作者：李淑玲
眾所周知，施工專案成本控制的目的，在於降低專案成本，提高經濟效益。問題是如何更好的控制成本，這也是各個行業共同關心和一直在尋找解決辦法的問題。近年來許多企業一直大力推行的成本管理和精細化管理的制度正是說明了這一點。
施工階段的成本控制管理是施工企業專案工程管理的一部分，它的成功與否，直接關係到施工企業的經濟效益，也體現了企業在當前激烈的市場經濟競爭中的適應能力。下面是我本人多年來在施工現場參與施工管理從工作中領悟到的幾點體會。
一、制訂詳細的目標成本，做好專案事前策劃及事中控制在專案中標後、實施施工前，要根據每個專案的工程特點，做好每個在建專案的開工前策劃、合同交底、合同管理、目標成本制定等工作。根據每個在建工程的特點及合同要求，對本工程專案特徵及合同進行詳細的解讀，確定專案成本控制利潤增長點，並對本專案施工中發生的人工、機械、材料進行詳細的編排，制定出施工組織設計方案（包括施工管理人員配置、材料**、工期控制、質量監控、安全施工措施、消防措施等）、勞動使用計畫、材料**計畫、機械用具使用計畫及工程專案的成本計畫，定出最終的經濟目標，並將其細化分解到各分部分項工程中去。在目標成本控制過程中，應及時分析計畫完成情況，做好每個月專案的成本分析會，發現實現成本偏離計畫成本時，及時對成本控制進行糾偏處理，確保以最低成本完成專案質量目標及進度目標，為專案爭取創造更大的利潤。
另外在確定本工程目標成本及目標利潤後，要組織專案部簽訂目標責任書，以便完工後對專案部考核能有依有據、獎罰分明，這對專案部人員是一種約束的同時也是一種動力，真正做到全員參與專案成本管理控制。
如何做好建築工程管理
摘要 隨著經濟的發展，我國建築行業也取得了快速發展，建築行業技術也得到了極大提高，雖然部分成果已接近或達到世界先進水平，但整體技術水平偏低。本文就如何提高建築工程管理給出了自己的看法，本文首先介紹了提高建築工程管理的重要性及意義，接著闡述了我國建築工程管理中存在的問題及影響建築工程管理的主客觀因素。...
如何做好建築工程施工專案管理
作者 王明勇 今日湖北 下旬刊 2014年第03期 摘要長久以來，建築產業是我國國民經濟發展到支柱，更是關係到國計民生的基礎性產業。所謂建築工程專案管理，是泛指在我國工程建設施工工程中，將固定資產投資轉化為顯示生產力的一系枚舉措。專案管理工作的好壞，也會直接影響工程建設的質量以及經濟效益獲取 事實上...
如何做好建築工程施工安全管理
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