質量目標：
年度內爭創一次或以上萬科深圳區域前三名；一次性驗收合格, 創廣州市優良樣板工程及爭創廣東省優良樣板工程。
一、 建立質量管理組織機構
建立質量組織機構，成立全面質量管理領導小組。專案經理任組長，專案工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
二、 制定質量檢查制度
專案部設專職質量主管，各施工隊設兼職質檢員，對施工全程過程進行質量檢查，控制並及時發現問題、解決問題。
質量主管對質量薄弱環節制訂能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。
專案部每月定於5月、15日、25日由專案經理帶隊，會同專案工程師、質量主管、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質量。
同時每月專案部由質量主管對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質量。
三、 質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我專案部推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標檔案及合同規範的各項要求。按照iso9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量主管負責制與開展群眾性qc小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
四、 質量保證措施實施
實施三階段質量控制，即事前、事中、事後的控制。
五、質量管理做到「三重、五嚴」：重技術準備、重工藝做法、重過程監控；嚴技術交底、嚴操作規程、嚴材料驗收、嚴技術複核、嚴實測量。
施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了國家和使用者高度負責，為了是設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下 1.按照企業iso9002質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到...
施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量 工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量管理制度如下 1.按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。2.認...
施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了對國家和使用者高度負責，為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量 工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下 1.按照國家和企業質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。2...