監理專案部內部管理制度

2021-06-06 07:43:39 字數 2734 閱讀 8032

一、 監理專案部應重視對報審資料的審核

(一)關於分包資質的審核

1. 審核資質檔案

2. 審核管理系統

3. 審核是否成建制,杜絕零散用工,花名冊應加蓋分包單位紅章

4. 審核人員上崗證(包括管理人員及特殊工種)

(二) 關於施工組織設計和施工方案的審核

1. 施工組織設計和施工方案,應先由監理工程師認真審核並提出審核意見,後呈總監審批。

2. 施工方的施工方案內容是監理方現場監理的依據,必須對具體內容是否符合規範,是否能夠達到功能要求,施工工藝是否合理等認真審核並提出意見打出文字。

(三) 關於其他施工方上報技術檔案的審核

1. 施工方上報試驗計畫

監理方應認真審核施工方上報試驗計畫,對於常規試驗、見證試驗、實體檢測、環保檢測等均應制定試驗計畫或實施方案。

2. 依據技術資料管理規程監督施工方按規定試驗專案進行試驗並及時收集資料。

3. 施工方應單獨編制成品保護方案

二、 監理工程師應嚴格對現場的施工行為進行控制

(一)對鋼筋加工的控制

應督促施工方嚴格按照規範和施工方案中的規定執行,尤其是鋼筋的彎曲半徑是監理控制的重點,要下大力做好。

(二)對工具裝置的控制

對工具裝置應監督施工方保持完好,對於直接影響施工質量的工具式模板等必須保證完好有效。

(三)必須做好砼澆注前的控制工作

(四)監督施工方對結構構件尺寸、位置、標高(如門窗洞口尺寸、位置、樓梯踏步)等嚴格控制。

(五)監督施工方按有見證取樣的有關規定認真做好有見證取樣工作。

(六)關於旁站監理

要求施工方認真執行和配合旁站監理的有關規定,及時對需旁站的專案提出旁站申請,監理方應及時進行旁站、及時整理資料。

監理方應把旁站方案轉施工單位,以利於施工單位配合。

(七)監督施工單位對現澆砼的及時養護和早期的成品保護,頂板拆模嚴格控制,注意砼頂板不應過早承受施工荷載和受重力衝擊,以避免結構板出現裂縫。

三、 對洽商執**況的控制

(一)監理工程師應把設計變更和工程洽商區別開來。設計變更是設計檔案的補充,原則由設計提出,是必須執行的,且甲乙方應發生實際費用。工程洽商不管由哪方提出,應經協商認可後簽字齊全生效。

設計方、施工單位和甲方任一方不同意均無法執行,費用是否發生應參照合同執行。

(二)洽商和工程變更實施後,監理應及時予以確認,且以確認單形式記錄,

四、 監理方應對施工現場的安全生產、消防、文明施工等進行管理。

五、 監理方必須嚴格執行「上道工序不經驗收不得進行下道工序施工」的原則,並要求施工單位在自檢合格的前提下文本報驗。必須區別巡視和驗收是不同的控制方法。

六、 監理方必須及時對「分戶驗收」的具體專案進行驗收。

七、 監理專案部必須堅持圖紙會審制度

監理工程師在接到圖紙後認真審核圖紙,做好詳細記錄,並整理後打成檔案。審核重點放在建築與結構的各項尺寸的交圈,各種水、電、裝置安裝預留孔洞的位置和相互關係,各種使用功能等。監理工程師必須熟悉圖紙,監督施工單位照圖施工,不得以常規檢查方式進行驗收。

八、關於月進度款審核

各專業監理工程師必須熟悉本專業工程量計算規則。當施工單位提出工程款申請時,監理工程師應做兩個方面的工作:

1、 確認已經質量認可的施工部位。

2、 對通過質量認可應支付的工程量進行計算和確認。

監理工程師必須事先對各工序內容的工程量實際計算後方可審核施工單位所報工程量清單,將各子目審核結果標註於工程量清單的子目中,並簽字以示確認。

九、 關於施工單位之間的交接的管理

工程施工過程中,不同工序、不同施工單位工序之間應進行交接,並有文字記錄。交接記錄中應有交接部位、質量情況、質量責任、明確的工程量等。

一十、 對外行文審批制度

1. 監理方組織召開的監理例會、專題例會,由監理負責整理會議紀要。分專業記錄,內容要具體,文字要嚴謹,有可追溯性,便於日後有據可查。

2. 聯絡單、監理通知、各種檔案方案審批時,簽署意見文字嚴謹,日期要前後相符。

十一、監理資料管理制度

1. 監理資料整理要及時,真實齊全,分類有序。

2. 監理資料由專人進行管理,總監理工程師為負責人。

3. 監理工程師應根據審核要求認真審核承包單位上報資料,不得接受經塗改的報驗資料,並在審核整理後及時交資料管理人員存放。

4. 監理工作中檔案、資料的收發、借閱必須通過資料管理人員履行手續,要有文字記錄(包括檔案資料名稱、借閱人、數量、時間等)。

5. 資料管理人員將監理資料按單位工程建立案卷盒,分專業存放保管並編目,以便於跟蹤檢查。

十二、環境管理制度

1.對施工單位提出減少雜訊、降低光汙染和採取措施降低揚塵的要求。

2.與監理工作涉及的環境問題

(1)衛生環境:辦公室應保持整潔和安靜的工作環境。

(2)對於廢棄物應分類放置,可**的廢物如廢紙應集中放置,然後處理給廢品公司。

(3)對於不可**、可能造成對環境汙染的廢棄物如乾電池、手機電池等應認真存放,謹慎處理。

(4)對於機動車避免自己換油對環境造成汙染。修車應選擇環保達標的大廠。

十三、內部安全管理制度

1.健全制度和體系,有分工。

2.對安全生產的意外情況有演練,有物資準備。

3.監理工程師應加強自我保護意識:

(1)防止高空墜落和物體打擊,去現場必須戴安全帽;

(2)不攀爬支搭不規範的腳手架和跳板;

(3)不從高處跳下;

(4)黑暗的施工現場應要求施工單位解決照明,自身應攜帶手電筒,避免扎腳和摔跤。

北京時創工程專案管理有限責任公司

2023年3月28日

監理專案部內部管理制度

鳳凰至烏蘇750kv輸電線路工程 監理專案部主要監理工作制度 1 監理專案部策劃檔案編制審批管理制度 1 目的 為了規範監理專案部策劃檔案的編制 審批管理,依據國家有關法律法規及現行規範性檔案和監理合同約定的範圍和內容,特制訂本制度 2 適用範圍 本制度適用於監理專案部所監理的輸變電工程 農網工程和...

專案部內部管理制度檔案

內部 管理 制度 彙編第一章辦公室管理實施辦法 第一節文書管理 一 發文辦法 凡專案部行文 發函,由專案部授權有關部門人員擬稿,部門負責人審稿 內容涉及兩個以上部門的由乙個部門主辦,相關部門會簽,擬文經辦公室核稿後由專案部領導簽發。行政發文 發函由經理或委託人審核簽發,黨委發文,發函由書記或委託人簽...

專案部內部管理制度 pdf

專案經理部內部管理制度 第一章專案經理部員工紀律 1.1 職業形象 1 我們著力體現公平 公正 廉潔 奉獻的職業風格。2 職員上班衣著基本分為 在工地上班時,儀表應保持整潔得體,男職員不可留長髮及鬍子。衣著基本分為 星期一至五 工地現場員工著與工地工作場所相適應的工作便裝,不可著短褲 超短裙 無袖裝...