難以及時的對員工進行技術交底 管理缺乏責任制，一旦發生問題，將會出現互相推諉責任的現象 企業缺乏有效的獎懲機制，員工在工作的過程中，缺乏有效的積極性，難以有效的激發員工的潛力 管理人員缺乏對施工問...
建築施工現場管理存在的問題與對策
作者 徐趁心裴國紅 建築工程技術與設計 2014年第29期 摘要 施工企業要做到兩手抓，既要機遇也要自身施工質量。做到在追求自身利潤的同時兼顧到工程的安全和質量。要想實現企業的預期目標，就必須提高企業的工作和管理質量。此文從加強建築施工現場的管理以提公升企業綜合競爭力方面提出一些建議和體會。關鍵詞 ...
建築施工現場安全管理存在問題與對策
摘要 據相關調查結果顯示，我國建築施工現場普遍存在施工人員複雜 施工過程安全隱患多 作業人員安全意識薄弱 施工工期緊 施工作業環境差等現象。此外，我國建築施工安全事故頻發，其主要原因在於建築施工現場安全防護措施不到位 施工人員及管理人員多為無證上崗人員 施工現場工作人員安全技術常識缺失及責任落實不到...