在工程專案的施工過程中，發生工程變更是相當普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來自業主對工程專案部分功能、用途、規模、標準的調整；有源自設計單位對圖紙的修改、以及解決設計不完善和各專業之間相互矛盾的變更；還有施工單位從施工方案出發對設計圖紙提出的變更；以及監理單位發現圖紙中存在問題後提出的變更等等。
無論何種原因引起的或哪方面提出的，工程變更一旦發生，對工程的施工進度、質量、投資控制以及各方面關係的協調都會帶來一定的影響，同時也會給監理單位帶來一系列相應的工作。而監理單位受業主委託，對工程變更進行有序的管理是施工監理中一項不可忽視的重要工作。否則會造成資金浪費，影響工程質量，埋下索賠的隱患，同時也會影響監理單位的形象。
監理工程師如何對施工階段監理中的工程變更進行管理，是一項專業性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了監理工程師的專業水平、協調和處理現場問題的能力以及工作方法，同時也反映出監理單位的綜合水平。根據本人多年從事工程管理和在多個工程專案監理中積累的經驗和教訓，就監理工程師在工程專案施工階段如何如對工程變更進行管理談點粗淺看法。
工程變更管理的預控
進入施工準備階段，工程變更尚未發生，作為工程變更的預控應引起監理工程師的高度重視。監理工程師應根據自己的工程管理經驗和現行的國家和地方的有關規範、規定，結合所監工程的業主方、承包方和工程的具體情況，在與業主方、承包方以及監理部內部充分溝通的基礎上，事先對涉及工程變更中的主要環節予以明確，或制定工程變更管理辦法，或約請業主方和承包方參加進行專項交底，以便在施工過程中發生工程變更時共同執行。工程變更預控中需要明確的主要內容有以下幾點。
1.1工程變更遵循的基本原則在工程施工過程中發生的工程變更都應遵守國家有關建設規範，維護設計單位責任制和監理單位責任制，維護業主和施工單位的正當權益。
1.2工程變更的程式無論哪方提出的工程變更，凡委託監理的工程建設專案，都應經監理工程師審查核准。工程變更從提出、審查到各方簽署，一般都要經過承包單位、監理單位、業主和設計等多方共同協商、考察後確定，直至實施。
重視施工中工程變更管理 secret
我們還應該注意，這種變更中的有些專案在工程量清單中不可能有相應的計價專案和計價依據，變更工程的單價被迫要重新協商，原定的合同 無法有效地發揮作用，我們應該提出適當的變更 讓甲方認定。如果合同中有類似於變更工程的 可以參照類似 變更合同價款。當然，如果工程量清單中可以提供相應的 參考，就採取間接套用，...
專案監理機構對工程變更的管理
專案監理機構應按下列程式處理工程變更 1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更檔案 建設單位或承包單位提出的變更，應提交給總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意後，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更檔案。當工程變更涉及安全 環保等內容時，應按規定經有關部...
工程變更管理
附件三南通能達建設投資 代建專案 工程變更管理試行辦法 第一章總則 第一條為貫徹執行 南通經濟技術開發區 投資專案工程 建設管理規定 規範管理代建專案工程變更，有效控制代建專案工程投資，結合公司實際，制定本辦法。第二條公司 建設的 非經營性投資專案在建設過程中發生的工程變更，適用本辦法。第三條工程變...