摘要：隨著經濟的發展，我國建築行業也取得了快速發展，建築行業技術也得到了極大提高，雖然部分成果已接近或達到世界先進水平，但整體技術水平偏低。本文就如何提高建築工程管理給出了自己的看法，本文首先介紹了提高建築工程管理的重要性及意義，接著闡述了我國建築工程管理中存在的問題及影響建築工程管理的主客觀因素。
最後，就如何提高建築工程管理水平進行了總結。
關鍵字：建築；建築工程管理；重要性及意義；主客觀因素
1背景隨著經濟的快速發展及人民生活水平的提高，我國的建築行業不斷地蓬勃發展。近年來我國建築行業依靠經濟政策及社會環境等外部有利條件得到了快速的發展，但當面對目前經濟危機及國外資本激烈競爭的情況下，我國建築行業如何保持健康、穩定的發展是我們必須面對的問題。我們只有從自身的工程管理工作上抓起，強化管理，外樹形象，我國的建築行業才能持久的快速發展，在激烈的競爭中處於不敗之地[1]。
2建築工程管理的重要性及意義
工程管理是建築專案開發中的重要環節，也是乙個實質性的環節，它關係到建築專案的優劣，同時也關係到房地產公司的切身利益，加強建築工程管理可以有效地提高建築工程的質量，對於建築行業存在的工程質量通病給予很好的控制。工程管理的目標是確保建築物按照設計部門的要求保質保量的完成。建築工程管理包括以下幾個方面：
質量管理，進度管理，成本管理，安全管理。
建築物型別樣式繁多、規模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強工程專案管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。
3工程管理存在的問題
在我國建築工程管理工作中，突出的問題就是管理體制不健全和管理制度深入性不足。要健全建築管理體制就必須設定功能齊全的專案管理部門和相關機構，根據建築工程的需要分配數量不等的管理人員，確保工程專案的需求。但是我國大部分建築企業為了追逐更大的經濟效益，削減工程管理部門以及管理人員的數量，這就造成了管理人員身兼數職，工程專案管理不到位的現象。
缺乏健全的管理體制，建築工程的管理工作也就不會很好的完成。
如何做好建築工程施工專案管理
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