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2023年度安全管理工作總結
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編制：***
2023年12月22日
***2023年度安全管理工作總結
時間不停奔跑，安全管理仍在路上，經過***全體員工的共同努力，2023年度裡，***未發生一起安全生產事故，同時結合公司、總廠下發的各項檔案精神，積極開展各項安全生產活動，依據分公司本年度的各項安全管理工作，現將工作情況匯報如下：
一、工作亮點：
（一）安全生產月活動亮點多
2023年安全生產月活動中，領導帶頭，全員參與其中，通過詳細的活動細則，開展內容豐富，形式多樣的活動，提高員工的安全素養，取得的效果顯著。
5月30日，懸掛安全生產月條幅；
6月1日，安全生產月啟動儀式，全體員工共同見證；
2日至8日「安全為自己」隱患排查治理周活動，通過自查、互查隱患進行評比，調動員工安全生產的積極性；
9日至15日「護衛生命」應急演練周活動，通過培訓、****、應急演練、大檢查等單項活動的開展提高員工避險逃生的能力；
16日「平安的期盼」致信促安活動，使職工和企業有良好互動，強化職工的安全生產意識和責任；
16日至22日「警鐘長鳴，長治久安」事故警示教育周活動，通過多種形式宣傳安全生產知識：展板、掛畫、**安全教育片各班組製作板報等，實現安全警鐘敲響在每個人心中。
23日「安全生產——百問百答」知識競賽，既是分公司員工安全知識儲備的比拼，也是分公司重視安全生產的體現，同時也為分公司安全發展保駕護航。
27日進行在建專案的安全評價工作。
24日至29日安全文化宣傳周活動，由安全辦、車間、工會、團總支一起製作安全生產板報四版，同時要求員工寫一篇安全生產的心得體會。
通過9大主題活動，15個單項活動的開展，分公司安全生產月活動取得圓滿成功；在全體員工的共同努力下，***在「安全生產月」活動期間取得了一定的成效，尤其是職工的安全意識和自我保護能力、防範事故及逃生應急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理現狀能夠滿足分公司安全生產條件，但同時也有不足的地方，班組的綜合素質和安全知識水平有待提高，***將不斷總結，積極加以改進，將安全工作持續有效地開展下去，確保公司安全穩定的發展。安全月期間共發放獎金7250元。
（二）分公司在原來的培訓基礎上開設現場安全教育培訓模式，以此加強理論知識的強化，增強新入廠人員的安全意識。
（三）班組安全標準化建設亮點多
通過班組共管，提高安全管理水平；通過旁站旁聽，提高班前會的質量；通過召開碰頭會，提高發現問題高效解決問題的能力；通過設定一線安全員，提高班組現場的安全管理水平。
1、班組共管，即機關各部門主任進行監管綜合車間各班組安全質量等工作，對各部門主任管理的班組進行分工，積極推進分公司安全管理水平再上新台階。
2、旁站旁聽，即各部門主任、分公司廠領導旁站各班組班前會，目的在於提高班前會質量。
3、召開碰頭會，即各部門主任、班組長、分公司廠領導召開臨時現場會議，總結前一天的安全、質量、生產工作中存在的問題，提出整改、改進措施，重點強調當天安全、質量、生產工作。
4、設定一線安全員，即將班組長定為該班組日常管理的安全員，並配發安全員的袖標，以便充分發揮班組長一線管理的經驗，落實班組長的職責，加強班組現場安全管理水平。
5、建立班組長為兼職安全管理人員，負責本班組的培訓、檢查等事宜的模式，同時建立祥雲安全管理人員**群組，提供安全管理的平台；班組內部每週培訓一次，對自己的作業場所每週檢查一次，
（四）加強工程技術對安全的保障
分公司工程技術人員優化、修改焊接工藝，將以往塔筒內壁焊接外壁清根焊接的工藝改為外壁打底焊，內壁焊接外壁直接採用埋弧焊焊接，不用刨縫清根，減少焊材使用量和提高生產效率，同時減少了雜訊、提高了作業環境質量。
（五）裝置更新及改造投入
1、分公司前期下料採用瓶裝供氣，為了提高生產效率，降低能耗，分公司投入15.3940萬元完成了集中供氣改造專案，安裝乙個21立方液氧罐和乙個納斯氣體氣化裝置。
2、分公司前期採用多極滑線，受基地下陷影響和滑線接頭老化，兩台門機在吊運大件時出現滑線斷電現象，存在安全隱患。為了消除隱患，投資近25萬元，將多極滑線更換為銅滑線。
二、2023年度安全目標完成情況
分公司在年初，根據各崗位的實際情況以及分公司的總體安全目標，將安全生產目標分解到各部門、車間、班組，並在3月14日與各部門、車間、班組簽訂安全生產責任書，安全生產責任書中對本年度的安全目標做出硬性要求，各部門、車間、班組均按照目標的要求執行，已經完成本年度的安全生產目標。2023年裡，未發生一起安全生產輕傷、重傷事故。
三、安全生產責任制落實情況（安全管理人員的配置）
已建立縱向到底、橫向到邊的安全生產責任制，對責任進行了分級，同時在年初與各部門、車間、班組簽訂安全生產責任書，建立了安全生產組織機構——安委會，確定人員，同時在責任書中突出考核與獎勵機制，提高獎罰金額。
同時分公司根據自身情況，設立安全總監，安全管理辦公室，配備專職的安全管理人員，同時把各部門主任、班組長、車間技術員作為兼職的安全管理人員，在車間、班組內部設定專兼職的職業衛生管理人員。
四、法律法規與檔案落實、會議召開情況
1、法律法規
分公司每年年初對國家法律、地方法規進行識別，並更新國家、地方的法律法規標準清單，同時將清單下發到班組，並組織人員進行學習。
2、檔案以及處理情況
本年度分公司共接收處理公司安全類檔案44份，總廠安全類檔案21份。***安全生產辦嚴格按照檔案要求進行學習、或者檢查、整改等工作。
6月份為安全生產月活動，分公司結合總廠檔案要求開展一系列的安全生產活動，總廠下發一系列的裝置設施安全檢查表，分公司組織人員對工業氣瓶、爬梯等進行一系列的檢查，共形成檢查記錄18份，整改通知單7份。
本年度安全生產辦下發安字型大小檔案27份，內容包含會議紀要、起重機械的規範使用、應急領導機構的修改等。
3、安全會議情況
分公司除了每週的安全週會、每日的碰頭會之外，還召開安委會、安全技術交底會等，本年度共召開安委會（安全專題會議）4次，週會/月會43次，安全技術交底會10次，其他跟安全相關的會議10次。
五、安全生產標準化開展情況
***按照前期水工機械總廠下發的「關於印發《水工機械總廠安全標準化實施方案》的通知」、以及「關於積極推進安全生產標準化的建設工作的通知」要求，召開安全標準化動員大會，組織人員利用班前會、週會進行安全標準化手冊的宣貫，下面將針對安全標準化的五個方面去闡述分公司近一年來的安全生產標準化的開展情況：
（一）管理標準化
管理標準化方面指的就是分公司的安全管理管理制度標準化，分公司對照總廠的《安全標準化管理實施方案》，制定符合分公司實際的《***安全生產標準化實施方案》，結合方案要求，對分公司的安全管理制度進行梳理，補充完善安全管理制度35個，包括安全生產、環境保護和職業衛生管理制度的完善，並將相關的管理制度進行下發，組織班組進行學習。
（二）技術標準化（含專項技術方案的編制審批交底實施）
技術標準化方面，技術部門從作業技術等方面入手，編制大件吊裝、用電等專項技術方案等，同時對生產現場進行合理布置，包括作業現場工裝統一刷藍漆，護罩等警示作用的統一刷黃漆等，從技術方面達到作業現場的標準化。
安全技術交底會的召開是在該專案安全技術措施的編制之後，專案開工之前，對專案編制相應的施工安全措施，並進行安全技術交底。同時分公司工程技術部門就採取的新工藝、新技術等編制專項安全技術方案經審批後進行技術交底並實施。
（三）設施標準化
設施標準化主要表現在車間現場所用裝置設施都達到標準化要求，分公司在這方面所做的就是，裝置、工裝統一刷藍漆，護欄、爬梯、護罩統一刷黃漆，同時對運轉的裝置增加警示標誌等。
（四）作業現場標準化
分公司本年度不斷努力使作業現場達到標準化範疇，但因場地等多方面原因的限制，所做的工作還遠遠不夠，主要完成的方面包括，加強勞保用品使用的監管，杜絕三違；利用原有的水電圖牌位置更換為新的職業健康危害告知卡、崗位職責等圖牌，同時製作各工位使用的活**牌，標明各工位的重點注意事項，將車間的安全警示標誌統一更換未不鏽鋼牌，通過多方面的舉措，加快實現作業現場標準化。
（五）操作過程標準化
操作過程標準化重點實現在人員對機械的操作上，對此，分公司首先更新裝置操作規程25個，作業人員操作規程8個，並將更新的操作規程下發至班組，要求班組自行學習；同時分公司加強作業過程中的安全監管，發現違章行為，立刻進行處罰。
六、安全檢查、隱患排查與治理情況
分公司對隱患排查的形式主要為特種裝置檢查、用電檢查、消防檢查等專項檢查，本年度共進行專項檢查26次，綜合安全檢查12次，重大危險源點高邊坡的檢查為每週一次，還包括每日不定時的巡檢。
分公司本年度共下發安全整改通知單51份，隱患下發230項，下發檢查整改報告8個，整改報告中包含整改專案91項，全部的整改專案中，含特種裝置隱患整改93項，整改專案已全部整改完成，整改完成率100%；安全文明生產方面共進行安全文明生產獎勵35434.75元，文明生產處罰金額5835元，安全生產處罰金額4180元。
分公司結合水電四局安全監察部檢查指導所出具的督查報告，進行現場及內業資料的整改，內業資料整改6項，現場整改12項。
同時分公司每月將隱患排查與治理情況上報總廠。
七、e＆oh**s執行和內審情況
體系執行整體良好，分公司將安全標準化手冊與體系檔案中的**進行初步融合，運用到安全生產當中。
2023年8月，總廠安全監察部主任對分公司環境與職業健康體系進行檢查，檢查出的問題包括安全標準化管理在內的六大項，安全生產辦已經對整改項進行整改，並將整改報告報至總廠安全監察辦。
八、安全生產專項活動開展情況
分公司本年度開展的安全生產專項活動包括安全標準化示範工地建立活動、在建專案安全現狀評價活動、專案前期安全管理策劃、已經安全生產月活動；其中安全月活動與安全標準化示範工地建立活動已在前面總結中闡述，在此不再做過多說明，剩餘兩個活動的開展情況如下：
分公司於安全月期間進行了在建專案安全現狀評價活動，通過對分公司的在建專案、作業環境、作業過程中的各個主要生產環節可能產生的危險因素和職業有害因素等方方面面的評價，一致認為***具備安全生產條件。同時認真落實本評價組提出的安全對策措施，積極採納本評價組提出的建議，對不符合安全生產要求之處進行整改以滿足今後的生產安全要求，方能全面達到國家有關法律、法規的要求。
嘉定分公司安全管理辦法2019版
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分公司對專案監理工作的管理
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