2、勞務分包單位缺乏安全管理機制
目前國內的施工企業多採用一些勞務分包單位進行工程專案的生產，一線施工人員是勞務分包單位的職工。勞務分包單位以利潤為先，盡可能降低管理成本及現場投入，不會設立專職安全管理機構或專職安全管理人員，勞務分包單位管理人員安全管理知識匱乏，缺乏
安全管理機制。勞務分包單位忽視安全生產的重要性，對於安全防護用品、安全防護設施不了解其必要性和重要性，不能科學地進行安全管理，對於本區域的安全生產無人監督、檢查，導致了安全管理的落後。
3、安全教育培訓落實不到位
2023年度，全國範圍內發生了多起安全事故，經事故原因調查分析，有許多事故的發生是由於安全教育培訓落實不到位、安全技術交底未交到作業層每個人。目前，安全教育培訓落實不到位的問題較為普遍。施工企業在進行安全教育、培訓時浮於形式，不注重實際效果，未能達到提高作業人員安全意識的效果；安全技術交底流於過程，
交底不及時、不全面，缺乏針對性，作業人員簽字代簽、漏簽，導致了作業人員對施工方案、安全技術措施、安全操作規程、危險源辨識及預控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，在現場作業時仍採用自己的土辦法，不能按規範要求作業，不能規避風險。
4、施工企業安全管理執行力不強
「施工企業的首要任務是生產，如果生產上不去，就不會創造產值；產值沒有，沒有錢去投入，工資都不能保障，安全管理自然也就
不存在」，許多施工企業的管理人員都有這種意識。這種意識的存在，導致施工企業忽略了「安全第一」的安全生產方針，形成以「不耽誤生產」為前提的安全管理局面，安全管理束手束腳，安全管理為施工生產讓步，安全管理不負責任；也就形成了安全技術措施落實不到位，管理人員對一些違章、隱患視而不見，造成了安全管理執行力不強的後果，導致了部分違章、隱患屢禁不止，「公升格」為「習慣性違章、重複性隱患」，形成了安全管理的頑疾。
以上四點是安全管理機制、人員意識及行為約束方面存在問題的主要原因，幾方面的不到位、不落實都給施工現場安全管理工作進行
了「打折」，安全管理工作的「打折」也必然會導致安全生產事故以「打折」的價位帶來「驚喜」。一項工程不出事故，不是靠成天提心吊膽、求神拜佛得來的，而是要依靠科學地安全管理。只有依靠科學地管理來保障安全生產才是正途，才能保證企業長久的健康發展。
施工現場安全管理存在問題的原因分析
2 勞務分包單位缺乏安全管理機制 目前國內的施工企業多採用一些勞務分包單位進行工程專案的生產，一線施工人員是勞務分包單位的職工。勞務分包單位以利潤為先，盡可能降低管理成本及現場投入，不會設立專職安全管理機構或專職安全管理人員，勞務分包單位管理人員安全管理知識匱乏，缺乏安全管理機制。勞務分包單位忽視安...
建築施工現場安全管理存在問題與對策
摘要 據相關調查結果顯示，我國建築施工現場普遍存在施工人員複雜 施工過程安全隱患多 作業人員安全意識薄弱 施工工期緊 施工作業環境差等現象。此外，我國建築施工安全事故頻發，其主要原因在於建築施工現場安全防護措施不到位 施工人員及管理人員多為無證上崗人員 施工現場工作人員安全技術常識缺失及責任落實不到...
建築施工現場管理存在的問題及對策
摘要 建築施工現場管理是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象 提高企業聲譽 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。文章主要分析了影響建築施工現場管理的因素，並針對存在的問題提出了提高現場施工管理的對策。關鍵詞 建築工程 現場管理 有效性 ...