作者：谷春
**：《建築與文化》2023年第06期
【摘要】 施工企業的現場管理是工程管理中的核心任務，對施工現場進行科學合理的管控不僅能夠提高施工質量，也可以提高企業的市場競爭力和盈利能力，就現階段而言，我國建築工程的施工現場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業的發展，本文主要**建築工程施工現場管理方式。
【關鍵詞】 建築工程；施工現場；管理
隨著近年來我國城建的發展，各種工程專案的建設進行得如火如荼，在工程建設的過程中，施工現場的管理是其中最為關鍵的因素，也是企業實現後期各項活動的基礎工作。對工程專案的建設進行科學的施工管理，不僅可以保證工程施工的質量，也可以在一定程度上提高企業的競爭力。施工工程的現場管理內容較繁多，對管理人員專業素質也有著較高的要求，在實際的管理過程中，施工現場的管理可以從以下幾個方面進行。
1、對施工技術的管理
在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工裝置的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每乙個細節的管控工作，對不同的施工環節採取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。
此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標準，根據標準的規定制定科學的施工計畫，提高施工質量。
2、做好施工協調管理
建築工程的施工是一項極為複雜的工作，涉及著不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患於未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建築工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。
如何做好建築施工現場管理
關鍵詞 建築施工質量管理 建築工程質量創優是推動建築業工程質量進步的基本舉措和戰略思想，對建築工程質量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建築工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存 發展，為了實現工程專案的總目標確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程專案進行全過程的目標...
如何做好建築工程施工專案管理
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