摘要：監理專案部是由總監理工程師全面負責、領導各專業監理工程師、監理員及其他人員組成的，依據監理合同授權對專案建設進行管理，全面履行監理合同的機構，也是監理公司的主要工作機構，因此監理企業必須制定一系列規章制度，採取各種行之有效措施來管理好專案部，使其履行好監理合同各項任務。本文在分析了監理公司對監理專案部管理的主要內容及目前存在的主要的問題後，提出了對監理專案部管理的一些認識。
關鍵詞：監理；管理；考核
前言筆者所在公司系杭州市最早的具有國家甲級資質監理單位，成立於2023年5月，近20年來獲得浙江省「錢江杯」優質工程、國家優質工程銀質獎、國家優質工程「魯班奬」共計80餘個，積累了對監理專案部管理的豐富經驗，以下就對監理專案部的管理與同行進行**。
1.搞好監理專案部管理的意義
監理專案部是監理企業實現監理服務最重要、最直接的組織，它猶如監理企業的底層細胞，只有搞好了專案部的建設，才能搞好監理企業的建設。監理專案部不僅受到國家法律、法規和規章制度的約束，還應對建設單位、監理企業、施工單位負責。如果監理專案部不能行使好它的責任，將會對監理企業的發展造成重大影響。
因此，從長遠角度來看，監理企業必須搞好監理專案部的管理。
2.對監理專案部管理的主要內容
（1）專案交底。即在專案監理部進駐專案現場前期，公司管理層應將已獲取的專案資訊傳達給專案監理部。這是由於監理專案部人員進入專案現場初期，由於與參建各方溝通不夠等原因，易產生衝突，進而影響到參建各方的信任度。
此時我們通常將其稱為「磨合期」。而解決這一問題的關鍵在於加強這一階段相關資訊的收集、傳達、溝通，以不斷取得共識，實現建立信任。
監理公司專案部考核
檢查組人員被檢查人員 總監 簽名 日期日期 施工現場監理工作監督檢查表用表說明 1 檢查專案 在唄檢查專案監理組的工作中尚未發生或者沒有的，該 檢查專案 取消，在檢查說明欄中註明，在最後折算成百分制的分數時，相應的應得分和實得分同時刪減。2 現場監理工作的檢查由總工辦負責實施。檢查時，檢查人員根據具...
公司對專案部管理
1 公司對專案部進場總教育 2 公司對專案部進場安全總交底 3 公司對專案部進場質量總交底 4 專案部安全生產目標管理責任書 5 工程專案責任考核協議 6 專案部安全目標管理分解及考核辦法 浙江中富建築集團股份 公司對專案部安全教育記錄 教育類別 公司對專案部進場教育教育課時 8小時20 年月日 浙...
分公司對專案監理工作的管理
在目前國家對監理行業實行企業資質及監理工程師執業資格的管理和江蘇省對外地監理公司的若干規定，建設專案監理實行總監負責制的情況下，由於各總監的水平不 一 對國家的法律 法規的理解也不盡一致，個人工作能力 工作態度和思想方法的不同均可影響到監理工作效果並直接影響到公司的形象 作為乙個外地監理公司形象尤為...