【摘要】隨著社會的發展，監理工作在建築工程中起著重要的作用。下文主要敘述了本人對工程施工中監理的管理與控制。
【關鍵詞】工程；施工；監理；控制；管理
前言目前，隨著我國經濟的快速發展，我國的建築工程專案越來越多，同時，建築工程監理工作也成為了當中的一大主體。發揮監理在工程施工中的控制管理作用，充分調動參建人員的主觀能動性，監理人員有必要做好「五控制」，並充分把握好五者之問的辨證關係，只有這樣，才能保證工程建設按合同約定順利、安全地完成，使我們的建設工程監理更上乙個新的台階。
一、制約監理作用發揮的不利條件
1.業主行為不規範業主在工程建設中處於核心和領導地位，監理單位則是受業主的委託，對工程專案實施監理，因此業主行為是否規範，直接決定著工程監理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業主行為不規範的現象普遍存在。
首先，部分業主對監理單位的認識存在誤區，對監理工程師按合同約定的委託和授權認識不足。雖然在合同委託書中寫上了「三控兩管一協調」，但在具體操作過程中，並不賦予監理工程師相應的控制權力和手段，多數業主只將質量的控制權交由監理實施，主要承擔工程質量施工監理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業主方實施控制。其次，有的業主認為委託監理就是找了乙個質量責任承擔者，權利是業主的，責任是監理單位的，名義上是「全權委託」，而實際上形成「做決策時無監理，出了問題找監理，承擔責任歸監理」。
第三，有的業主對監理工作干預較多，經常派甲方代表親自做些屬於監理業務的工作，並經常不通過監理工程師而直接給承包商下達指令，造成監理工作的被動，並引起一些不必要的糾紛和誤解。
2.監理市場競爭不規範由於初期監理企業成立門檻較低，造成目前監理企業過多，良莠不齊的局面，致使監理市場由過度競爭演變成為不正當競爭，甚至發展成為惡性競爭，嚴重影響了監理市場的健康發展。當前監理行業的競爭基本上處於標價競爭的階段，多數業主仍把**作為衡量取捨監理單位的重點，甚至是誰低價誰監理。
這種不正當的競爭表面看來使業主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術和管理水平較高的監理企業的積極性，破壞了監理市場的有序競爭。
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