鳳凰至烏蘇750kv輸電線路工程
監理專案部主要監理工作制度
1 監理專案部策劃檔案編制審批管理制度
1 目的
為了規範監理專案部策劃檔案的編制、審批管理，依據國家有關法律法規及現行規範性檔案和監理合同約定的範圍和內容，特制訂本制度 。
2 適用範圍
本制度適用於監理專案部所監理的輸變電工程、農網工程和配網工程策劃檔案的編制、審批管理。
3 編制依據
《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》（國家電網基建﹝2010﹞166號）
《國家電網公司輸變電工程監理專案部標準化管理手冊（試行）》（國家電網公司2023年3月）
4 策劃檔案的編制
4.1 依據委託監理合同、基建里程碑節點計畫，完成監理策劃檔案的編制和審批工作。
4.1.1 施工準備階段監理應編制的策劃檔案
1）監理規劃；
2）工程創優監理實施細則；
3）工程建設標準強制性條文監督檢查計畫；
4）安全監理工作方案；
5）監理專案部應急預案；
6）專業監理實施細則；
7）監理旁站方案
8）工程質量通病防治控制措施
4.1.2 施工過程中監理應編制的策劃檔案
1）監理初檢方案；
2）監理初檢報告。
4.1.3 工程竣工監理應編制的策劃檔案
1）工程質量評估報告；
2）工程質量通病防治工作評估報告；
3）監理工作總結。
4.2 策劃檔案的編制和審批
4.2.1 監理規劃：
應在總監理工程師的主持下由各專業監理工程師編寫，輸變電建設工程中，變電站、線路可分別編制監理規劃，經公司有關部門審核，由公司技術負責人批准後，由監理專案部填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.2 工程創優監理實施細則：
應在總監理工程師的主持下由各專業監理工程師編寫，輸變電建設工程中，變電站、線路可分別編制工程創優監理實施細則，經公司質量管理部門審核，由公司主管副經理或總工批准後，由監理專案部填寫監理檔案報審表，報業主專案部審批。
4.2.3 工程建設標準強制性條文監督檢查計畫：由各專業監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由專業監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.4 安全監理工作方案：
由安全監理工程師編寫，輸變電建設工程中，變電站、線路可分別編制安全監理工作方案。經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由安全監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.5 監理專案部應急預案：由安全監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由安全監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.6 專業監理實施細則：由專業監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由專業監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.7 監理旁站方案：由專業監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由專業監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.8 監理初檢方案：由專業監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由專業監理工程師填寫監理檔案報審表報業主專案部審批。
4.2.9 監理初檢報告：
當工程竣工後，由監理專案部組織，依據監理初檢方案，對工程進行初步驗收，填寫監理初檢報告。由總監理工程師簽發工程竣工預驗收申請表，報業主專案部組織預驗收。
4.2.10 工程質量評估報告：由專業監理工程師編寫，經總監代表或專業負責人審核，報總監理工程師批准後，由專業監理工程師歸檔移交。
4.2.11 監理工作總結：由專業監理工程師編寫，經總監理工程師審核，報公司有關部門審定、公司經理批准後，專業監理工程師歸檔移交。
5 編制要求
1）監理專案部策劃檔案必須遵照國家電網公司《監理專案部標準化工作模板》內容進行編制。
2）工程施工準備階段策劃檔案應依據業主專案部工程管理策劃、設計檔案、工程建設標準強制性條文等進行編寫。
3）工程開工前，必須完成施工準備階段監理策劃檔案的編制和審批。
2 監理專案部人員培訓管理制度
1 目的
為了不斷提高監理專案部全體人員的素質，加強在工程建設中的監督管理，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於監理專案部全體員工的教育培訓工作。
3 編制依據
《國家電網公司輸變電工程監理專案部標準化管理手冊（試行）》（2023年3月）
《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》（國家電網基建﹝2010﹞166號）
《國家電網公司電力建設工程施工安全監理管理辦法》（國家電網基建﹝2007﹞302號）
《電力建設安全工作規程》（dl 5009.1—2002）
《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理規定的通知》（國家電網工﹝2003﹞168號）
4 教育培訓計畫
全面完成院制定的年度教育培訓計畫和專案監理部編制的教育培訓計畫，並按計畫組織落實和實施。
5 教育培訓方式
教育培訓採用二級教育，即：監理專案部。
6 教育培訓人員
6.1 所有員工必須接受教育培訓，做到先培訓後上崗。
6.2 按院安排參加對監理人員的教育培訓。
6.3 監理部應對監理人員至少應進行一次《電力建設安全工作規程》的教育培訓，經考試合格後方可上崗。
6.4 待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受安全和專業知識教育培訓，並不得少於20課時。
6.5 新員工必須首先接受公司教育培訓，到專案部工作後還應接受專案部的安全和專業知識的教育培訓，並經考試合格後方可上崗。
7 教育培訓時間
教育培訓應保證一定的課時，公司進行的崗前培訓每年不少於6個學時，監理專案部進行的專項培訓每季度不少於9個學時。
8 教育培訓內容
結合年度工程建設專案特點，編制本年度的教育培訓計畫，內容包括：質量控制、安全控制、階段控制等監理專業知識及傳達宣貫上級頒發的有關工程建設檔案。
9 教育培訓記錄
教育培訓應有記錄和考試。記錄應寫明培訓日期、參加人員、培訓地點、培訓主要內容等，考試成績應有登記。
3 專案管理實施規劃（施工組織設計）、方案審查制度
1 目的
為加強監理對工程專案的有效控制，依據國家有關法律、法規及現行規範性檔案和監理合同約定責任及主要工作內容，特制訂本制度。
2 適用範圍
本制度適用於監理專案部依據監理合同所監理的輸變電工程、農網工程和配網工程。
3 編制依據
《國家電網公司輸變電工程監理專案部標準化管理手冊（試行）》（國家電網公司2023年3月）
《國家電網公司變電站工程和輸電線路工程監理工作表式》（基建質量﹝2007﹞11號）
4 施工組織設計審查程式及要求
4.1 審查程式
4.1.1 承包單位必須在工程開工前完成施工組織設計的編制和內部審批工作，並填寫專案管理實施規劃報審表，報監理專案部審查後報建設單位審批。
4.1.2 總監理工程師應在工程開工前，組織專業監理工程師完成對施工組織設計的審查工作。
施工組織設計審查中發現的問題，由專業監理工程師簽署意見，經總監理工程師審定批准。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後重新報審，總監理工程師重新審定。
4.1.3 規模大、結構複雜或屬新結構、特種結構的工程，專案監理應在審查施工組織設計後，報監理公司技術負責人審查，其審查意見由總監理工程師簽發。
4.2 審查要求
1）施工組織設計由施工承包單位組織編制，公司級技術管理部門審核，經公司總工批准，加蓋公司章。
2）施工組織設計自審工作已全部完成，各責任人履行了簽證手續；
3）施工組織設計應符合施工合同要求；
4）施工組織設計應由專業監理工程師審核後，報總監理工程師簽認；
5）發現施工組織設計中存在問題，應提出修改意見，由承包單位修改後重新報審。
5 監理審查要點
1）施工組織設計編制內容應完整，質量管理體系、安全管理體系、技術管理體系應健全，並能夠指導工程安全文明施工需要。
2）施工進度計畫應滿足施工合同工期，並能夠保證工程施工的連續性、緊湊性、均衡性。
3）審查施工組織設計應在技術上可行、經濟上合理、施工工藝先進、並能滿足施工總進度要求。
4）安全文明施工、環境保護措施得當，現場平面布置合理，符合工程安全文明施工總體策劃要求。
5）審查進場施工機械、機具、材料、裝置之間在空間和時間上的協調。
6）審查資源**計畫應與施工進度計畫和施工方案相一致，並提出監理意見。
4 工程開工、暫停及復工監理管理制度
1 目的
為加強工程專案管理策劃，開展工程標準化管理，實施精品工程戰略，消除現場安全和質量隱患，確保後續施工安全和工程質量，保障工程進度穩步推進，實現工程零缺陷竣工投產。實行標準化開工審批程式，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於監理專案部對承包單位開工條件的審查和簽證。
3 編制依據
《河南省電力公司關於輸變電工程標準化開工制度的通知》
《建設工程監理規範》（gb 50319—2000）
《國家電網公司變電站工程建設監理工作表式》（基建質量﹝2007﹞11號）
4 職責
4.1 專業監理工程師根據職權範圍，對施工單位報送的工程開工報審表、工程開工報告等有關工程開工的報審檔案，依據工程里程牌節點計畫、工程進度一級網路進度計畫、施工進度計畫進行核查，經總監理工程師審查簽證後報建設單位審批。
4.2 總監理工程師負責簽發工程暫停令/工程復工申請表，報建設單位審批。
4.3 總監理工程師組織專業監理工程師對工程暫停後的整改效果進行核查。
5 審查內容及要點
5.1 審查內容：
1）專案管理實施規劃（施工組織設計）已完成審批手續；
2）施工圖會審和設計技術交底已進行；
3）各項施工管理制度和相應的作業指導書經審查合格；
4）安全文明施工實施細則，經審查符合要求；
5）工程施工強制性條文執行計畫已編制，審查符合要求；
6）進入現場的施工人員經考試合格，安全技術交底已進行；
7）施工人員和機械滿足施工需求，施工組織已落實到位；
監理專案部內部管理制度
一 監理專案部應重視對報審資料的審核 一 關於分包資質的審核 1 審核資質檔案 2 審核管理系統 3 審核是否成建制，杜絕零散用工，花名冊應加蓋分包單位紅章 4 審核人員上崗證 包括管理人員及特殊工種 二 關於施工組織設計和施工方案的審核 1 施工組織設計和施工方案，應先由監理工程師認真審核並提出審...
專案部內部管理制度檔案
內部 管理 制度 彙編第一章辦公室管理實施辦法 第一節文書管理 一 發文辦法 凡專案部行文 發函，由專案部授權有關部門人員擬稿，部門負責人審稿 內容涉及兩個以上部門的由乙個部門主辦，相關部門會簽，擬文經辦公室核稿後由專案部領導簽發。行政發文 發函由經理或委託人審核簽發，黨委發文，發函由書記或委託人簽...
專案部內部管理制度 pdf
專案經理部內部管理制度 第一章專案經理部員工紀律 1.1 職業形象 1 我們著力體現公平 公正 廉潔 奉獻的職業風格。2 職員上班衣著基本分為 在工地上班時，儀表應保持整潔得體，男職員不可留長髮及鬍子。衣著基本分為 星期一至五 工地現場員工著與工地工作場所相適應的工作便裝，不可著短褲 超短裙 無袖裝...