一、施工準備階段的質量控制
1、在施工圖內部審查和交底前，專案部部應要求部門專業工程師熟悉設計檔案；
2、在專案開工前，專案部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；
3、在專案開工前，專案部負責落實以下工作：
1）要求並親自參與項管專案負責人、監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和專案部專業工程師，對施工單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
2）要求項管專案負責人、監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師、項管專案負責人予以簽認，並送專案部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量裝置檢定證書；複核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；
3）對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，並送專案部備案。
4、場地平整及壓實是否滿足施工要求；
5、施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；
6、施工水、電是否滿足施工要求；
7、施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；
二、施工過程中的質量控制：
1、專案部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求並參與對施工過程進行巡視和檢查，要求並參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利於質量的事件，將此納入現場日常管理工作範圍，並行使跟蹤、督促、控制、管理。
2、對管理的工程專案的隱蔽工程施工、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求並親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，並要求施工單位嚴禁下道工序施工，
3、對管理的工程專案發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應於發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告專案負責人。經現場檢查，情況分析後，確有可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。
整改完畢應親自參與現場複查，符合規定要求後，簽署工程復工報審表；
4、施工過程質量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求並親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規範和制度，採取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：
1）控制的方式：根據進度進行旁站、巡迴檢查、平行檢查；
2）控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡迴檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；
4）控制的手段：發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求並參與監理機構採取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、裝置、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工
5）控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應於進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應於澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收後方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束後進行確認或驗收；施工單位建立、儲存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，並對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。
三、工程竣工驗收階段的質量控制：
施工過程的質量控制所用記錄、報告、**，主要部分應由施工單位和材料**單位提供，少部分由專案部建立。專案部應完整存檔。
施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了國家和使用者高度負責，為了是設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下 1.按照企業iso9002質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到...
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