專案監理機構對工程變更的管理

專案監理機構應按下列程式處理工程變更

1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更檔案；建設單位或承包單位提出的變更，應提交給總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意後，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更檔案。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。

2、專案監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

3、總監理工程師必須根據實際情況、設計變更檔案和其他有關資料，按照施工合同的有關款項，在指定專業監理工程師完成下列工作後，對工程變更的費用和工期做出評估：

（1）確定工程變更專案與原工程專案之間的類似程度和難易程度；

（2）確定工程變更專案的工程量；

（3）確定工程變更的單價或總價。

4、總監理工程師應就工程變更的費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。

5、總監理工程師簽發工程變更單。

工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更檔案的工程變更應附設計變更檔案。

6、專案監理機構根據專案變更單監督承包單位實施。

在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，專案監理機構應提出乙個暫定的**，作為臨時支付工程款的依據。該工程款最終結算時，應以建設單位與承包單位達成的協議為依據。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，專案監理機構不得予以計量。