【摘要】隨著我國的經濟模式向著集約化方向發展，建築施工企業效益為先的理念已深入人心，而成本管理是提公升企業經濟效益的重要途徑，如何做好成本管理來降低專案的成本，提高專案經濟效益，已經逐漸成為企業正常發展的決定性因素，本文主要針對建築施工成本控制提出作者的一些觀點。
【關鍵詞】建築施工成本控制意義原則方法
中圖分類號：tu74 文獻標識碼：a 文章編號：
一、研究專案成本控制的意義
成本控制作為工程專案管理中的重要內容，是乙個工程專案成功實施的基礎和關鍵因素，直接關係到建築公司的信譽和經濟效益。專案施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成；它是反映施工專案各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響專案成本的公升降。隨著我國經濟技術的快速發展，人們對建築的要求也越來越高，建築施工企業的競爭不斷加劇，以及建築材料**的**使得建築施工企業的利潤正在逐年下滑。
為了解決這一現狀，建築施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力是建築施工企業的必然選擇，因此研究施工成本控制具有一定的現實意義和價值。
二、專案施工成本控制原則
1、經濟原則。專案施工成本控制的根本目的在於降低施工成本和提高經濟效益。專案成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本之間的關係，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。
必須統籌兼顧，不能顧此失彼。
2、全面性原則。專案施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。
全員成本控制是指通過全體職工進行專案成本控制，由於專案成本是乙個綜合性的指標，它涉及到承擔專業施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行專案成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的物件不只是針對生產領域中的施工費用，專案成本控制的範圍必須貫穿於成本形成的全過程。
它包括：施工規劃、勞動組織、材料**和工程施工各個方面。只有這樣降低專案成本的措施才會有收穫，才能達到預期的降低成本目標。
施工專案如何進行成本分析與控制
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