摘要:隨著建築企業近年來承接的建設工程不斷增多,如何加強現場周轉料具的管理,降低材料成本,已成為工程現場施工管理工作中的重要組成部分。為了使建築企業的周轉料具管理做到科學組織、合理調配、充分利用、對建築企業的周轉料具使用成本及管理效益實施專項效能監察。
通過一種先進的管理理念,發揮料具管理在建築企業成本降低中的最大效用,是建築企業提高自身競爭力的根本途徑。本文對建築企業的料具管理特點進行了深入的分析,並針對其中存在的問題,對如何提高施工現場的料具控制管理作了建設性的意見。
關鍵詞:建築企業施工現場料具管理
對於每乙個工程專案,施工現場材料管理是建築企業內部管理的關鍵環節,因此在料具管理應加強管控,組織好料具的用料制度,實現料具管理程式化、規範化、標準化。
1 建築業料具管理的特性
施工現場是建築施工企業從事施工生產活動,最終形成建築產品的場所。建築產品具有其固定性,造成了施工生產的流動性;建築產品形體龐大,材料需用數量大、品種規格多,運輸量也大;建設工程專案是由多個分項工程組成的,每個分項工程中都有各自的施工特點和材料需求特點;建築施工是露天作業,最容易受時間和季節的影響;建築施工中由於不確定因素的影響,如設計變更,洽商,甲方施工需求的調整等;料具**受社會因素影響較大。
2 料具現場管理存在的問題
2.1 料具管理制度存在的問題
公司專案經理部現場料具管理的職能部門是物資部,由經理部的各分包施工隊具體執行。施工現場料具管理,屬於生產領域中料具消耗過程的管理。與其他技術經濟管理有密切的關係,是建築企業料具管理的出發點和落腳點,也是建築企業的基礎管理工作。
物資部為了全公司統一規範管理,便於各專案經理部依照執行,雖然也制定了施工現場料具管理的規章制度。公司物資管理部制定的料具管理制度辦法,對各專案經理部的料具管理工作起到了一定的積極作用,明確了施工現場主要料具管理所要求達到的目標,在實際工作中具有一定的指導意義。但是,料具管理對於專案經理部有效控制成本,提高管理水平的重大意義,公司和專案經理部管理層面的思想意識和實際管理都與現實需要存在一定的差距。
其主要問題主要在以下幾個方面。
建築企業施工現場的管理優化
摘要 對於乙個建築單位而言，其在工作中幾乎天天都要跟現場管理打交道。現場管理工作的良好開展可謂是建築企業經營 生產活動的基礎，同時也是整個企業整體管理工作的重要環節。關鍵詞 建築工程 現場管理 施工 優化 建築行業是目前國民經濟的支柱產業之一，其產品質量的優劣直接關係到社會公眾利益和公共安全。因此，...
建築施工現場管理
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。建築施工現場管理在建築施工整個過程中重要作用。建築施工企業...
試談建築施工企業施工現場管理策略
關鍵詞 建築施工企業 施工現場 管理策略 一 建築施工企業的施工現場管理原則 1.堅持以經濟效益為主的原則 建築企業的施工現場管理要堅持以經濟效益為主，避免只重視質量和進度而忽視成本和效益的情況出現，因為單純的強調進度和生產往往容易造成浪費。對此，施工企業應在加大力度降低成本 拓寬市場 提高質量，並...