分公司對專案監理工作的管理

2022-03-30 10:42:26 字數 1718 閱讀 6391

在目前國家對監理行業實行企業資質及監理工程師執業資格的管理和江蘇省對外地監理公司的若干規定,建設專案監理實行總監負責制的情況下,由於各總監的水平不

一、對國家的法律、法規的理解也不盡一致,個人工作能力、工作態度和思想方法的不同均可影響到監理工作效果並直接影響到公司的形象(作為乙個外地監理公司形象尤為重要)。因此,分公司必須對專案監理工作進行統一管理指導與控制。只有這樣,才有利於整體監理水平的提高,確保每個專案都能較好的按合同執行。

本人認為在實行專案總監負責制的前提下,分公司對專案監理工作的管理方面應做好以下工作。

一、選好總監、搭好班子

根據工程的特點和具體情況 , 根據分公司對總監的專長、性格、思想方法、敬業精神等方面的了解,針對監理工程用其所長,精心挑選總監, 總監再組班子。總監及專案監理部人員一經確定,基本上就可以粗知該工程監理效果的大概了(60%-80% ),所以專案部的組建是搞好專案監理的基礎性工作。在此需說明,監理人員要相對穩定不能流動性太大。

從總公司調遣過來的監理人員在上崗之前安排在較成熟的工地適應環境,了解地方相關政策、法規、檔案待掌握了新的知識後再開展具體的工作。

二、規範監理資料的形成與歸檔工作

監理資料是專案監理工作的記錄 , 從中體現了監理的工作程式、內容與管理水平。分公司應結合《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示範表式(第二版)》的推行,對監理資料的形成與歸檔進行規範化管理。通過抓監理資料,促進專案監理工作,能起到綱舉目張的效果。

三、制定作業操作及示範性檔案指導專案監理工作

監理人員水平有較大差異 , 不同時期**對監理行業的管理深度及要求有所不同 ,分公司應根據實際工作需要及時出台相關檔案並組織學習培訓,指導專案監理工作。通過這一措施,能迅速提高監理人員的工作能力 , 適應新形式下監理工作的要求。

四、實行分公司對工程專案監理工作的巡迴檢查與總監互檢制度及定期召開總監會議制度

公司不定期對工程專案進行檢查,能及時發現各專案監理工作中存在的問題,促進專案監理工作水平的提高。組織不定期的總監互檢,各總監既是檢查者,又是被檢查者,起到了互相學習、互相促進的作用。通過巡檢與互檢,使動態的專案監理工作在公司的控制之中,並可發現共性問題及特殊問題,召開總監研討會研究解決辦法。

對於共性問題形成檔案,在今後的工程中予以預控;對個性問題通過討論得到共同提高和解決。定期召開總監會,對各專案現場管理動態、合同履行動態及員工的思想動態及時彙總,對存在的問題進行研討,集思廣益,好的經驗進行推廣,困難及時向總部反映。

五、工程專案監理工作的綜合考評

專案監理工作完成以後,分公司根據對每個專案的監理工作歷次檢查,驗收情況的記錄,對每個專案的監理工作進行綜合考評。同時也是對總監的工作水平的考評。通過考評,起到激勵先進,促進落後的效果,不斷地提高專案監理工作的水平。

六、加強職業道德及業務培訓

廣博的精湛的專業知識是做好監理工作的基礎,良好的職業道德是必不可少的保證。如果公司忽視了職業道德教育,沒有相應的制度約束,在目前行業清出制度尚不完善的情況下,很容易出現這樣或那樣的問題,這不僅對出現問題的職工不負責任,還將直接影響分公司的聲譽,更直接影響到分公司的生存。要教育職工自重首先要知道如何對自己、對家人負責,才能做到對公司、對社會負責,真正的理解「守法、誠信、公正、科學」 的執業準則和「公正、獨立、自主」的開展工作的原則。

同時加強在工作中的業務培訓,對技術精益求精。這是長期和過細的兩項基礎性工作。

通過以上六個方面的工作形成了分公司對工程專案監理工作的指導與控制體系,實現分公司對專案監理工作的管理。我們認為只有這樣分公司才能立足於長三角地區監理市場大潮之中,才能真正的打造出有公信力的名品公司,為公司錦上添花。

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