一、專案經理的質量責任
1、專案經理是施工的直接組織者和指揮者，對本專案承擔施工任務的工程質量負主要責任。
2、認真領會上級的意圖，創造性地執行上級的意志和要求，堅持按施工程式辦事，按技術、質量標準組織施工，對違章操作、野蠻施工等不重視質量的思想和行為堅決予以糾正。
3、隨時掌握本工程的工程質量狀況，對上級機關和技術、質檢人員提出的質量問題，認真組織整改。
4、對因組織指揮不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在外觀質量問題承擔直接領導責任。
5、組織制定專案質量管理方針和目標，經常聽取工程質量情況匯報，及時掌握工程質量的動態，定期參加質量分析會議，參加質量檢查等管理活動。
6、正確處理施工進度與工程質量的關係，積極支援總工程師和技術、質檢人員的工作，帶頭阻止以任何理由降低質量標準，削弱質量管理的行為。
7、負責本專案質量管理計畫的實施。
二、專案總工程師的質量責任
1、總工程師是專案工程質量主要負責人，根據專案經理的意圖，負責組織制定專案質量管理方針和目標，並負責組織實施。主持質量工作會議，組織質量大檢查的評比等活動，落實質量獎罰。
2、組織制定工程質量的技術保證措施，及時了解和管理工程質量狀況，針對施工質量問題組織有關人員進行分析、研究，提出處理方案和改進措施，並責成有關單位和部門限期落實。
3、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故或不合格工程負領導責任。
4、負責實施性施工組織設計及重要施工工藝的編制。並負責實施性施工組織設計及重要施工工藝的實施。
5、方案批覆之後兩天之內組織專案部全體技術人員學習。
6、對因施工方法不當或技術指導失誤造成的質量事故或不合格工程負領導責任。
三、副經理的質量責任
1、副經理對專案經理負責，實施總體施工方案及重要施工工藝。
2、定期召開工程例會，分析並解決施工中存在問題，保證實現進度、質量及安全目標。
3、落實檢查中不合格項的處置，負責糾正預防措施實施和驗證。
4、組織對事故的調查處理和善後工作。
四、質檢工程師的質量責任
1、負責質量管理標準、制度的制定、宣傳、教育，檢查、督促施工單位和現場技術指導人員抓好現場質量管理工作。
2、負責各工序和分項工程的檢查、驗收以及配合質量監理單位對隱蔽工程的檢查簽證，並填寫相關的質量記錄。
3、組織工程質量評比檢查，核定工程質量等級，參與驗工計價並負責質量簽證，參加對工程質量事故調查處理。
4、有質量否決權，有權制止不重視質量的行為，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理，並可在授權的許可權內對其處以罰款。對工程質量管理工作取得突出成績的單位有權在授予的許可權內實施獎勵。
5、對因不堅持原則、工作失職造成的質量問題或事故承擔直接責任。
五、安全質檢部部長的質量責任
1、負責編制專案部的質量、職業健康、安全、環境管理計畫及糾正、預防措施並負責檢查其實施的有效性。
2、參與總體施工方案、重要施工工藝的制定。
3、負責現場工程質量的管理和危險源的辨識與評價。
4、負責各項質量記錄的督促、落實和管理工作，並組織分部、分項工程的驗收與評定。
5、負責不合格項的評審和處置。
6、負責本專案的貫標工作。
7、參與施工方案及工藝過程的確定，負責質量日常管理工作，並對工程質量負直接管理責任。
六、工程部部長的質量責任
1、編制分項工程實施性施工組織設計。
2、負責總體施工方案的落實，指導、督促檢查各工區技術工作。
3、負責與業主監理和設計院的工作聯絡和協調，及時協調施工中存在的技術問題，答覆業主、監理和設計院提出的有關問題。
4、負責施工圖紙和技術檔案、資料的接收和發放。
5、收集竣工資料，做好歸納、整理，及時歸檔。
6、組織專案部技術人員學習業主、監理和集團公司、分公司以及專案部的有關檔案，確保技術人員及時了解最新情況和要求，確保工作的合法性、有效性。
7、組織實施各分項工程開工前的總體技術交底。
8、組織召開技術經驗交流會和技術成果發布會，並建議專案部對優秀技術人員和技術成果進行表彰和獎勵。
9、負責聯絡、組織落實變更設計有關事宜。
10、組織實施圖紙審核工作，並將審核結果按時上報。
11、定期組織全體技術人員召開交流會，協商解決施工技術問題。
12、負責測量、試驗儀器裝置的管理。
13、加強施工過程的技術指導和監督。
七、工程測量與監控量測人員的質量責任
1、在總工領導下，編制測量施工方案及監控量測方案。
2、參加由業主組織的樁位及座標交接，並進行樁位、高程，座標的複測，做好各項交接記錄。為施工提供及時、準確的依據。
3、制定控制樁加固防護保護措施並監督落實。
4、工程開工前進行施工放樣並編制測量技術交底。
5、作好導線、布網資料等測量資料的記錄和儲存工作。
6、由於點位及標高測量設定錯誤，或在現場施工中操作儀器失誤，或資料資料未經複核直接使用，或因主觀原因造成延遲複測等發生的質量問題及事故負有直接責任。
7、負責本專案工程的監控量測工作。
8、負責地面建築物、地表沉降、地下管線的量測專案的布點、觀測、資料收集和資料處理分析，定期彙總並按規定上報監理工程師。
9、配合委外的土層位移、圍岩壓力、鋼管橫稱等監測專案的工作。
10、對施工過程中發生量測資料突變超出規定，及時向各有關單位匯報。
11、參加專案部組織的質量分析會，對造成質量事故的測量方面的原因進行分析處理。
八、物資管理人員的質量責任
1、按工程設計和施工要求，提供合格的建築材料和構配件，並主動向安質部提交材料、成品和半成品的合格證及試驗委託單。
2、負責對廠商提供的產品進行現場驗收，並及時通知試驗人員對新到產品的檢驗。嚴禁接受不合格材料。
3、對進場必須按照相關規範進行分類保管或妥善儲存，提供時應準確向施工隊說明材質的變化情況。嚴禁提供不合格材料。
4、對因**不合格原材料、成品和半成品造成的工程質量問題承擔直接責任。
九、工程試驗人員的質量責任
1、依據施工規範實驗規程及業主、監理程式檔案，做好各項工程實驗和原材料的質量檢驗工作，為施工提供準確的實驗資料。
2、對現場施工過程中混凝土配合比等情況實施有效監督控制，並參加工程質量事故的分析和處理。
3、對因工作失職，錯籤施工配料單造成的質量問題或事故負直接責任，對任意塗改偽造試驗資料造成的嚴重後果承擔法律責任。
十、工區經理的質量責任
1、工區經理是該分工區施工的直接組織者和指揮者，全面負責本工區的質量管理工作和各項質量目標的落實。
2、認真執行施工質量標準，堅持按技術交底的要求實施作業。
3、隨時掌握本分項工程的工程質量狀況，對監理和技術質檢部門提出的質量問題，認真組織整改。
4、參加制定各項施工方案並負責實施過程中的質量監督和過程控制。
5、對本工區內違反質量要求的行為有權制止和處罰並負責不合格品的返工處理。
6、對因組織不力，方法不當，甚至違章施工造成的工程內在和外觀質量問題承擔直接領導責任。
十一、工區技術主管的質量責任：
1、工區技術主管是工區的技術負責人，對其管轄範圍內現場施工的技術指導和質量控制全面負責。
2、有權制止一切不重視質量的行為，有權責令施工班組停工整頓和對不合格工程進行返工處理。
3、為現場施工的技術、質量工作及時提供服務和指導，按施工程式做好各項技術工作，特別是要做好技術交底與指導測量工作。
4、參加工程質量檢查、評定、指導和幫助施工隊搞好現場質量控制。
5、對因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤造成的錯用設計圖紙、施工方法不當、工程位置或結構尺寸偏差負直接責任。對因技術指導不力、監督檢查不當造成的施工質量問題負直接責任。
6、負責本工區質量記錄的編制與管理，並及時辦理簽字手續，參加對工程質量事故的調查處理。
7、對工程質量管理工作取得突出成績的單位或個人有權在授予的許可權內實施獎勵。
十二、施工隊的質量責任
嚴格按照施工方案、施工工藝、技術交底施工，對其施工工序的工程質量負直接責任。
1、鋼筋工應保證所用的鋼筋型號，數量、尺寸、間距符合技術交底要求，對選用不符合要求的鋼筋進行返工。
2、電焊工必須按照相關規範及技術交底進行鋼筋焊接，對達不到要求的焊接處，進行補焊或返工。
3、架立格柵工按技術交底選用格柵元件，在架立格柵時必須定位準確穩固，間距符合設計要求；在拼裝時要精準，無錯臺，無縫隙，螺栓鉚固結實，無脫落搖晃，對與不符合要求的則進行返工。
4、挖土工按照技術交底中提供的方法和尺寸進行開挖，如遇到突變或不明地質應即時向現場技術員報告。嚴禁超挖、欠挖，對於超挖部分應採取相關措施進行補救；對於欠挖部分應該按照要求開挖到位，避免下個工序的施工。
5、混噴工必須等到上個隱蔽工序報驗完成才開始施工，噴射時應符合相關技術規範和技術交底要求，對於噴射欠缺的部分進行補救，對於嚴重不符合要求的部位進行返工。
6、模板工嚴格按照技術交底進行架設拼裝模板，在支護模板時應保證支架的牢固可靠，對於鬆動部位及時進行相應的加固措施。
7、各種工程車輛的司機必須按照相關行業標準進行操作車輛，拒絕違規和不負責任的操作。
瀋陽市地鐵二號線一期土建工程
第四合同段專案經理部
二00八年二月二十八日
質量責任制度
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