我從2023年參加工作，至今已有30餘年的施工管理經歷。我認為在工程施工中應嚴格按照iso9001質量體系程式運作，執行全面質量管理，建立**質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在「嚴」字，重在「落實」，核心是「標準化」。
下面就我的個人對質量管理方法和同行**，如有不同意見請不惜指教。
一、確立工程質量目標：
分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到「精品工程」。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。專案經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，專案部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。 專案部每月定於5日、15日、25日由專案經理帶隊，會同專案總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。
對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月專案部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。
對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我們將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標檔案及合同規範的各項要求。按照iso9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細則
實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。
一、事前質量控制
①建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由專案總工主持，由專案經理、工程師、材料採購、生產部部長，質檢工程師等共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。
②施工圖紙複核制度
圖紙的複核在施工開工前複核完畢，圖紙的複核由工程部負責，必須明確複核內容，部位、複核人員及複核方法，複核結果填寫《分部分項工程技術複核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行複核，其結果作為施工技術資料歸檔。
③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由專案經理牽頭，專案工程師全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
④現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、採購材料的質量。
各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
b搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
⑤計量器具管理
a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
二、事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過「標準化、規範化、程式化」管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
⒈工序工程質量控制
①由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規範各道工序的施工操作規程。
②各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
③各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
三、事後質量控制
以質量檢查為主，配合業主、監理進行，我專案部嚴格執行「三檢」制度，即「自檢、互檢、交接檢」。設定專職質檢員，加大檢測力度。
⒈工序檢測檢驗
①首次檢驗
首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報專案經理部，由專案經理部審批後，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意後，方能進行正式施工。
②自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
③專檢專案經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用裝置進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由專案經理部確認。
④工序交接檢查
由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。
⒊二級驗收及分部分項質量評定制度
①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質檢部專職質檢員檢定。
③專案經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
④質檢部門對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
⒋工程質量評定
①由工程質檢部門根據《工程質量檢驗評定標準》及招標檔案對分項工程進行評定。
②工程質量評定分為合格和不合格二個等級，本公司所承建工程必須達合格標準。
⒌竣工自檢
①自檢領導小組，由有關領導、專案經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
③對分部工程、單位工程、工程專案進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。
六、工程質量獎罰制度
①遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
④專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
專案經理與專案副經理、專案總工簽訂質量終身責任狀；專案副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；專案總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
如何進行施工過程質量控制
摘要 工程專案的施工時乙個極其複雜的過程，它作為形成工程專案實體的過程，是決定最終產品質量的關鍵因素。提高工程專案的質量就必須對影響工程質量的人員 機械工具 施工工藝 環境和材料五大因素進行控制。關鍵詞 施工過程 質量控制 質量管理 一 專案施工過程質量控制的重要性 工程專案的施工是乙個極其複雜的過...
IT專案如何進行質量控制
第三類，參與技術和管理評審參與技術和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足專案要求，便於監督問題的解決。第四類，做sqa報告sqa活動的乙個重要內容就是報告對軟體產品或軟體過程評估的結果，並提出改進建議。sqa應將其評估的結果文件化。第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費在sqa活動上時間 人力等資...
IT專案如何進行質量控制
最後，根據具體情況採取合理的糾正措施。經過比較與分析，如果發現偏差，就要採取適當的措施進行糾正，讓專案實施回到正軌。可供選用的糾正措施包括重新制定專案計畫 重新安排專案步驟 重新分配專案資源 調整專案組織形式 調整專案管理方式等。一般而言，為了保證it專案不偏離正常軌道，按著既定計畫走向成功，保證糾...