存在問題：
1. 投資決策階段的工程造價控制在投資決策階段資料收集不詳細。
2. 施工階段存在的問題是技術和經濟的結合不夠，造價人員對工程概況、現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調節約、忽視技術，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。
3. 施工階段存在的問題是：⑴施工單位建築工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；⑵材料**管理方法落後，材料採購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握採購時機，由於建築市場目前還比較混亂，材料採購**失真，不法分子從中漁利，也使得佔建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。
⑶在施工組織方面，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。⑷施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。
改進意見：
1.在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確。如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料裝置的**資料、大宗材料的採購地以及現有已建類似工程資料，對於做經濟評價的專案還要收集更多資料。
造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資**、經濟分析的準確。
2.所以造價人員應該及時對專案投資進行分析比較，反饋造價資訊，能動地指導設計，使設計方案在滿足生產要求的前提下，節約投資。
加強設計變更管理也是限額設計的乙個重要內容。在工程各實施階段，設計變更更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如在採購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且裝置、材料還須重新採購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。
為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。
3.加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價
（1）制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，採取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
（2）材料**是影響建築產品成本的重要因素，嚴格控制材料**是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料**關，力爭把材料**控制在最低水平上。
（3）每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
（4）建設單位要嚴格控制設計變更，規範設計變更程式，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明後，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批准後方可發出變更通知。
（5）加強專案總體管理避免發生索賠。
專案實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的乙個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯後；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。
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